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简介：一位在沃尔玛工作了十几年的管理层感叹说，从进入中国市场不久的1990年代起，沃尔玛就将中国视为最有潜力的市场，但却因模式问题迟迟未能盈利，开店速度亦不能加快，眼睁睁看着家乐福这样的竞争对手从供应商处获利。近两年，沃尔玛在美国也遭遇到了销量上涨瓶颈，更多的增长希望寄托于中国这样的新兴市场。很大程度上，陈耀昌的到任就是为了解决沃尔玛的盈利问题，而收购好又多则是陈奠定规模优势、发挥供应链核心竞争力的一步棋，但随后的整合中陈却遇到了迟迟不能落子的尴尬。
简介：一位在沃尔玛工作了十几年的管理层感叹说，从进入中国市场不久的1990年代起，沃尔玛就将中国视为最有潜力的市场，但却因模式问题迟迟未能盈利，开店速度亦不能加快，眼睁睁看着家乐福这样的竞争对手从供应商处获利。近两年，沃尔玛在美国也遭遇到了销量上涨瓶颈，更多的增长希望寄托于中国这样的新兴市场。很大程度上，陈耀昌的到任就是为了解决沃尔玛的盈利问题，而收购好又多则是陈奠定规模优势、发挥供应链核心竞争力的一步棋，但随后的整合中陈却遇到了迟迟不能落子的尴尬。