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简介：优化院级质量管理组织，加强各纵向质量管理体系的横向联系，特别是要充分发挥好各质量相关专业委员会的作用，优化人员组合，充实一线工作人员，细化工作职责，使专业委员会的协作、配合功能最大化；优化院内QC活动小组，针对明确的有针对性的改进项目，成立由适宜人员组成的专项QC小组，明确目标，并加强追踪问责；优化科内质量控制组织，采用问题倒逼的方式，使科室提出针对性的质量改进项目，并将之纳入绩效考核，让科室的质量持续改进工作落到实处。此外，还要注重积极的正向引导作用，注重发挥奖赏、荣誉和宣传报道在质量改进中的作用。
简介：优化院级质量管理组织，加强各纵向质量管理体系的横向联系，特别是要充分发挥好各质量相关专业委员会的作用，优化人员组合，充实一线工作人员，细化工作职责，使专业委员会的协作、配合功能最大化；优化院内QC活动小组，针对明确的有针对性的改进项目，成立由适宜人员组成的专项QC小组，明确目标，并加强追踪问责；优化科内质量控制组织，采用问题倒逼的方式，使科室提出针对性的质量改进项目，并将之纳入绩效考核，让科室的质量持续改进工作落到实处。此外，还要注重积极的正向引导作用，注重发挥奖赏、荣誉和宣传报道在质量改进中的作用。