创新思变,破解融煤转型之难

　　在谈及融媒开展以来的最大感受时，吉林广播电视台总编辑谢荣说：“向融媒体转型之难。”传统媒体的生产方式、思维定式、从业?惯的转变很难，顶层设计固然重要，但推动中层（执行层面）和基层（落实层面）能积极主动转变?十分重要。如果把遇到的困难和问题归结起来，主要体现在“原有体制机制与融合生产流程之间的矛盾、舆论引导与有效传播之间存在矛盾、全员业务水平无法与技术更新迭代同步、内容生产无法满足用户多样化需求之间的矛盾”这四大方面。

　　对于这些矛盾和困难，谢荣表示：“媒体融合要有清醒的头脑，首先要立足实际，解决问题，把握和注重这样四个趋势：一是平台化：必须要有自己的平台，才能拥有属于自己的用户；二是社交化：注重互动、服务和用户体验；三是视频化：短视频和长视频，是广电的优势，?是 5G时代用户需求的大趋势；四是智能化：运用大数据和算法，满足用户个性化与多样化的需求。”

　　吉林台设定好“行军方向”后，解决路径的规划和实践有哪些创新和亮点？靧虽?在路径规划上，主要围绕转思路、强技术、抓内容这三大重点上。谢荣具体介绍道，在思路转变上首先还是从机制入手，几年来我们致力于生产流程重塑，结合我台实际，循序渐进向全台范围内推进融合生产机制。从电视到广播，从新闻到节目，从记者到编辑，通过不断完善、优化的融合生产流程规范，配套施行绩效考评、奖励办法，实现一次采集、云共享生产、多屏发布，从而加快一体化转型。

　　技术上，结合本台实际，搭建“天池云”技术平台。近几年，我台致力于新技术的应用与研发，以“一省一云”为建设理念，从内容汇聚到融合生产分发，搭建了一个互联共通的技术支撑平台，逐步实现了全台广播电视资源的融合汇聚、全台记者的协同调度、生产内容的多终端分发。天池云平台，目前已扩展为吉林省县级融媒体中心建设的省级技术支撑平台，吉林省台在省委宣传部主导下，正在组建全省县级融媒体中心暨融媒体集群，打造全省“一盘棋”“一张网”“一键通”的统筹运营模式。内容上，以用户思维，转变话语方式，推动内容生产供给侧改革。近年来，吉林广播电视台不断推动内容生产供给侧改革，尤其是在加大传统广播电视的二次加工上，更加注重差异化、分众化传播，再结合H5、VR、MG动画以及大数据、智能生产等新媒体“玩法”，从而最大程度为传统广播电视的内容优势赋能，挖掘台内各频道部门的内容资源，立足优势、深耕本土，以最具吉林地域特色的优质内容留住本地用户。

　　融媒的建立和运用取得了哪些具体的成效？

　　以上的全流程设计具体到吉林台自身的实际运用中取得了一系列的良好成效。尤其是在最考验“可实行力”的用户互动方面，吉林台的各个频道部门通过各种大型、小型、定期、不定期的线上、线下活动，积累了很多有效的经验。?村频道的线下亲子研学游、生活频道的线下读书会、都市频道的送福活动及网台的线上看直播摇红包等，都取得了较好的互动传播效果。

　　根据相关数据来看，吉林台众多活动报道获得较大的声量，例如“2018 回家过年”——吉林电视台春节联欢晚会，台网联动、同步直播，网络直播在线点击量达 1765 万；2018 年 5 月松原地震，前线记者和后方编辑协同联动，吉林电视台官方微信发布的“记者在震中”稿件阅读量近 60 万；2019 年全国两会期间推出的H5《拼图游戏丨“拼”出奋进新吉林》，以自主开发的交互游戏形式，生动展现吉林省2018年的发展成绩，全网阅读量达到60万+等等。如何打造差异化的内容？ 如何提高内容的触达率？

　　靧虽?不同平台定位不同、覆盖的人群不同，甚至还关系到用户使用场景的不同，这就需要针对不同平台生产不同的内容，考虑终端特性，进行全链条产品生产，才能提升跨平台的传播力与引导力。要提升内容的有效触达率，首先是要了解用户需求，简单、深度、交互，应当是未来内容创作的主导思想。海量资讯充斥在用户所使用的各种平台之上，如能让用户第一眼就注意到的内容，一定是简单的，直接满足用户某种需求的；如果想留住用户、引起用户共鸣，则需要有深度、有态度、有情怀的内容来支撑；想扩大用户基础、提升内容传播力，一定离不开通过内容与用户产生的交互作用。通常我们讲，内容要有意义，表达有意思，传播才能有效果。

　　传统媒体比较注重在内容的思想性即“有意义”上下功夫，以彰显主流媒体的价值观，而在表达方式和产品形态上创新不足，不能给观众或用户以不间断的新鲜感。所以，要运用O2O模式，线上节目与线下活动同步发力，有效增加用户粘性。目前我们深耕本土化资源，把进行内容品牌打造和大型活动宣推做有效结合，催生连锁传播效应。