通威股份管理总部2019年度述职再谈“理清楚”

　　1 月 8 日， 通 威 股 份 管 理 总 部2019 年度述职会在通威国际中心隆重举行，十一届全国政协常委、全国人大代表、通威集团董事局主席刘汉元出席并作重要指示，通威股份董事长谢毅、副董事长严虎、总裁郭异忠、监事会主席邓三等主要高管出席会议，听取通威股份管理总部各职能总监及各部门负责人作 2019 年度述职报告。

　　会议期间，市场营销部、原料部、生产部、人力资源部、财务部等管理部门及技术体系 18 位负责人相继汇报本年度关键绩效任务、重点工作完成情况，全面回顾 2019 年公司各板块经营管理业绩和存在问题，并结合公司经营战略提出未来工作思路及应对举措。

　　开拓创新铸辉煌》为题，对通威股份农牧板块 2019 年总体经营目标完成情况和 2020 年经营方针作详细阐述。2019 年，在坚持“先量后利，以量换利，量利双增”的方针下，公司坚持产品质量为先、坚持基础工作不动摇、坚持优质客户开发工作常态化、坚持为用户创造价值，牵引饲料板块整体增长与全面提升。在鱼价低迷，行业水产料下降的整体环境下，通威实现突破式增长，创造了公司水产料增量的历史最好水平。同时，在猪料经受非瘟重创、呈断崖式下跌的背景下，公司畜料降幅远低于全国平均降幅，并迅速调整经营思路，快速转型禽料开发，以相当于全国禽料平均增幅 4 倍的业绩遥遥领先主要竞争对手。

　　郭异忠表示，回顾 2019 年成绩的取得，最大的收获就是观念转变，思想解放归根到底是通威优秀企业文化的引领，推动全员统一思想，同心、同向、同行。在挑战新一年增量目标的过程中，大家要时刻铭记刘汉元主席“理清楚并执行到位”的重要指示，锁定目标，脚踏实地，坚决执行，严格落地，为客户创造价值。快速形成外拓市场、内控成本，以高效产品模式及成本能力为主的核心竞争力，对内坚定不移推进机制激活，团队打造。作为总部层面而言，要持续加强执行力、协同力、创新力，切实发挥好总部的战略管理、运营协调与服务支持、专业化培训与指导、系统化风险管控、核心人才选育的职能职责，推动公司高质量发展。

　　刘汉元在会议最后总结发言时谈到，在行业负增长背景下，通威农牧板块多年未见的较大幅度、较高绝对数额的增长，这与农牧板块全体通威人的努力和奋斗密不可分，在没有新增工厂和并购的情况下实现逆势增长，更显难能可贵。这不仅是 2019 年业绩的亮丽数据，更强化了员工信心，提升了团队士气，使行业对通威的认知有了全新的标签。刘汉元以引导的方式促使大家形成管理共识，希望大家从管理实践的角度拟定模板，有效复制自身成功经验，并表示底线文化和原则文化是整个公司必须坚持的基本高压线，要求农牧板块采购、销售等团队做到有令即行、有禁即止，形成有效的公司管理文化，并予以强化，对应落实到来年工作中去。

　　会上，刘汉元再次强调“真正理清楚、真正执行到位”的重要指示，希望大家能够想清楚市场体系的机制激励，能够理清楚技术的本质真谛，能够使产品生产工艺更加标准化，生产管控更加高效，相信公司农牧板块2020 年的工作将进一步超越同行、引领同行，大家可以做得更加优秀。无论是历史的经验教训、兄弟公司的示范、内部经验模式的总结，还是依葫芦画瓢的推广，只要大家发自内心地理清楚，并且遵循边界、办法、模式去开展工作，相信 2020 年的工作会事半功倍、卓有成效。