美国取消订单，越南工厂承受重压！

　　越南家具厂开始感受到美国订单放缓的影响，这迫使许多企业做出自我调整，从裁员到暂时关闭涂饰和生产线。这让工厂处于一种两难的境地：一方面要根据需求调整生产规模，另一方面又要在订单恢复时雇佣足够多的工人，转入满员状态。

　　凯胜家具：不完全开工，等待回归正轨

　　"新冠肺炎对美国的冲击力波及到了越南"，凯胜家具（Kaiser Furniture）的总经理和营销总监德维恩·伍德（Dwayne Wood）说道。"但凯胜并没有停工的打算，许多工厂已经实行了延长休假。"

　　目前，凯盛在其 K1 木工厂正实行每周 3~4 天的工作制，通过减少工作时间，让工厂维持更多的人员在岗。在它的K2 软装工厂，公司正在进行必要的生产调整，以配合已经减半的需求。

　　他补充说，K2 工厂的厨柜生产线不受生产变化的影响，但金属部件生产将遵循 K1 木工厂的需求趋势。办公时间将会继续减少到每周三天。由于 4 月 2 日是（越南）公众假期，公司将其延长为一个长周末，并在五一国际劳动节同样延长假期。

　　这一战略的转变与该公司正努力掌握的现状有关。首先，公司正与客户合作处理目前的积压。例如，根据他的估计，该公司三周前积压的 40% 订单将被取消或推迟。第二个重要因素则是，公司正在试图预测商业活动将在何时复苏，然后让一切回到正轨。

　　柜类家具制造商：裁员降薪，或临时关闭

　　高端柜类家具制造商 H.Nicholas 公司的总裁哈维·东德罗（Harvey Dondero）表示，公司正通过减少招募员工来节约成本。这是为了回应人们对那些本应在夏秋季生产，但如今被耽误的需求。

　　他还表示，"一些工作岗位被取消了，我们还根据预测减少了相应职位。"公司要求某些员工减薪数月，并对材料和零件采购更严格地把控。

　　总体而言，他认为需求下降对越南制造业产生了更广泛的影响。由于美国和其他国家的需求收缩，工厂开始缩短工时和裁员。"我了解到，如果客户要求推迟发货，一些工厂将考虑关闭 30~60 天。不幸的是，对于我们所处的行业，消费者可以延迟消费。"

　　柜 类 家 具 和 室 内 装 潢 制 造 商 喜 达 屋 (Starwood Furniture) 总裁托马斯·拉克（Thomas Lak）表示，截至 3 月底，公司没有关闭工厂的计划。然而公司已经有一些订单被取消或推迟，因此取消了上周的所有加班。据他所知，其它工厂在未来一周会因为延期、取消或其他原因而临时关闭。

　　Lacquer Craft 的 总 裁 穆 罕 默 德· 阿 米 尼（Mohamad Amini）表示，他也听说过一些工厂因为延期或取消订单而停工两周或更久。而他认为，自己企业的工厂不打算关闭，而是即日起缩短工作时间。他表示 :"我们将每周审查订单和生产状况，以确定最佳的解决方案。我认为工厂真正关闭的时间取决于美国。"

　　柜类家具制造商新林家具(San Lim Furniture）总裁托尼·苏利姆罗（Tony Sulimro）表示，一些美国客户已经取消了订单，并承诺在重新营业或恢复工作时重新下单。有些客户推迟了订单并设定了新的收货日期。相应地，新林会辞退部分员工并缩短工时。留下来的员工需要戴口罩并且注意保持社交距离。"我相信所有出口美国的家具制造商都面临同样处境。"

　　多元化业务类型，向中国伙伴学习经验

　　并非所有接受采访的公司都必须削减员工数量或整 体 产 量。 奢 侈 品 家 具 制 造 商 Jonathan Charles Fine Furniture 表示，该公司的多样化经营取得了成效，业务量稳步增长。

　　"我们目前的订单主要是销售订单和酒店项目，幸运的是，我们在过去几年的多样化经营取得了成效，正如一句话所说的，别把所有鸡蛋装在同一个篮子里。"CEO 乔纳森·索特说道，"代工生产（OEM）、国际业务和医院项目在这段特殊时期为工厂带来了收益。"

　　他相信，面临挑战的这些工厂最主要依赖 TOP 100 的家具零售商，这些零售商推迟甚至取消了向工厂和批发商预订的订单。"幸运的是，与他们合作不是我们的核心业务。小型零售商、设计师和项目才是我们的核心，目前我们工厂的大部分销售订单源于他们。"

　　他补充说，工厂现已停止招聘，以避免工人被新员工感染的可能。但工厂仍然实行每周六天工作，与三个晚上的加班。

　　"我们知道形势瞬息万变，并学会了预测意外，所以提前计划了如何做出必要对策。"公司还向其商业伙伴及合伙人美克家具（Markor Furniture）学习，因为美克已经度过了中国疫情。"美克家具与我们分享处理此类危机的对策，此时此刻，有这样一位靠谱的大哥支持真的很棒。"

　　此外，斯坦利家具（Stanley Furniture）的老板沃尔特·布洛克（Walter Blocker）表示，尽管美国零售业务放缓，但该公司在越南的工厂仍继续运营。他将此归功于公司在美国危机爆发前就已调整了业务模式。

　　他告诉《今日家具》："尽管当前状况对整个家具行业来说都是极具破坏性的，但我们通过纵向整合和削减成本以扭转 Stanley 的情况，使我们应对错综复杂的局势时站在了有利位置。我们的越南工厂继续运营，原材料继续流通。"

　　他还指出，该工厂具有超出代工协议的产能，公司CEO 理查德·莱杰（Richard Ledger）为此已经努力了一整年。尽管全行业的产能需求正在下降，但总体上，为了避开中国家具的进口关税，越南的家具需求仍然强劲。

　　美国批发商：每个人都在同一条船上美国批发商表示，越南工厂的临时关闭并不意外。这不仅是由于美国临时关闭零售商店，还因为许多制造商的成品仓库空间有限或没有仓储空间。

　　随着订单的减少，某些工厂可能只需要将这些成品存储在工厂车间，这是大多数制造商根本无法做或不愿做的事。"每个人都在同一条船上，这就是订单被取消的原因，"柜类家具和室内装潢资源 Homelegance 执行副总裁杰米·科林斯（Jamie Collins）说。"无论在大洋东岸还是西岸，仓储容量都只有这些。零售商和分销商同舟共济。除了确保大家的健康并尽快控制疫情之外，我们期待着及早恢复正常的商业环境。"

　　越南柜类家具商 Riverside Furniture 的 CEO 弗雷德·亨耶斯（Fred Henjes）说："大量订单被取消或推迟，工厂也相应地调整了产量。与我们有业务往来的大多数企业减缓了生产速度，并减少了精加工线的运行。他们正在努力根据美国的需求调整生产规模。"

　　亨耶斯还指出，这是一个维持平衡的举动，因为工厂担心在需求恢复时无法及时召回劳动力，所以不愿意完全关门停产。

　　Thomas Russell