建筑工程施工技术与现场施工管理优化策略研究

　　摘要：在建筑工程施工过程中，施工技术以及现场施工管理是非常核心的内容。文章从原则性角度出发，具体分析了建筑工程施工技术应用，给出了建筑工程现场施工管理的几点优化策略。以期依托于科学的施工现场管理，确保施工现场各项工作有条不紊的开展，能够在很大程度上提升建设效率，保障建设安全与质量。

　　0　引言

　　在房屋建筑工程的施工过程中，施工技术是非常重要的载体。房屋建筑工程施工现场包含着非常多元化的内容、环节以及工序。只有注重施工技术的管理，切实提升施工技术的整体应用成效，才能在保障建设效率的同时，强化建设质量与安全。

　　1　建筑工程施工技术与现场施工管理的原则

　　在房屋建筑的建设过程中，加强施工技术以及现场施工管理需要遵循科学的原则。

　　（1）经济高效的原则。在房屋建筑施工过程中，加强施工技术以及现场施工的管理，应该充分遵循经济高效的原则。在施工技术的使用过程中，应该确保施工技术真正收到成效，不至于产生较大的资源浪费。

　　（2）质量为上的原则。在建筑工程的开展过程中，施工技术科学运用与否，直接关系着建筑工程的施工质量，同时现场施工管理的成效高低，同样关系着施工质量。因此，在实践过程中，无论是使用施工技术，还是开展现场管理，都需要充分遵循质量为上的原则，不断加强施工技术的创新应用，不断推动施工技术的更新换代，全方位优化现场管理成效，更好地服务于质量管理工作。

　　2　建筑工程施工技术应用

　　在建筑工程的开展过程中，施工技术是非常重要的前提要素。建筑工程是系统复杂的综合性工程，在建筑工程的开展过程中，必须结合不同的施工内容，科学地选择运用施工技术，整体提升施工技术的应用成效。

　　2.1　明确施工技术标准

　　在建筑工程的开展过程中，技术管理以及应用是第一位的。建筑工程包含着多元化的施工内容，也需要运用到不同的施工技术。比如，在采用软土地基处理技术时，应该充分结合软土地基的性质，按照不同的软土处理标准，科学选用差异化的施工技术，以此来整体提升施工技术应用成效。在明确技术标准体系的过程中，要依托于科学全面的措施来保障技术应用到位。比如，可以依托于绩效考核体系，督促和引导施工技术人员严格按照技术规范来开展工作。若发现施工技术人员违反相关的规定标准，应该给予严厉的惩戒，不断加大惩处力度。此外，在施工技术的管理实践中，还应该完善相关的技术管理制度，如图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术档审批制及施工图技术交底制等。完善的技术管理制度，能够在很大程度上提升技术应用成效，整体优化技术管理质量。

　　2.2　施工组织设计的编制

　　在建筑工程建设过程中，施工技术管理是非常核心的内容。为充分提升施工技术的管理成效，切实提升施工技术的应用质量，应该充分结合建筑工程的特点，充分结合建筑工程的施工流程以及施工内容等，科学编制施工组织设计。建筑工程是复杂的综合性系统工程，包含着非常多元化的施工环节以及施工内容，不同环节配置差异化的施工方案、施工技术方案、施工机械设备使用方案以及施工技术人员。只有充分做好施工组织设计工作，才能够立足于整体来把握不同环节的特点，继而配置完善的施工技术方案。比如，在建筑工程建设过程中，接地技术的应用是非常关键的。为充分发挥这一技术的应用优势，在施工组织设计的过程中，可以明确这一技术应用以及与其他环节的关联性，继而优化施工流程，加强不同施工技术工种之间的合作与交流。

　　2.3　积极创新应用信息技术

　　在建筑工程施工过程中，整体优化施工技术应用水平，还应该充分借鉴于信息技术手段，充分实现信息化管理。BIM技术是现阶段非常重要的施工技术，它能够以直观形象的模型来引导人们整体把关建筑工程的设计成型以及各个关键环节等。为整体提升这一技术的应用成效，在实践过程中有必要加强BIM技术的管理，引导人们严格遵守科学的技术流程以及使用方法等，科学合理地应用这一技术。与此同时，在建筑工程施工技术的应用以及管理过程中，还应该加强技术交底工作。施工人员是施工技术的应用主体，只有他们充分明确技术规范，始终按照技术要求来科学使用不同的施工技术，才能整体提升它的应用成效。

　　3　建筑工程现场施工管理优化策略

　　在建筑工程施工过程中，现场施工管理是非常重要的管理内容。建筑工程现场施工内容非常繁多，施工环节也比较多元，只有依托于科学的现场施工管理，才能更好地提升管理质量和管理水平。因此，在实践过程中，有必要全方位加强现场施工管理。

　　3.1　科学编制施工组织方案

　　在建筑工程现场施工管理的过程中，整体优化施工管理水平，应该科学编制施工组织方案，将不同施工环节的内容、施工机械设备的配置使用、施工人员的配置使用等，全部纳入管理体系中，确保建筑工程有序全面开展。在施工组织方案的编制过程中，应该立足于详实全面的现场勘查，应该结合科学的设计方案，应该充分依托于不同分项工程的特点，整体提升施工组织方案的编制工作质量，以此来更好地指导工程施工。

　　3.2　构建全过程的质量管理体系

　　在建筑工程现场施工管理的过程中，质量管理是非常核心的管理内容。不断提升质量管理成效，全面保障工程建设质量，有必要构建全过程的质量管理体系，以此来更好的指导建筑工程的建设环节。在质量管理过程中，应该加强对建筑工程设计方案等管理，提前发现设计方案中可能存在的质量问题或者安全隐患，提前做好科学的规范以及预防措施。在建设阶段，应该将技术管理、材料管理、安全管理等全部纳入质量管理过程中。比如施工材料作为重要的物质承担者，在实践应用过程中，只有保障它的整体质量以及性能，才能更好的提升建设质量。此外，在质量管理的过程中，还应该辅之以完善的监督管理体系。

　　3.3　科学配置专业素养高的施工人员

　　在建筑工程现场管理过程中，施工人员是非常重要的参与主体。为提升建设质量，应该不断提升施工人员的质量素养、安全意识等。因此，在实践过程中，应该构建科学的培训机制，不断加强施工人员的培训教育，切实提升他们的专业素养。为鼓励施工人员严格按照标准规范来科学作业，应该依托于科学的奖惩激励体系。此外，在建筑工程现场施工管理中，还应该充分践行以人为本的科学管理理念，充分关心关怀一线施工人员，给予他们科学的安全防护措施，帮助他们有效预防职业病害。

　　4　结语

　　在建筑工程施工过程中，施工技术是非常重要的载体，只有加强施工技术的管理与应用，才能切实提升施工技术应用成效。同时，还应该全方位加强现场施工管理，依托于完善的管理体系，科学的施工组织方案，高素质的管理人才等，综合性提升建筑工程施工管理质量与安全。

　　作者简介：郭德典（1974-），男，甘肃皋兰人，甘肃建投土木工程建设有限公司中级工程师，研究方向：房屋建筑管理技术。

　　参考文献

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　　[2]陈天宝．房屋建筑工程施工技术及现场施工管理策略[J]．中国房地产业，2015（9）：121-122．

　　[3]王兵．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]．建材与装饰，2015（46）：38-39．

　　（责任编辑：刘振敏）