“双控”与高质发展

　　九月下旬，全国限电限产的“双控”政策令企业头疼不已，江浙两省的纺织企业特别是印染企业因此受到巨大冲击。随着舆论的推波助澜，“双控”的影响被再次放大，朋友圈中不时有企业晒出停产通知，“双控”真的是产业的噩梦吗，该如何应对“双控”？

　　事实上，“双控”目标对应的是更高质量的发展。做好能耗“双控”和坚决遏制“两高” 项目盲目发展，事关高质量发展、竞争力提升、现代化先行。这也是落实习近平生态文明思想的重要举措，是加强生态文明建设、加快推动绿色低碳发展、强化能源资源高效利用的重要制度安排。

　　“限电”是高耗能企业面临的生产困境，需要注意的是，“限电”的本质不是简单地为了达成“能耗双控”目标，实质上是在促进企业低碳转型，从而实现高质量发展。企业可以从以下四方面进行战略应对：第一，把握碳中和大局，及早谋划低碳转型和高质量发展。“30-60” 双碳目标是一场广泛且深刻的系统性变革，是未来几十年我国社会经济发展的一大基调。能源转型是企业生产过程中面临的一个不可避免的难题，减少煤炭资源使用，依赖天然气、太阳能、核能等清洁能源实现企业低碳价值创造是不可逆转的趋势。企业应当把握大局，尽早着手低碳转型，实现高质量发展。第二，处理好短期利益和长期发展的关系，避免盲目做大。经济发展与节能减排二者并不矛盾。低碳转型的根本目的在于企业长期高质量发展，企业应当处理好短期和长期利益，避免盲目扩张产能。第三，改进生产流程和管理，降低能耗。能源资源利用效率低、自主创新不足、生产要素成本增加等问题是阻碍企业未来发展的重要问题。一方面，煤炭等资源价格高企，企业要能够预判到未来的能源电力价格上升通道；另一方面，碳排放交易权试点运行，预计未来碳排放成本将不断加大。企业要加快改进传统生产流程，减少高碳排放工艺，降低能耗。第四，提升产品附加值，提高企业盈利能力和低碳附加值。在低碳转型过程中，企业需要增强创新能力，加快关键核心技术攻关，降低物耗能耗，提升产能利用率，提高产品附加值和企业盈利能力。

　　随着中国产业升级的逐步深入，一部分低端制造业转移出去，是必然的趋势。在中国产业升级的过程中，低端产业盲目扩张，不符合我国产业发展的潮流。每当产业转型升级时，阵痛难免，相信凤凰涅槃时，新的辉煌必将到来。

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