富二代自己开创大事业

　　托希尔是地道的“富二代”不假，其父缔造的汽车零售、煤炭开采、资本王国年营业额12亿欧元，纯盈利也能达到10亿。生于温床的托希尔走出自己的路，在洛杉矶国民大学拿到金融管理的硕士文凭，对传媒兴趣浓厚，其奠基的MahakaMedia传媒集团于2002年在雅加达上市，目前年盈利1700万欧元，员工千人。意媒体比喻他是“印尼的贝卢斯科尼”。

　　托希尔曾经对《福布斯》的一席话，印证在今日收购国米的动作中。“你们很难找到我100%控股的一个企业，事实上也没有。这是我父亲的心得，给我的建议：当你经营一个企业时，不管规模大小，都需要合适的伙伴。合伙人的作用一是帮助你，大家合力做事，二是钳制你的权力、欲望、私心，挖出你看不到或不愿看到的那些东西。任何时候，你都需要外界传递来的压力、对别人的责任心。”

　　入股国米，带上两个同胞护卫。罗斯拉尼在托希尔2011年2100万美金购买费城76人15%股份时，就是

　　合伙人。那次收购，托希尔

　　身边共有13个合伙人，包括好莱坞著名影星威尔史密斯夫妇。当购买华盛顿特区联67%股份成为美国球队掌门人时，美国人莱文是托希尔的伙伴，几个月前在华盛顿宣布为球队建新球场的主角，7月底也曾秘密降落米兰城。《米兰体育报》将托希尔的行事风格提炼为：“从不单独行动，务必与熟络财经、体育的专家朋友们结成同盟，降低风险，追求完美，一击即中。”

　　“莫拉蒂很像我父亲”

　　2000年，托希尔收购了在印尼每况愈下的日报《共和国报》，将其包装为当今印尼第三大报，日销量15万份，其中80%为订阅客户，网络版日浏览量超过百万。该报现在是MahakaMedia名下主打品牌，旗下还有一本杂志和一家广播电台。

　　总监丹尼尔·维翁康爆料，和托希尔是小学同学，游戏争逐的玩伴，他眼中的托希尔是个精明人、善人。“他生来拥有非凡的头脑，想法超越常人。很多时候，他出的点子我们根本搞不懂，事后大家幡然醒悟，一致认同‘托希尔是对的’。他对新闻行业很有研究，2011年对印尼的新闻业出过一本书，业内称为我国的专业指南。以前，他时常给我们报纸写专栏，不过最后一次还是在2003年。他太忙了。”

　　用自家的报纸给自己做美化宣传，旁人羡煞，可托希尔不是这种自卖自夸的人。丹尼尔说：“他要求我们报纸对他的报道，只能和体育有关，费城76人、华盛顿特区联、印尼勇士（托希尔注资的印尼境内篮球俱乐部）等，其余领域不让涉足。比喻这次国米的事，我经常在其它媒体看到消息，向他求证并请求这事我们能不能做。他说不行，交易不结束，我们一个字也不能写。天哪，我真希望我们不是最后一个得知进展的媒体。”

　　不给自己的生意特权，让丹尼尔对小学同学更加敬佩，“我俩有一次对天仰望畅谈人生，相约40岁退休，可现在，我们还奋战在各自的岗位上（注：托希尔今年43岁）。他诚实守信，对员工和企业的要求也是这样，他完全有资本凭借实力、传媒跻身我国的政界，捞到高官位子，对一个国家行使话语权，但他一直远离政治和复杂的背景。他告诉我们：这里只有商业和感情。对比非常明显，MNC传媒集团的老总就耐不住寂寞，正在竞争我国的副总理，全力奔波于政界。”丹尼尔这一对比，顺便也令贝卢斯科尼“躺枪”。

　　为何不喜政治，老同学透露，托希尔反感某些人的嘴脸，“不过他能听进任何人的批评意见，抛开个人好恶。”丹尼尔讲述了一个让国米球迷心动的细节，“有一天，埃里克给我看他和莫拉蒂在米兰的合影，跟我说，‘莫拉蒂真是个好人，一个慈父的标本，让我想起我的父亲。他给我的印象太好了。’”可见，“老爹”的魅力没有时空阻隔，令任何打交道之人拜服。

　　爱意大利足球和美食

　　托希尔常到报社编辑部与采编人员座谈，说自己的想法，并聆听记者的意见。他给编辑部定规：每日3次例会，10：00、14：00、22：00，出报之后也要坐下来总结。“他经常询问员工的生活状况，家庭背景，但凡员工生病、家人有难，他肯定出手援助。他担任2012年伦敦奥运会印尼代表团的领队，得知举重选手只拿到银牌或铜牌回国时会遭受非议、未来人生坎坷时，他许诺给运动员们提供工作和必要的资金。”

　　这一点得到报社编辑、原篮球运动员拉什曼的肯定：“我2000年退役，他没有丢下我，打开我人生另一扇门。他特意设置了体育学奖学金，资助雅加达贫困学生，让他们远离毒品、犯罪，而走正道。”

　　《共和国报》体育部主任萨米讲述托希尔和印尼人的足球情结，“首先我们热爱运动，体育在我国堪称第二宗教（伊斯兰教是印尼第一宗教，2.47亿人口的86%信奉真主，是世界上穆斯林人口最多的国家，托希尔也是穆斯林教徒）。其次，足球是体育中的最爱，意甲在我国的关注度，也只有英超能够比拟。意甲在我国也有清晰的球迷划分，北方人喜欢尤文，南方人钟爱米兰，东边的支持国米。我就是个尤文球迷，从我老爸那继承来。我们会组织一起看意甲比赛，少不了争论。当意大利国家队比赛时，我们全体变成蓝军球迷，意大利也是我们的国家队。”

　　在萨米眼中，托希尔是意大利通，“他熟悉意大利时尚、各种品牌、社会新闻，几年前他还在雅加达开了意大利餐馆。我们跟他一起吃饭无需点菜，都由他包办，他也不看菜牌，一坐下来能点出一大堆。我们对意大利美食的了解都从他那来。”

　　第一战场在转播

　　足球，是托希尔踏足体育的第二个项目，篮球才是他“起步发家”的运动。入股美国球队前，他已是印尼篮球协会的主席，2009年还大力创办了东南亚篮球联赛，将东南亚各国职业篮球队汇总起来，进行一种类似欧冠的“跨境超级联赛”，将零散的小资源整合而成一项国际级赛事。该项赛事大联盟CEO安东尼·马克里阐述托希尔的功德：“比如越南，之前连NBA都没有转播，这项赛事和托希尔的传媒力量，把NBA引进入越南千家万户。”

　　为何看中国米？

　　马克里认为，东南亚篮球联赛的设立正是托希尔眼光、创新风格的体现，“你们都在问，有资金实力，为什么不买一个比国米情况更好、更容易出成绩的足球队？其一源于感情，他儿时和父亲、兄弟门一起看意甲，对意甲、国米更来电。其二也是根本的一点，反映出他的投资理念。正如入股华盛顿特区联，他会看中那些历史悠久、人文震撼力强、又没能打出理想水平的球队，这才有投资运作的空间，有未来潜力。他是那种为所过之处带来生机和转折的人，《共和国报》从地区小报变成国家大报，他生活的雅加达Lucy，从前没人去，现在是全国最时髦的地方。当然，体育也能成就他个人的飞跃，他现在在印尼和欧洲名气爆棚，不能摆脱国米的功劳。”

　　从实战角度，马克里觉得，托希尔对意大利政治、经济、社会气候和足球做足了功课，“他不打无准备之仗，肯定是综合分析后得到可行报告才出手的，相信国米和意大利足球的潜能。他在遵从欧足联公平竞赛的硬性规定下，要把国米变成一个全球性的品牌，和今日曼联、利物浦、皇马相似。埃里克目睹了那些球队在美国、在印尼的市场开发盛况，跟我说过，凭什么国米就不行呢？他尊重莫拉蒂，更尊重国米传统，他肯定不会破坏国米非物质性的人文理念。他会改变，但不是革命；他不下命令，而是和身边人一起决策。他正在琢磨怎么和莫拉蒂共同执政最合适。他在费城76人是小股东，在华盛顿特区联是大股东，两者做得都足够好，相信他积累了经验。”

　　和《共和国报》同仁们的印象相仿，马克里心目中的托希尔是个独具慧眼的敏锐商人，“他做事就像下国际象棋，能预判到接下来的几步，高瞻远瞩。他喜欢挑战和全新尝试，东南亚篮球联赛也是例证，他对国米的构想，我们很难猜透。但我觉得他不会轻易放弃梅阿查主场，这块场地和莫拉蒂同样代表着国米历史，放手未必明智，他会找到合适国米的新办法。”

　　意媒透露，托希尔可能单独出资翻修梅阿查，为此，他已经和米兰市政府、米兰俱乐部取得联系探口风，初步表达了意向，尚未进入实质阶段。

　　“球迷场”是球队的命根

　　从企业领导和决策人的角度，马克里揣摩托希尔踏足意甲之后的主要课题，“他对意甲球员、球队一定了解过了，我更想说的是，他应该对意甲的转播方案更感兴趣，也更头疼。意甲是集体合同类型，跟天空台、Mediaset打包签协议，如果每个球队有独立的签约权当然好，可既然意甲习惯如此，就需要在宏观架构下强化这种集体合同，将集体合同推广向全世界，不局限于亚平宁。托希尔跟我说过，意甲的全球化潜力才发掘到十分之一二，他必须坐稳新的位置，在新环境里稳住自己的阵脚，然后才能表达想法，对国米和意甲进行更深一步的出口。”

　　托希尔何时在国米下达他的第一道指令、何时能在职业联盟获得发言权，这是个非常现实的难题，事关意大利职业联盟、各俱乐部对托希尔的态度，托希尔面临被孤立、被树敌的境遇。避免国米沦为不受欢迎的“怪胎”，托希尔需要时间和耐心，让邻居们倾听他尊重他，也需过渡期莫拉蒂的倾力斡旋。电视转播全球化，将是托希尔思维中世界级国米的艰难战役。

　　托希尔有的是耐心，这是他的一大优点。马克里透露：“收购国米一事，埃里克从不心急，没想过一两天内把国米搞到手，也没制定最后期限逼迫莫拉蒂。他要的是完美结局，皆大欢喜的收场，每个方面都高兴才行。催促别人不是他的风格，他愿意在必要的时间内等待。万一这次没谈成，他也不会马上转攻另一个俱乐部，他不是没心没肺、饥不择食的那种人。”

　　水平抛在一边，众人描绘的托希尔首先以德服人。托希尔最让球迷欣慰的表态是：“不管谁当大股东，国米都不是某个人的国米，是普天下国米球迷的国米。一支球队背后的‘球迷场’，才是球队的命根。”“球迷场”这个精辟的辞藻，指代显性的球迷规模、活动，更蕴含隐性的人文传统、感情连接，已是托希尔叩开国米世界的敲门砖。