协同合作 让需求成为IT发展助推器

　　始创于1993年的青岛金王集团（以下简称青岛金王），多年来不断致力于创新，力争引导世界时尚消费潮流的企业，主要从事家居用品、洗浴用品、石油开采、蜡烛产品及零售业。集团业务更是遍及美国、欧洲、越南等多地区，全球拥有员工5000余人，是亚洲同行业规模最大、综合实力最强的时尚家居用品生产商、集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。

　　近日，本刊也有幸对于青岛金王信息中心经理孙瑞正进行采访。

　　进入青岛金王后，孙瑞正面临的最大挑战莫过于几乎所有IT系统建设均在一无所有状况下推进实施，同时受到传统习惯影响，推进工作在各业务部门间形成了较大的阻碍。因此，协调内外部关系成了重点的工作内容，那一段时间的经历至今回想起来仍历历在目。

　　而谈及现阶段青岛金王的信息化状况，孙瑞正有自己清晰的认知。对此，她表示，虽历经了10年的信息化建设，企业内部的基础网络建设以及业务软件平台都已初具规模，并在日常运营中最大限度地支撑企业的业务和管理需求。但随着公司规模的扩大，现有的平台架构和软件系统已严重滞后于企业的管理需求。因此，对于青岛金王集团来说正处在需要对IT架构重新进行梳理和优化的阶段。

　　现如今，企业IT部门由于角色的尴尬性，内部IT人员流动较大。团队管理成为每个CIO都需要面临的问题。针对这一问题，孙瑞正坦言，IT团队的组建对于企业信息化的建设尤为重要，作为团队的管理人员既需要面对IT系统开发和维护的任务挑战，也需要面对选人、用人和团队管理的挑战。但有几大要点需注意：第一、选对人。即选择有经验并具备培养潜力的人员；第二，通过团队未来工作的规划，让更多人看到希望；第三，针对每个人的个性进行合理的工作分配及工作搭配，给大家提供成长的舞台；第四，在团队管理中公平公正，不存私心；第五，日常工作中以身作则，主动带头激发正能量是关键；第六，主动关心下属并力所能及的给予帮助和建议。

　　工作之余，孙瑞正认为也要懂得享受生活。其最大的兴趣就是旅游和烘培。在她看来，自身性格较为有条例，做事干净利落，因此一定程度上会使得自身工作节奏比较紧张，而旅游可以到处走走，边走边看，彻底放松身心，真正发现生活的美好。而烘培带给家人和朋友欢笑的同时，自身也能享受到给予的快乐。

　　经历多年的IT部门磨砺后，现如今的孙瑞正也有一套独到的处事方法。她认为IT系统的建设与企业内部各部门密不可分。在这一过程中要学会协作，密切联合兄弟部门，用激发需求拉动IT方式，站在业务部门立场上思考问题并帮他们解决实际问题，才能获得广泛的认可，从而加快公司信息化水平的提高。

　　对于未来，当很多人都在讨论CIO的发展该如何定位时，孙瑞正却坚持认为目前的职业发展不应该偏离方向，应该学会在准确理解业务的基础上，拿捏好信息技术与业务结合的尺度，尤其是新技术的投入使用时机。而这个过程，需要CIO始终保持高度的学习激情，喜欢深入到业务一线，始终站在信息与业务的前沿，方能引领业务发展。

　　勾森

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