“红领模式”取得了非常大的成功，为未来快速发展赢得了时间与机遇，同时也面临一些潜在的风险及需要努力提升的方面，需要在创新发展中不断壮大自己。
随着信息技术和网络技术的快速发展，红领十年磨一剑，加速了制造业发展模式的转变，也在智能制造、“互联网+”的发展模式上不断创造奇迹。
红领引领制造服务新模式
一是，红领实现了从大规模流水线的生产方式向定制化的规模生产转变，为未来赢得了发展时间；
二是红领从根本上改善了传统制造、材料使用、供应链和产品生命周期管理的设计生产过程，实现了产业形态从生产型制造向服务型制造的转变。
三是红领的服务型制造，服务已由局域扩展到全球，不再局限于即墨、青岛、山东、中国，而其通过信息技术和互联网的深入应用，使得产品设计、生产、销售和服务的地域范围扩大到了全球；
四是红领的服务已经从离线转到线上。当客户在电商网站上填选自己的量体信息、特体信息和款式工艺信息等数据后，系统就会根据提交的数据，自动对比CAD规格表、衣片等数据，输出客户的尺码、规格号、排料图、生产工艺指导书及订单BOM等标准化信息、个性化信息数据标准化。与此同时，网页面上会展示给客户一个3D模型，通过模型顾客可以立体、细致地观察款式颜色等。
“红领模式”不断试错、不断提升的一个过程，从红领集团开始第一次探索，调研各个生产环节，摸清版型数据之间的关系，过程中发现数据的匹配过程复杂，无法实现搭建模型；不畏艰难，再次攻关探索，推翻第一版后，进行大规模整理数据，试错行动继续进行，总体系统最终形成；RCMTM平台系统搭建完成，继续完善，各个环节都与系统完成对接。
红领面临的潜在危险
1.如何弥补线下渠道的缺乏
红领线下渠道缺乏是短板，线上订单始终绕不开量体数据的采集环节，没有经过培训的量体测量身体数据都是有标准化风险的数据，红领需要弥补这一短板。
2.防止快速扩展带来的风险
随着加盟的开放和业务的开展，红领发展中的风险也在增多，需要防止出现像那些曾经活力十足的企业，没有处理好快速发展中的问题而归于沉寂、昙花一现的现象。
3.国内市场份额及品牌知名度
当前红领的员工规模及经营规模在服装行业体量还有待于提升，如何处理好发展规模与可定制、个性化的关系这是未来红领需要考虑的重要方面。另外，一个服装品牌的沉淀需要方方面面的努力，实现了生产过程数字化、智能化是实现优秀品牌的其中一个生产过程要素，还有诸如文化、工艺、安全等诸多因素。
未来“红领模式”的快速发展需要在创新发展中不断壮大。
徐静
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