为什么超级品牌仍需要第三只眼睛？

那堂课周掌柜获得无数的掌声，几乎每个人都加了他的微信。为了写华为公司的战略报告，周掌柜2016年走访了24个国家。

每到一个地方，迎接他的是华为公司在当地国家的总裁。周掌柜花了大量的时间去聆听、去观察，从上到下，尤其是华为公司的终端门店和专柜。

可以说，即使是华为公司的内部高管，能够获得如此近距离细致观察市场的人也并不多。

在局部地区，每个华为公司的国家总裁商业洞察能力和决策能力可能都强过周掌柜。然而，他们无法一手获得华为公司其他地区的情报，周掌柜做到了。

周掌柜完成的华为公司战略报告，获得了高度评价。就在于周掌柜主动摆低姿态，不去炫耀自己的专业，每一个华为人都愿意与他分享自己的所见所闻、心得体会，他是真正的集大成者。

对此，品牌观察首席产品官黄湫耘有独到的见解。他说，有些企业的CMO（首席市场官）尽管专业能力已经很强，但是仍然需要寻求第三方机构的协助。

就好比一个武林高手，功夫再好，也无法用自己的眼睛去看自己的眼睛，或者去看自己的后背有没有被人贴了一张小纸条。

这位武林高手只需找一个小孩，3岁就够了，瞬间可解决问题。现在，企业找的第三方机构，能力所及并不低于3岁小孩。关键是第三方机构真的要摆好心态，或许有时我们并没有超越CMO的水平，起码还可以当合格的第三只眼睛。

在《皇帝的新装》故事里，就有这样的眼睛。周掌柜的战略思想，它的高度除了专业建模，还体现在独立观察、独立思考，不迎合甲方虚荣心、敢说真话。

品牌观察专做与众不同的商业洞察，能力就在于“观察”两个字：观其形、察其本；观其形态、察其本质；透过现象看本质。

除了周掌柜，品牌观察还有杨沦、黄湫耘、冯冈平、郑学勤、陈亮。共同的价值观告诉我们，大家保持初心，一定能做好中国品牌的第三只眼睛。

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