8 月 6 日，西南猪事调研组四川小分队走进大佑吉集团驰阳平台，与大佑吉集团高级副总裁、驰阳集团董事长杨阳交流，了解驰阳的发展规划，以及四川养殖现状。
│驰 阳 平 台 未 来 10 年 出 栏 生 猪500 万头
在行业大变革期间，企业的发展定位至关重要，而养猪无疑是当前投资的最佳选择。2020 年 6 月大北农成立大佑吉集团，专注养猪事业，未来 10 年出栏生猪目标 1 亿头。
据了解，目前大佑吉集团已在全国布局“9+1”养殖平台，拥有 84 家养猪公司，储备近 3000 万头生猪出栏土地，已投产猪场 77 个，可存栏母猪21.5 万头，在建和准备开工建设的猪场具备 15.1 万头的母猪存栏能力，在建和准备开工建设的猪场具备 15.1 万头的母猪存栏能力。
其中，驰阳平台成立于 2015 年，在绵阳、成都、雅安、宜宾、内江等地区以“公司 + 家庭农场”等多形式发展生猪养殖。据杨阳介绍，驰阳平台计划到 2020 年底母猪存栏 2.4 万头；2021年母猪存栏 4 万头 ，出栏生猪 60 万头；2022 年出栏生猪 100 万头。力争未来10 年，实现年存栏基础母猪 20 万头，年生猪出栏 500 万头。
在猪价高企的情况下，各大集团都在疯抢代养户，甚至有的还预付代养费。杨阳告诉记者，驰阳平台对家庭农场要求高，所合作的家庭农场必须为新建猪场，选址、建设图纸、监理、主要设备等均由驰阳负责，施工标准必须符合要求才合作。目前合作的家庭农场可赚 450 元 / 头左右。公司目前已有 5 个聚落式猪场，签约已超 200 万头生猪出栏。
│半年发放一次奖金，均由场长妻子领取
从 0 到 1，对在行业摸爬滚打 5 年的驰阳平台来说，一路走来遇到最大的挑战并非是非洲猪瘟带来的疫情压力，而是公司发展定位的问题。杨阳告诉记者，公司 2 年调整一次发展战略。2015年成立之初只是单向发展饲料，没有把握猪价上涨的红利期发展生猪养殖。随后 2016 年 8 月成立养猪事业部，2017年正式组建硕士、博士的专业化团队，开始租赁猪场进行种猪养殖与肥猪放养。2019 年 7 月饲养三黄肉鸡，目前存栏 70 多万羽。
“如果 2017 年没有组织好团队，如果去年猪场没有躲过非洲猪瘟，那现在翻盘机会都没有了。我们去年把握住了好行情，赚了一个亿。” 杨阳坦言，选择大于努力，公司定位非常重要。有的饲料厂转型专注养鸡，生存压力非常大，但要坚持，否则功亏一篑。
在管理方面，杨阳也有自己的方式方法。一是及时给予金钱奖励。只要猪场不发非洲猪瘟，直接给予场长单项奖励，奖金半年度发放一次。此外，公司还有其他的奖励与绩效考核。
二是关心猪场人员家属，让妻子领取奖金。今年 6 月，杨阳组织场长等管理层人员携带妻儿游玩，开座谈会时给予的现金奖励均由妻子领取。这样既可以让家庭成员理解丈夫或父亲在猪场的辛苦，享受到应有回报，又可以让家庭成员全力支持其在猪场的工作。如今驰阳平台的猪场场长 3 个月出一次猪场，大家都全心全力养好猪。
│把握红利期，猪价或在 2023 年下跌
“当前养猪的鼓励政策、猪价红利，历史罕见，”杨阳表示，大集团在四川疯狂扩张，中小猪场和散户存栏较少，山区自繁自养和二次育肥的猪场复产较为积极。
他认为，这波红利期可维持两年左右，随后环保压力、土地压力会越来越大。未来养猪业会寡头化，中小猪场只有做好严格的生物安全，控制养殖成本才有生存空间；种猪公司的生存空间也会减少，可能会面临转型，但可以与大集团合作，或参与终端下游养殖；饲料厂更是如此，估计偏远地区、贫困地区的饲料厂有生存空间，其他地方的饲料工业化生产一定是代工厂，即为大集团代工。对于猪价，杨阳预测 2023 年生猪产能足以满足市场需求，猪价会出现暴跌，到时候比拼的是看谁抓住了这三年的红利期，并通过自身调整，降低成本、提高效率，使其更具有竞争力。
李萧佳 彭进
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