论事业单位财务管理科学化与精细化趋势

　　摘　要：随着我国社会主义经济的不断发展与变革，我国经济发展正处于关键时期。因此对于事业单位来说，日常管理工作需要做好全面的财务管理，提升财务管理的科学化水平，做好精细化综合管理，逐步发挥出财务管理的重要作用。文中主要是对事业单位财务管理的精细化科学化管理进行全面的分析，结合我国目前事业单位财务管理中存在的问题， 进行了综合的分析和研究，并在文章的最后，提出了实现事业单位财务管理精细化科学化的针对性策略，以实现事业单位财务科学化及精细化管理，为事业单位的发展与改革奠定坚实的管理基础。

　　一、事业单位财务管理精细化、科学化的相关概述

　　目前我国正进行全面的中国特色社会主义市场经济的发展和建设，处于我国经济发展的关键时期。对于事业单位来说，必须要在社会不断发展变革中，逐步提升自身的财务管理水平，实现自我发展和革新，确保在发展中，更好地发挥自身的管理作用。将精细化、科学化管理方式应用在事业单位财务管理中，实现事业单位管理方式的转变，运用多种管理方式，实现复杂事物管理水平的提升，结合事业单位财务管理特点，对原有的财务管理方式进行变革和改革。因此从根本上来说，事业单位财务管理的精细化、科学化管理模式，就是加强对单位经济事务事项的高效管理和精细控制，全面提升财务管理水平及技术水平。

　　二、现阶段事业单位财务管理存在的问题

　　（一）管理制度不够健全

　　对于我国事业单位来说，多数属于公益性质，更多在于管理和服务。多数单位都采用财政性资金管理制度， 整体的财务管理模式缺乏严格的制度管控，使得资金使用率不高。因此在进行资金分配和使用时，必须要秉承严谨的管理理念，做好精细化科学化管理，提升管理水平。继续采用以往的管理方式，会导致管理制度的不健全，出现资金分配及使用的问题。

　　（二）资金管理不全面

　　对于事业单位来说，大额资金管理及专项资金的使用管理尤为重要。如果专项资金的使用效率没有得到全面的控制，会导致资金运用的混乱及不及时。对于事业单位来说，多数资金均由财政拨付，因此专项资金专款专用，不易于改变其用途使用。如果没有进行全面的财务管理改革，不利于提高资金的使用效率，不利于资金的高效运用。

　　（三）资产管理复杂

　　对于事业单位的财务管理，日常涉及的事项及项目较多，因此整个财务管理的过程较为复杂及繁琐。对于一般存货，存在较为严重的重复购置及浪费的问题。对于固定资产管理，没有严格按相关规定程序执行，出现走过场不规范的现象。固定资产报废随意性、人为性较大， 缺乏必要的可行性论证及分析论证，形成固定资产管理报废中的浪费，缺乏对固定资产的高效管理。对于政府集中采购项目，一些设备的特殊要求难以得到满足，导致采购前后问题频发，不利于实现高效管理。资产管理情况较为复杂，涉及多方面内容，现有管理模式无法满足资产管理的精细化及科学性要求。

　　（四）账目管理不规范

　　对于一些事业单位来说，虽然都有相应的财务资金管理制度，但由于时代的不断发展及变化，对账目管理提出更高的要求，相关账目没有得到及时更新及更改。一些事业单位日常注重成本及利润效益管理，对于出现的虚假账目，没有做到全面的有效的控制及监督。一些会计人员自身的技术水平有限，管理理念较为落后，对于各种技术软件的应用能力不强，不利于财务监督和管理。这些问题也影响着财务管理工作的完善和革新。

　　三、事业单位财务管理精细化、科学化分析及策略

　　（一）建立严格的制度，树立精细化和科学化的财务管理理念

　　为了实现事业单位财务管理的精细化和科学化，必须要逐步建立针对性的管理制度，实现以往管理模式的转变及革新。通过建立健全相关管理制度，确保事业单位整体管理水平的提升，做到有章可依，从制度方面保障日常管理工作的顺利开展。对于直接参与日常财务管理的工作人员，更应认识到精细化、科学化管理的重要性， 严格按制度执行，做好日常经济事项管理工作，改进管理中存在的各种问题，不断提升管理水平。

　　（二）财务管理细节中渗透精细化和科学化的工作方式

　　对于事业单位日常财务管理工作，要逐步提升管理的针对性，有过改之，无则加勉，做到及时发现问题及时整改，确保将精细化和科学化管理工作方式应用在财务管理中。对于事业单位的资产管理，加强监督，实现固定资产管理的规范化和科学性。对于固定资产的购置，要预算、要论证、要审批，方可购置，严格按相关程序办理。对于专项资金，首先要明确有预算，严格专款专用，不得挪用。对于日常的预算编制工作，要提高编制的水平和质量；对于预算调整，严格按相关要求办理，实现财务成本的有效降低，以提高利润及服务质量；完善项目绩效管理，明确量化并加强监管。

　　（三）建立并完善内部控制制度提升执行力

　　不同的事业单位进行财务管理时，所采取的管理方式存在明显的差异，因此必须要根据自身的实际情况，逐步建立完善的内部控制制度，提高制度的执行力和监管力。对于精细化和科学化管理制度，要逐步渗透到每个岗位，提升岗位的针对性，做好资金应用的审批监督工作，专款专用，确保资金安全及使用效率。逐步提高内部考核控制制度的应用水平，实现财务管理方式的逐步改变，提升内部控制制度的综合应用水平，充分发挥其作用。

　　（四）运用现代化科学技术提升财务管理的有效性

　　对于现代化科学技术的应用，需要从多角度进行全面的管理和控制，提升信息技术的应用水平，将信息化管理模式应用在事业单位财务管理中。作为事业单位，必须要提高创新管理意识，实现现代化科学技术的应用水平，做好财务管理的信息化改革。对于财务管理人员来说，进行日常管理工作，必然需要使用多种信息技术，因此需要结合实际情况，逐步引入信息化管理技术，对财务人员进行充分的技能培训，以技术水平促进财务管理的精细化、科学化的实现。

　　四、结束语

　　为了逐步实现事业单位财务管理的精细化、科学化发展，必须要从制度的建立和执行入手，逐步实现精细化科学化财务管理，做到及时发现问题、及时改进不足。在日常财务管理工作中，逐步渗透精细化科学化管理方法，对原本的管理方法进行逐渐摒弃，完善内部控制制度，提高财务监管及执行力。另外还要充分应用现代科学技术，提高财务信息化管理水平，实现高效科学的财务管理，减少存在的问题。只有不断加强监督和整改，才能实现事业单位财务管理模式的转变，逐步提高管理的精细化水平，充分发挥科学管理作用和技术引领作用。

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