小企业管理会计存在问题和对策研究

　　摘　要：目前复杂多变的国际经济金融形势，势必会把经济风险带到世界各国。国内也已经告别了高经济增长时代，中小企业将面临经济的各种不确定性。在这个后危机时代，如何提高中小企业的效率和治理水平，在“严冬”中活下来成为核心问题，管理会计作为在国内新兴的会计重要分支，可以提升中小企业的管理水平，提升中小企业抗风险能力。加强管理会计在中小企业的应用，不仅能提升中小企业的核心竞争力，更能进一步完善现代中小企业制度。本文从管理会计在中小企业应用的必要性出发，在此基础上提出相对应的优化建议，旨在为提高管理会计在中小企业日常经营活动中的应用水平，增强企业风险应对能力，保持企业稳定运行提供建议。

　　一、中小企业应用管理会计的必要性

　　（一）适应经济形式的需要

　　目前经济情况复杂多变，经济增速放缓、贸易冲突等不确定因素使得中小企业经营面临重重风险，管理层迫切需要通过提高企业的管理效率、经营水平来增强企业的核心竞争力和抗风险能力，使得企业能够长盛不衰。而管理会计可以通过诸多数学模型为中小企业的目标实现、预测、决策提供数据支撑，帮助企业做出最优决断。管理会计可以通过结合财务会计的数据和实际业务情况对数据进行进一步的处理、加功得出当前最优决策，并有效地控制执行过程当中出现的偏差；管理会计通过收集企业内部的财务数据和日常经营管理数据并进行加工和分析，突出管理会计在管理方面上的职能，使得中小企业在面临不确定的经济形式上能做出更有利的决策，帮助中小企业渡过难关并进一步发展。

　　（二）有利于提高中小企业内部管理水平

　　中小企业可以通过诸多管理会计工具来提高自身的管理水平。通过战略管理工具如战略地图，为企业的战略规划提供有利的支撑；通过预算管理工具对人工资金、设备、采购材料进行事先谋划；通过成本管理工具可以设立标准成本，通过实际成本与标准成本的差异来对企业的成本进行事前、事后控制，将成本锁定在对企业最有利的地方；通过投融资管理工具，企业可以根据具体投融资项目建立数据模型，计算出最可行的方案，以此来控制企业投融资中的风险；通过风险管理工具可以通过建立模型，对企业中各种风险进行评估计算，并根据计算结果找到相应的风险类型，最后找到对应的解决对策。管理会计可以通过以上工具使得企业的经济活动按照计划有序地执行，通过分析实际与计划的比较，得出偏差程度和其原因，并找出责任主体，对责任主体根据偏差情况进行奖励或者惩罚，从而使员工能够积极加入，上下一起发力从而使企业的竞争力和治理水平稳步提升。

　　二、管理会计在中小企业应用中存在的问题

　　（一）管理层对管理会计认识不足

　　管理会计在国内提出并应用的时间有限，很多中小企业管理层接触较少，因此在对管理会计认识方面还有很多不足。很多中小企业管理层认为会计就是记账，忽视会计信息对企业战略规划、预测和决策的作用。管理层对管理会计的运作环境和运作需求一知半解，不能很好地区分财务会计与管理会计的区别，因此还按照传统财务会计的要求进行建设，未考虑到将会计部门和企业管理相结合，没有注意到管理会计需要将财务数据和企业管理相结合，未能发挥出管理会计的应有效果。

　　（二）用人观念落后，薪资待遇较低

　　中小企业对于管理会计人才的投入不足，未注意管理会计人才的继续教育，无法调动优秀人才工作的积极性，而且大多数中小企业由于传统观念更重视销售人才和一线部门，认为企业收入主要来源于一线部门，二线部门基本不创造财富，对于财务这种二线部门重视度不足，因此财务人员的收入在企业内属于中下等。这样一来，低工资制约人才的积极性，人才和企业的利益未能达成一致。

　　（ 三）中小企业信息系统落后，不能很好地为管理会计服务

　　中小企业在会计信息系统建设方面还比较欠缺。部分企业采用了ＥＲＰ 系统，但是出于人才、财力、时间等限制，系统中很多功能并未启用，许多业务数据分析整理缓慢，制约了管理会计的效果发挥。企业中各个部门之间信息交流不畅，没有一个统一的信息系统支撑，无法实现部门间数据共享，大大增加管理会计的工作难度，影响其对数据的筛选、判断和工作效率，最终可能导致管理会计提供的信息缺乏时效性，对企业管理决策的支撑变弱。中小企业的信息系统不完善还体现在缺乏核对和监督的程序，这可能导致出现信息偏差，使得管理会计的分析报告中出现严重错误，导致做出错误的决策。

　　三、中小企业管理会计应用对策

　　（一）正确认识管理会计的应用作用和内涵

　　首先，中小企业的管理层应该将管理会计工作与企业的经营业务信息相互融合。管理会计通过大量的数据模型来为企业决策提供信息上的支撑，因此需要对财务数据和企业内部业务信息进行整合、处理、分析来为管理会计数据模型提供数据，准确的财务和业务数据可以最大程度上避免得出的决策信息不准确、不全面的问题。为此需要提升管理层对管理会计的认知水平，加强管理层对管理会计的重视程度。其次，加强管理层对管理会计内涵的理解。只有管理层真正地了解管理会计的内涵，才能真正帮助管理层提升企业内管理会计建设水平，才能激发企业全体员工的积极性，为建设管理会计一起出力。只有管理会计在企业管理层得到认可，在员工层得到支持，管理会计工作才能深入企业生产、销售、服务等各个环节之中，发挥出管理会计应有的作用。最后，要将管理会计加入企业的经营管理之中。只有将企业的管理会计融入职员的日常生活中，才能进一步地提升中小企业的效率和治理水平，实现中小企业的现代化管理。

　　（二）提升管理会计人才素质，提升相关待遇

　　管理会计的最终应用效果还要依靠中小企业内部的优秀的管理会计人才。激励、培养管理会计人才要注重以下两个方面：一是激励措施。企业必须把握适当的激励力度，如果激励的强度过低，管理会计人才会产生不满，甚至流入其他企业。只有想办法留住企业需要的人才，才能使中小企业平稳发展；二是人才的培育与进一步的知识提升。中小企业要拿出专门的资金来支持员工的学习和继续教育，让员工能够了解最新的管理会计方面知识，提升员工对管理会计的理解和应用水平。

　　（三）加强管理会计信息化系统的建设

　　管理会计的应用需要中小企业内部财务数据和业务数据的支撑，加强信息化系统建设能够提高数据的准确性，从而加强管理会计应用效果。首先，企业应在信息化系统建设上进行投入，如运用ＥＲＰ 进行核算，注意岗位分工及监督审查减少人为处理，防止员工对数据进行随意的改动，保证数据的准确性，为管理会计的分析、决策提供真实、有效的信息。其次，企业在会计信息系统建设投入上要兼顾短期和长期利益，不能仅仅只看重眼前，要按照企业整体的发展规划来进行建设，要根据企业的具体需求来建设会计信息系统，不能盲目跟风建设。

　　参考文献：

　　［１］胡锦华．中小企业管理会计中存在问题和对策研究［Ｊ］．价值工程，２０１５（２１）：２８－３０．

　　［２］张璐．浅谈管理会计在我国中小企业的应用［Ｊ］．中国集体经济，２０１８（２３）：１３１－１３２．

　　［３］夏正邦．浅析管理会计在我国中小企业中应用的问题及策略［Ｊ］．现代商业，２０１８（５）：１８０－１８１．

　　作者简介：曲鑫，哈尔滨商业大学，黑龙江哈尔滨。