实现首季“开门红”

　　本报讯（记者赵江芳通讯员康建国吴涛）晋能控股煤业集团四老沟矿按照集团公司党委经济工作会和一届二次职代会的安排，结合实际情况，以完成全年安全生产、经营管理各项契约指标为中心，锚定全年“保供”目标定位，突出关键领域，制定实施举措，敲定了全年工作大盘，一季度共生产煤炭38万吨，实现了首季“开门红”。

　　锚定目标，纲举目张。围绕集团公司“196111”工作目标体系和“12311”行动计划的重大部署，以党建“6个引领”为基础，详细制定工作实施举措，统筹谋划推进安全生产、经营管理、维护稳定、重点项目建设、服务群众等各项工作，并通过各种途径，加强员工思想教育，着力引导全体员工能够立足本职岗位，从自身做起，全身心投入到安全生产中去，积极形成“两线”发力，建设世界一流能源企业的共识。

　　突出重点，坚守“红线”。结合集团公司安全生产1、2、3号文件和安全生产三年专项整治行动计划的安排，该矿认真系统地分析矿井采掘机运通各个系统、各个运行环节的风险隐患，围绕“堵漏洞、补短板、除隐患、防风险、守红线”的主题，坚持“安全谁抓都不过分，安全谁抓都不越位”的思想，通过“网格化”管理和“十七亲自”制度，充分发挥各级和管理人员的安全监管职责。

　　找准领域，突破关键。进入2022年后，围绕8104工作面即将停采与8116工作面的初采，针对地质条件复杂、季节变化带来的顶板周期来压频繁等生产难度大的不利因素，全方位打好顶板管理攻坚战、“一通三防”攻坚战，积极布局近期和长期生产衔接规划，对标兄弟矿井的先进经验，强化掘进队伍的生产组织，创新顶板支护方式和巷道成形管理，开展快速掘进竞赛，着力提升单进水平和有效进尺量。

　　依托项目，加强环保。该矿认真贯彻“两山”理念，把矸石山综合治理及生态恢复项目建设这一集团公司2022年的重点项目作为头等大事，协同云冈区政府相关部门，科学制定了羊涧沟新的矸石排放点建设规划和西窑沟旧排矸点的集中生态恢复规划，指定专人负责，列出任务时间表，以积极负责的态度，努力把生态文明建设的目标变成保护蓝天白云的实践。

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