随着更多进取的公司寻求市场份额，不思进取的公司将会发现自己是“猎物”。
“一去不复返，但没有忘记”，是一种经常用来描述我们生活中没有什么东西或一些重要的东西的表达。对于亲人，这个表达是永恒的和紧密联系的。然而，在商业上，当一家公司消失时，除了柯达和大片这样的罕见品牌之外，这种哀悼往往要短得多。话虽如此，这并不意味着对我们行业的消费问题的讨论不重要。
虽然每个行业每年都会损失一定的营业额，但我觉得这是一个像我们这样的行业的关键话题，讨论不断。根据NSCA最近的一项调查显示，近几年有几十家老牌视听空公司倒闭，其中许多是NSCA的成员。
虽然研究不具体，我听说过有多少个AV集成商在那里。每个来源的数据略有不同，但是我看到的范围是2500到5000，这取决于你是否计算住宅或非传统AV集成商，他们似乎在不断增加。
不管实际有多少家公司，42家消失的事实似乎是少数。我认为是一个更大的数字，因为我们看到很多兼并和收购活动，以及那些根本不愿意改变业务和/或老板只是寻找一个退出计划的公司。
在如今的环境中，企业如果想要成长或者退出市场，就要做出决定。我知道这可能被认为是一个好斗的声明，但我不认为有中间立场。想到另一句老话，如果你不成长，你就会消亡。是的，在你说什么之前，我知道一些公司已经非常高兴地发展到一定规模，然后只是专注于维持这种水平的业务来维持他们的生存。对于这些CEO来说，这是一个很好的方法，但是我决定这种模式在未来几年里不可行。
随着更多进取的公司寻求市场份额，不思进取的公司将会发现自己是“猎物”。这些更大的组织将不懈地寻求新的业务，以满足其增长预测。来自这些进取的大公司的压力会使整个”维持现状”的业务战略过时，特别是因为其中许多公司都依赖于几个关键客户；如果一个或两个消失，AV公司也会消失。我以前看过这种现象，我相信这将成为未来的一个趋势。
停滞的原因保持不变。有无数次，我从公司业主那里听到，他们不发展公司的原因是，增长对现金流造成压力，但是这种心态可能是公司频临消亡的开始。
我看到日益增长的公司正在转移他们的资金花在资金和资源上，以维持现金流或最小程度上的影响，专注于在把日常工作外包出去，使他们的公司脱颖而出。他们还将整合实践与现代技术趋势相结合，如企业和其他组织投资的大数据，移动性，云计算等重点技术。
不增加开销来集中发展的方法包括：
• 培训您的工程师，成为最前沿的，或者聘请顶尖的工程师，将您带到一个新的水平
• 引进新产品线，为您带来竞争优势
• 整合产品线以最大限度地提供回扣或批量奖励回扣
• 把劳动力和计划外包出去，可以将资金从无用劳动力的负担中解脱出来，因为这些都会对利润和现金流造成影响，同时提高处理大项目的能力。
在过去几年里，我看到一个关于LinkedIn的一个迷因数百次，标题是“商业中最危险的七个词：因为我们总是这样做。这些话是危险的，因为企业必须不再重点关注已经在做的工作，并开始专注于将来的工作！
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