加与减

　　如果有人问企业级市场的最吸引眼球的事件到底是什么？我相信，更多人将其目标聚焦于之前联想对于X86的收购以及惠普的拆分。

　　前者的加法近年来一直在强化，无论是之前收购IBM PC业务，收购摩托罗拉，亦或是现如今对于X86业务的收购，这一切都从根本上为联想带来了令业界瞩目的市场位置，使得原本的“小联想”实现了大梦想。时至今日，或许再也没有人敢质疑联想对于这个市场所带来的影响。

　　而反观后者，曾几何时，惠普也曾经是业界的大牛之一，但是近年来随着PC业务整体市场的萎缩，企业级业务拓展的空间受限，曾经的老大哥惠普已难以再现昔日的辉煌，随之而来的是业绩的下滑，甚至到今天的企业级业务与消费级业务的拆分。

　　一来一往，或许我们能从其中看出些许的玄机。

　　联想的加法，完全基于自身的硬件基础，加法背后更多是将目标锁定在完善其业务的多产品线覆盖，真正为实现基于硬件的解决方案夯实了基础。这带给用户的是多选择的体验和整合性的硬件方案。同时，在保证原有产品线持续发展的同时，在X86产品方面所维持的不变用户、渠道政策等，无疑为联想未来硬件业务的整合增添了不少色彩，这也是其在原有基础上的再次勇敢的拓展。

　　再回看惠普的拆分，整体业务一分为二，业界有声音表示此次拆分更多是惠普为了专注拓展不同领域的业务。拆分之后惠普的多个业务线也能最大限度拥有自主的灵活性和自由度，这种拆分更是将企业注意力集中的一种合理机制。而在笔者看来，这种拆分更多层面的意义体现在老牌IT厂商转型节奏的加速。

　　但不得不承认的是，无论联想的加，还是惠普的减，这一过程中两者之间所具有的共通点始终是我们无法回避的，即：敢于在当前的IT背景下灵活亮剑。加与减的最终目的均是体现在充分占领市场的目标之上，加减背后的“亮剑精神”也从侧面印证了IT新贵具有与老牌豪强之间狭路相逢勇者胜的气势。或许，在当下只有勇于加减，在熙攘的转型中方能为企业占据一席之地！

　　杨卫强

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