模仿的秘诀

　　书名：《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》

　　出版社：世界图书出版公司

　　作者：【日】井上达彦

　　译者：兴远

　　“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新，也就成了目前最紧迫的难题。只有彻底地学习、研究、模仿，才能提高能力，产生独创性。

　　简介

　　实际上，很多日本企业的创新都源自模仿。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终也形成了“日本风格”，即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？

　　早稻田大学商学院教授、美国沃顿商学院高级研究员井上达彦的这本书回答了这个问题。他认为只有彻底地学习、研究、模仿，才能提高能力，产生独创性。本书倡导由模仿进而革新，并介绍了两种类型的模仿：一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。

　　赏析

　　模仿，作为“山寨文化”的基本内核已是人所共知，当然，模仿并不如“山寨”那么简单的。通俗地说，“山寨”就是盗版、克隆、仿制等，是一种由民间力量发起的产业现象。

　　曾几何时，“山寨”被打上了草根创新、群众智慧的文化烙印。“山寨文化”是依靠模仿、抄袭、恶搞等手段而发展壮大的，是一种反权威、反主流且带有狂欢性、解构性、反智性以及后现代的亚文化。“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新，也就成了目前最紧迫的难题了。

　　作为一种本能，人类的成长都是从模仿开始的。不论是“邯郸学步”还是“依葫芦画瓢”，我们在成长的过程中都在努力进行着模仿的训练。榜样是学习的基础，模仿因而受到了追捧。有人认为，模仿是追求独创性和创造性不可或缺的活动，只是因为人们会慎重地选择模仿的对象而已。事实上，在商务世界里颠覆常识、创立新事业的那些著名的经营者，都非常善于模仿和参照。

　　日本模式的“模仿”和国内的“山寨”模式有着很大区别。日本制造业虽然也是由引进外部技术起步，但注重将技术转化为市场化的商品，通过细节的修改迅速融入市场，强调工业设计，擅长对各种技术进行加工重组，并对各个环节进行有效的知识产权保护，最终形成自己的“日本风格”，即便不是“日本创造”，也是“日本创意”。

　　反观中国的“山寨制造”，虽然能够充分发挥草根们的想象力，但充其量也只是将各种元素不加选择地进行重组和加工，透着一股江湖气息，很难达到较高层次，缺少真正意义的创新精神，只是对引进技术和成熟品牌产品的简单复制，难以持续吸引消费者，缺少真正的核心竞争力。这就是日本“模仿”与中国“山寨”的主要区别。

　　在商务世界里，即使拥有其他公司无法模仿的构思，但仔细琢磨一下，我们会发现这些构思其实是由或大或小的模仿组建而成。别人无法模仿的构思都是模仿而来的，或许，这就是所谓的“模仿的悖论”。

　　“一直被模仿，从未被超越”，试问天下英雄，谁能做到？

　　书评人：林志国

　　资深IT人，曾担任IT公司的首席技术官、执行总裁、国家移动电子商务研发中心专家等。30多年来一直从事应用软件的设计与项目实施，对中国IT行业的发展及变化有着独特的感受。