书介

　　没有任何借口

　　当今社会的竞争如此的激烈、残酷，我们每个人都在为自己的理想或者生计而苦苦打拼。在这个打拼的过程中，有的人上升，有的人却下降。

　　当每个人都怀揣希望站在事业的起跑线上时，对未来的期望或许都是一样的。但是，为什么在跑步的过程中，我们的结局却不一样呢？或许每个失败者都有很多理由，但是这些冠名堂皇的理由中又有多少是借口呢？

　　在本书中，作者告诉我们：借口的本质是推卸责任。本书着眼点是成为个领导者所必备的个人基本素质。书中辅以运用这些准则的具体案例，用“第三只眼”去透视那些行之有效的领导力准则。

　　作者布瑞斯·巴勃曾就读于西点军校美国军事学院，并经过美国陆军空降学院和游骑兵学院的训练。在服役期间，他曾被派遣至世界各地，他利用在军事生涯中学习到的组织原则和领导力技巧，与别人共同建立了两家咨询公司，并任总裁。

　　作为一位优秀的领导者，也是出色的游骑兵。作者深知在军事中，意志脆弱的人根本无法经受军事考验。但是在商业领域，现代企业真正需要的是能够理解像游骑兵突击队这样的组织，每次都能圆满完成任务的人。而造就这些个人和组织的因素，以及他们取得成功的方法中很重要的一点就是“要成功，就不要给自己寻找任何借口”。

　　“没有任何借口”强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口，他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神，其核心是敬业、责任、服从、诚实。

　　书中所介绍的关于准则、目标以及看法的基本知识不仅可以立即付诸实践，而且一定会帮助管理者及其的组织取得长期成功。

　　作者：（美）布瑞斯·巴勃

　　出版社：中国社会科学出版社

　　译者：刘阿钢/史芡

　　再造卓越：巨人也会倒下，但有的公司从不放弃

　　为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？

　　吉姆·柯林斯和他的研究小组在认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析之后，在本书向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。“但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。”作者认为，如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。

　　柯林斯把狂妄自大看作是任何公司进入衰落的必然征兆。他认为在狂妄自大的自恋性环境中，企业的领导者会不计后果地贸然进入新领域；会以牺牲卓越绩效为代价追求增长；会在面临前后不一致或者对己不利的决策信息时，依然作出激进、冒失的决定；会否认企业因为外部威胁或内部瓦解而陷入困境的可能性。

　　但本书并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例，而是着眼于我们能从中得到什么收获，从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段，那么领导者就可以尽可能避免企业从巅峰摔落到谷底的命运。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段，那么改弦更张还是来得及的，帝国可能会衰落，但是它们也能再续辉煌。

　　作者：（美）吉姆·柯林斯

　　出版社：中信出版社

　　译者：蒋旭峰

　　一线之间：设计战略如何决定商业的未来

　　如今，中国已经成为了经济强国，但是设计战略，这种能为企业带来巨大商业成功的力量，却没有被充分认识到。此外，设计战略还具备一种潜力，能打造出一个更加人性化、更具可持续性的未来，这一点同样也没有被充分认识到。随着不断发展，中国经济对海内外消费者的依赖程度将会越来越高，而这些消费者对产品创新的要求也越来越高。

　　在这种情况下，中国的企业家、CEO和管理人员必须要采取创新型战略，因为“山寨”无法成就能带来丰厚利润的品牌。浪费中国宝贵的人力和自然资源去生产廉价商品，这是没有未来的。

　　作者艾斯林格是全球工业设计教父，世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人。作为全球知名企业背后的品牌打造大师，他为苹果、微软、IBM、索尼、戴尔、通用、惠普、摩托罗拉、雅虎、花旗集团、迪士尼、LV等成功创造了畅销而经典的产品。本书汇集了艾斯林格40年来最为宝贵的实践财富，记录下了他和青蛙是如何帮助苹果、微软、LV、迪士尼等企业成为这个世界上最具辨识度品牌的过程。

　　书中介绍了很多有历史意义的实例：40多年来，青蛙曾为众多顶尖公司工作，从索尼到LV、从苹果到微软、从汉莎航空到迪士尼。这些经历让作者坚信“设计”必须成为一个由上而下的议题，而战略设计师必须站在公司高层，成为企业家、CEO的得力伙伴，或者成为董事会成员，与企业一同成长，不断发挥作用、承担责任。创意战略师和设计师们必须与CEO一起，将“战略设计”整合到机构核心竞争力的战略框架中。

　　这本书中呈献给读者们的案例、理念，以及创意解决方案清晰地说明了：在一个快速发展的创意经济中，企业可持续的核心竞争力，来源于创意蕴含的巨大赢利能力，以及设计至关重要的作用。

　　作者：（美）哈特姆特·艾斯林格

　　出版社：中国人民大学出版社

　　译者：孙映辉