公路工程施工技术管理及养护方法

　　摘要：我国公路建设取得重大进展，为交通运输的发展和人民生活质量的提高做出了贡献。路基、路面作为分项工程，施工好坏直接影响整个路桥工程的质量，必须加强管理控制。在道路交通方面，我们必须注重对养护过程的管理，发现问题及时解决。本文为加强公路工程施工技术的高质量发展，结合多年公路工程施工经验，分析了路基路面工程中常见的施工质量问题，对公路工程的施工技术管理、养护措施等运用策略进行探讨，期待为项目建设和管理提供支持。

　　引言

　　当前，国内社会对出行、运输的需求日渐增大，交通设施的门类与数量也相应增多，日趋成熟的公路市场需要更高效的管理。现代管理方法具有系统、多元、分析与优选并重的特点，其技术要领包括预测、规划、协调、决策多个方面，能够优化完善管理措施，符合公路工程管理发展的客观需要。

　　1 公路养护管理的重要性

　　在我们的运输系统中，道路建设是一个重要的组成部分。因此，进行有效的道路管理非常重要。首先，我们可以为运输系统提供必要的基础设施，并为物流、运输和其他行业提供物质支持。此外，最大限度地提高公路质量，提高公路的安全稳定性，对保障公路财产和生命安全具有重要意义。此外，道路的维护和运营可以有效促进道路的连续性、效率和稳定性。第二，有效的道路管理可以及时有效地解决道路交通工程可能发生的各种病害，如裂缝、断层、沉降等，通过养护管理，定期进行安全稳定性检查，及时有效地处置道路损坏，道路得到修缮，从根本上有效避免或减少损坏造成的交通安全事故，为物流运输的发展提供更好的环境，对道路安全起到关键的作用。为了保证高速公路的有效、畅通运行，通常需对高速公路进行定期养护。从这个角度来看，汽车的油耗和运输成本降低了，交通通畅了，减少了对运输过程的破坏，提高了经济效益。

　　2 公路工程施工技术管理

　　2.1 创新公路工程管理理念

　　首先，要以现代管理方法带动公路工程管理理念的创新。虽然在施工建造过程中投入时间与参与程度最高的是对接施工现场、直接参与工程项目的承建单位、建设单位及总承包单位，但发挥项目指挥功能的依然是施工管理部门。因而首先应当将现代管理方法渗透到施工管理部门，以领导理念的优化促进管理思路的变革和管理模式的完善。其次，要以现代管理方法带动施工单位的工作思想创新。施工单位由施工人员、安全人员、技术人员及其他质检、采购员组成，他们的思想直接决定了创新型工作生态的构建。故应着重培养工作人员的创新思维，通过提升员工综合素质为工程管理提供创意模板。最后，政府部门要重视公路施工管理人员的专业能力培训，定期开展业务教学与考核、增强培训课程的针对性与专业性、制定精细化考核标准，保证创新理念在管理人员中的渗透。

　　2.2 革新公路工程现场管理体系

　　公路工程现场管理体系包括现场进度管理和质量监管两部分，该体系是公路工程管理的战略要地，需要借助现代管理方法对其进行革新。进度监督工作的步骤包含材料配比、设备维护、建材运输、建材节约等。通过现代管理方法革新工程现场管理模式，可以有效保障复杂子类项目运行的有序与权重的合理。要注重现场质量监管体系的创新，提升监管力度、确立监管标准、增强监管能效，牢牢把控工程进度、保证工程质量超出市场准入线。同时，要以现代管理方法健全工程项目监管部门，以便做好前期的质量管理和后期的二次考核。对于不达标的工程项目，监管人员要及时指出其中问题并提供解决方案。此外，要保证技术人员与施工人员之间的有效沟通。技术人员的设计图纸在施工中可能会出现不合规则的疏漏，施工人员在实际操作中一经发现应立即通过监管人员将问题反馈给技术人员。

　　2.3 优化安全管理方案

　　安全是所有施工单位的重要议题，是各项工程管理制度与生产工序顺利执行的前提。公路工程施工位置偏远分散、施工器械大宗，更应当遵循现代管理方法的安全理念，将安全问题作为关注重点。首先要设定安全目标并借助目标匡正管理理念、改进工作方法。其次，要设立安全保障部门，培养或招聘有责任感和专业防范能力的员工担任部门管理人员。安全保障部门的主要职责是定期检修工程器械、检查安全设施，排查安全隐患以降低事故发生的概率。同时，要坚持以人为本的生产施工理念。安全管理要落实到员工个人身上，对施工人员的散漫心态要及早做出纠正，定期开展专业化安全教育。同时，重点培养管理人员，建立自上而下的安全管理结构，督促全体员工保持安全意识。

　　2.4 落实标准化工艺规范

　　首先，公路工程对操作技巧有硬性要求，要着重培养施工人员的技艺水平。通过定期对员工开展工艺技巧培训，将最先进的工艺流程引入公路工程中。各级管理人员要对新工艺、新技术、新设备保持专业敏感，及时淘汰过时的生产技艺。其次，要确立工艺标准。工程前期应当根据行业规定制定科学规范的工作规划，并以此作为施工进程的标准蓝图与参考依据。最后，要依据现代管理方法提高管理效率、促进工艺流程标准化。管理人员要做好监管工作、积极检视项目、找到项目短板并提出科学的应对策略。一旦在施工流程中发现工艺瑕疵，应当及时向管理人员汇报并向相关部门反馈，以此修订行业标准、整改行业漏洞，保证公路工程质量的全面提升。

　　3 公路工程的养护措施

　　3.1 建立并进一步完善公路养护管理制度

　　为了确保公路维护和管理继续顺利进行，并确保每个过程有序推进，必须制定和实施适当的维护和管理系统。道路交通管理和养护部门必须重视全面、细致的研究和分析掌握养护状况，制定有效的出行管理制度，确保制度内容符合实际要求。同时，在实践过程中，还应根据系统的内容进行有效实施，确保各方面的密切配合，有序推进维护管理工作，体现相关系统的有效性和价值。

　　3.2 拓宽融资渠道，增加养护先进设备

　　针对不同地区公路养护管理现状，要进行全面的调查分析，重点提供资金，进一步拓宽融资渠道，特别是在经济欠发达地区，为政府部门和相关方提供必要的有针对性的资金。拓宽融资渠道，体现各项工作的运行效果，确保适当的安全。通过企业实力和群众集资，可以拓宽融资渠道。应注意资金管理，确保专项资金专款专用，建立相应的责任机制，指定专人管理和实施养护工作。根据需要增加先进的养护设备，提高公路养护的效率。

　　3.3 提高相关人员的素质和能力

　　作为公路养护管理的主体，相关人员必须培养对公路养护管理的态度。此外，相关企业单位还应定期组织相关会议或培训，完善相关人员的知识库，丰富和培养专业技术水平。还可以在整个培训过程中添加奖励机制。这不仅可以鼓励相关人员认真参与培训过程，还可以根据员工的具体情况调整培训计划，大大提高员工的素质和技能，提高公路养护管理的效率。

　　结束语

　　工程管理牵涉到公路工程实施的方方面面，是决定项目整体质量的重要环节，将现代管理方法融入其中不仅不利于项目的快速、有效落实，更有助于国内公路市场的健康发展。与此同时，公路工程养护策略的运用是预防公路出现质量问题的重要途径，解决公路工程存在的质量问题，不断提高公路建设质量。

　　参考文献

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　　[3]费月英.论公路工程施工中常见的技术问题及解决对策[J].科技创新与应用，2017（28）：65-66.

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