数字经济赋能战略性新兴产业发展策略研究

　　孟子涵（大连海事大学航运经济与管理学院）

　　摘要：随着数字技术的飞速发展，数字经济不断发展壮大，为推动经济高质量发展注入了源源不断的活力。战略性新兴产业是现代科学技术的融合，既是数字经济发展的产物，也是推动数字经济可持续增长的内核，二者相辅相成。本文简要分析了数字经济对战略性新兴产业发展的价值，阐述了数字经济视域下战略性新兴产业发展面临的挑战，并提出了注重技术研发、扩大人才储备、促进协同发展等数字经济赋能战略性新兴产业发展的策略，旨在为战略性新兴产业高质量发展提供借鉴和参考。

　　关键词：数字经济；战略性新兴产业；发展路径

　　中图分类号：F062.9 文献标识码：A

　　随着科技的不断发展，数字化、信息化技术在推动经济社会发展中发挥着重要作用，我国数字经济产业规模得到持续扩大。当前，数字化转型已成为各国经济实现高质量发展的战略选择之一。因此，我国应紧跟时代发展浪潮，充分利用数字经济赋能战略性新兴产业高质量发展，以实现产业结构与经济结构的转型升级，提升我国的核心竞争力，使其在激烈的国际竞争中始终保持领先地位。

　　一、数字经济对战略性新兴产业发展的价值

　　（一）延长产业链条

　　数字经济是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力的新经济形态。数字技术的应用实现了生产要素的高效整合。供应商借助数字平台了解企业的生产需求，可以更有效地开展原材料提供与生产、库存管理等活动；企业借助数字平台了解供应商的真实情况，并根据自身需求合理选择供应商，可以有效降低生产成本[1]。此外，数字技术的应用还可以有效提高生产经营活动的灵活性，为供应链上游供应商与下游企业提供了更多选择机会，提高了资源利用率，促使更多资源投入产业开发，有效延长了产业链条。

　　（二）提升市场竞争力

　　随着数字经济的迅猛发展，先进的数字技术已广泛应用于各行各业，市场竞争愈发激烈。为获取更多市场份额，企业纷纷踏上了跨界融合的发展道路。在此背景下，企业不仅面临着行业内的竞争压力，还面临着来自其他类型企业的挑战。因此，引进数字技术，通过科技创新的方式，研发新产品、开展新业务，不断提高产品质量并扩大业务覆盖范围，成为提升企业市场竞争力的有效途径。同时，数字经济还推动了战略性新兴产业的多元化发展，使企业能够根据市场需求开展生产经营活动，有利于进一步扩展市场。

　　（三）推动产业创新发展

　　数字技术的灵活应用是数字经济区别于其他经济形态的重要特征之一，也是推动战略性新兴产业创新发展的关键。借助数字技术，企业能够实现生产资源的高效整合，并结合自身经营现状与行业未来发展趋势，优化资源配置方案，为产业创新提供强有力的资源支持。同时，随着知识的更新迭代，数字技术将持续创新升级。企业可以通过科技成果转化与应用，不断创新生产活动的组织形式和管理模式，从而推动战略性新兴产业实现高质量发展。

　　二、数字经济视域下战略性新兴产业发展面临的挑战

　　（一）核心竞争力较弱

　　当前，我国数字经济发展趋势迅猛，其发展水平与规模均位居全球前列。然而，我国数字经济的核心竞争力仍有待提升，云计算、大数据、人工智能等数字技术的发展尚不成熟，存在技术瓶颈，在一定程度上限制了战略性新兴产业的高质量发展。同时，我国战略性新兴产业在核心竞争力方面也存在一些不足，高端芯片、集成电路、电子元件等数字产品在研发制造环节常面临关键技术缺失、研发基础薄弱等问题，进一步加大了战略性新兴产业创新发展的难度。

　　（二）缺乏专业人才

　　我国作为人口大国，拥有丰富的人力资源。然而，在数字经济时代，战略性新兴产业与传统产业的结构存在较大差异，导致传统的人才供应链条难以满足当前经济社会发展需求，数字技术专业人才短缺问题日益凸显。此外，随着经济的飞速发展，社会对数字技术与战略性新兴产业人才的需求持续攀升，对人才的专业能力提出了更高要求。近年来，对数字技术专业人才的培养受到广泛关注，但高校和科研机构难以在短时间内完成人才的培养与输送，且地域经济的不均衡发展进一步加剧了人才失衡问题。

　　（三）协同发展难度大

　　企业是推动经济社会发展的重要力量。然而，受产业结构、生产方式、管理水平等因素的影响，企业的数字化发展水平呈现较大差异，难以实现数字经济与战略性新兴产业的协同发展。此外，企业经营规模与经济效益之间存在紧密的内在联系，如果经济效益不佳，企业就难以迅速扩大经营规模，进而影响核心竞争力的提升、人才引进以及科技创新的开展，使战略性新兴产业难以跟上数字经济发展步伐。此外，部分企业对数字经济的理解不够深入，未能将数字技术有效融入实际生产活动中，难以充分发挥数字经济发展的优势。

　　（四）经济发展不均衡

　　近年来，我国对数字经济的关注度持续上升，国家与地方均出台了一系列支持政策[2]。然而，受社会经济水平、人才储备量、科研能力等因素的影响，各地区战略性新兴产业发展存在较大差异。东部沿海地区经济基础稳，具有良好的发展条件；中西部地区相对偏远，且资源环境压力较大，导致我国数字经济发展呈现“东高西低”格局。

　　三、数字经济赋能战略性新兴产业高质量发展的策略

　　（一）注重技术研发

　　科技是第一生产力，技术研发是数字经济赋能战略性新兴产业高质量发展的关键举措。

　　首先，企业应加大研发投入，攻克现有技术难关，通过提升核心竞争力的方式，推动产业实现可持续发展。为此，企业可以设立数字技术研发部门，通过人才选拔与引进的方式，组建一支专业的数字技术研发团队，旨在创新企业现有的生产方式，将数字技术融入日常生产活动，通过提高生产质量与效率的方式，提升市场竞争力。对于在数字产品生产中过程中存在的技术难题，企业应开展深入研究，广泛汲取国内外产品技术研发经验，并结合自身生产模式，总结技术研发要点，掌握关键核心技术，从而在推动企业可持续发展的同时，为我国战略性新兴产业高质量发展提供坚实的技术支持。此外，企业还应积极与高校、科研机构、技术专家等建立密切的交流合作关系，结合当前数字经济发展趋势与国际形势，分析技术研发方向，探讨技术攻关路径，研发新型数字产品。在此过程中，企业应高度注重对知识产权的保护，通过专利申请的方式，保护科研成果，避免引发不必要的知识产权纠纷。

　　其次，企业应促进科技成果转化应用，推动战略性新兴产业创新。科技成果的转化应用是提升企业生产力的有效措施，企业可以通过场景应用、市场调研等方式，深入挖掘科技成果在现实生活中的应用价值，并将其转化为具有市场竞争力的新产品与新业务。此外，企业还应加大对科技成果的宣传与推广力度。内部宣传有助于员工深入了解企业发展现状，提升其在企业经营中的参与感，进而提高工作质量和效率；外部宣传则能向社会全面展示企业的生产能力，进一步吸引人才与技术的流入，形成科技研发与应用的良性循环。科技成果的转化应用不仅有助于企业实现高质量发展，还有助于提升其市场影响力与竞争力。

　　最后，企业应深化产学研合作，提升科研能力。在数字经济时代，企业应意识到“闭门造车”式的经营方式已无法满足技术研发需求，因此，探索新时期企业经营方式具有重要意义[3]。企业可以与高校、科研机构等建立长期合作关系，鼓励其通过投资的形式共同建设科研实验室。在此过程中，企业应为实验室建设提供必要的场地、人员、资金与技术支持，以此展现自身价值，吸引高校与科研机构积极合作进行科技研发。同时，在产学研合作过程中，企业应始终坚持合作共赢原则，通过知识与成果共享的方式，营造和谐的合作氛围。

　　（二）扩大人才储备

　　扩大人才储备对于推动战略性新兴产业高质量发展具有重要意义。企业应加强人才培养与引进，促进人才流动，构建一条完善的人才培养链条。

　　首先，企业应承担人才培养职能，建立健全的人才供给体系。在数字经济时代，企业应深刻认识培养复合型人才的重要性，并积极加强与专业院校的联系，通过科研投资的方式，使高校成为企业的人才供给方。具体而言，企业可以将科研专业院校作为重点投资对象，帮助其建立科研实验室、升级实验设备、搭建科研平台，为人才培养奠定坚实的基础。同时，企业还应为人才培养提供资源支持，如鼓励企业管理人员、科研人员等与院校教师开展交流合作，共同组建专业教师队伍，并通过提供就业指导、讲解前沿科技成果等方式，提升人才对企业的好感度。此外，企业还可以为科研专业学生提供实践操作平台，让学生在教师的指导下，深入企业一线，了解战略性新兴产业发展趋势，掌握理论知识与操作技能，以满足数字经济时代战略性新兴产业发展对人才的需求。

　　其次，企业应加大人才引进力度，制定科学、合理的人才激励制度。人才引进工作应面向全社会开展，将青年群体与退休群体作为重点引进对象，青年群体能为战略性新兴产业发展提供新思路，退休群体则多为高校教授、科研专家等，能为战略性新兴产业发展提供专业指导。同时，企业还应结合人才未来发展需求制定个性化的激励制度，如提高薪资与福利待遇，除基础的保险与基金外，分别从未来发展、家庭生活、日常出行等方面为青年、中年及退休返聘人才提供支持保障，通过满足其多元化生活需求的方式，使其产生归属感，从而更好地为企业服务。

　　（三）促进协同发展

　　企业综合能力的提升不仅能够推动战略性新兴产业高质量发展，还能够实现数字经济与战略性新兴产业协同发展的长远目标[4]。

　　首先，企业管理人员应深化对数字经济的认识和理解，更新传统产业结构下的生产经营理念，从而提升战略性新兴产业的生产能力和市场竞争力。同时，企业管理人员还应树立自主学习意识，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的基本理论等作为主要学习内容，结合数字经济发展趋势，深入分析企业未来发展方向，制定发展目标，为开展生产经营活动提供指导；树立创新型企业管理理念，基于数字经济分析企业发展现状，从基层员工视角提出问题及解决办法，并将数字技术融入生产活动，从根本上提高生产效率与质量。

　　其次，企业应扩大数字技术应用范围，旨在实现技术融合与创新应用的企业发展目标。企业应积极探索数字技术在战略性新兴产业中的多元化应用路径，借鉴其他企业成功经验，并结合自身实际情况，形成独具特色的产业发展风格。在营销环节，企业可以利用数字技术开展市场调查，深入了解不同用户群体对企业产品的偏好以及不同类型产品在市场中的受欢迎程度，并据此制定针对性的数字化营销方案[5]。基于当代居民的日常生活节奏，企业采取直销的方式，不仅有助于用户快速了解产品，减少中间环节，有效降低产品营销成本投入，提升企业经济效益，还有助于企业了解用户真实需求，为后续的生产活动提供参考。通常，战略性新兴产业产品更受年轻群体的喜爱，企业应准确把握年轻群体的心理特征，通过建设智能体验、无人销售等场所的形式，激发年轻用户对产品的兴趣，从而促成交易。

　　最后，企业应积极寻求相关部门的帮助，以提升生产能力。企业应全面了解当地数字经济发展现状，预测未来发展趋势，并据此制定科学、合理的企业发展目标。同时，与相关部门进行深入沟通，明确企业发展的难点与需求，以获得相关部门的精准帮扶。此外，企业还可以通过设置专项基金，表达自身对数字经济视域下参与战略性新兴产业高质量发展的决心与信心，同时邀请相关部门参与企业重大决策，从社会整体角度出发，为企业发展提供科学建议，共同推动数字经济与战略性新兴产业的协同发展。

　　（四）完善管理体系

　　受地理位置、教育水平、环境资源等因素的影响，不同地域数字经济与战略性新兴产业的发展存在一定差异，解决这一差异问题是促进战略性新兴产业高质量发展的必经之路。一方面，要加强企业间的信息共享，为企业发展提供坚实的理论基础。企业可以利用数字经济技术建设资源共享平台，鼓励龙头企业带头公布部分生产经营数据，为中小型企业及创业人员提供参考，实现行业内各企业之间的协同发展。为确保信息共享机制的公平性，相关部门可以制定针对性的信息保护制度，保护企业的合法权益，创建良性竞争环境。同时，企业还应促进跨行业之间的信息共享，尤其是数字技术应用前景广阔与应用水平较高的行业，通过促进战略性新兴产业与传统产业的协同发展，共同推进我国社会经济的转型升级。

　　参考文献

　　[1]陈浩,黄小洪,樊羽嘉,等.数字经济、战略性新兴企业进入与新质生产力培育[J].工业技术经济,2024(10):3-11.

　　[2]王睿青.数字经济背景下的山西省战略性新兴产业“四链”融合研究[J].现代工业经济和信息化,2024(8):10-13.

　　[3]李媛珊.新发展理念下数字经济赋能广东省战略性新兴产业高质量发展的内在机理与智治路径[J].商业经济,2024(9):15-19.

　　[4]田红彬,王子坤,汪恒.河南省战略性新兴产业发展模式探讨[J].中国战略新兴产业,2024(21):174-176.

　　[5]刘彬.数字经济背景下葫芦岛市企业产业发展路径研究[J].商场现代化,2024(7):120-122.

　　作者简介：孟子涵（2004—），女，本科在读，研究方向为区域经济政策。

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