物流创新与现代商业供应链的关系及发展策略研究

　　解凯（天津交通职业学院）

　　摘要：创新是国家发展的动力源泉，也是企业发展的不竭动力。物流创新是对整个物流过程进行全方位的革新，创新活动融入物流活动的各个环节。随着经济的发展，我国物流行业发生了很大变化，企业若想发展，就需要不断提高物流水平，加强物流创新，通过供应链管理等多种方式提升企业的竞争力。本文分析了供应链与企业竞争力之间的关系，以及供应链管理过程中的关键要素和面临的挑战，同时结合企业供应链管理的最新方式，探究企业供应链竞争策略，以期助力企业提升市场竞争力。

　　关键词：物流创新；现代商业；供应链

　　中图分类号：F713.51 文献标识码：A

　　一、供应链和企业竞争力的关系分析

　　供应链是制造商、供应商、分销商、零售商等共同组成的一个链条，从分工角度看，供应链涵盖了原料采购、生产加工、仓储运输、经销等多种商业活动。供应链管理的目的是进一步降低企业运营成本，提高产品质量，从而为客户提供更好的产品与服务。同时，供应链管理的质量也从侧面反映了企业的创新能力、市场判断力与资源配置能力等。在当前激烈的市场竞争环境下，企业只有不断创新，提高供应链管理水平，才能保持一定的活力，扩大市场份额，实现高质量可持续发展的目标。供应链管理与企业竞争力之间存在着密切且相互促进的关系。供应链管理是企业提升竞争力的重要手段。通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、提升创新能力，提高市场响应速度，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。企业应结合自身特点，采取相应的措施优化供应链管理，以实现持续增长和增加竞争优势。

　　（一）供应链管理的科学有效性能够提升企业的市场竞争力

　　企业提高了供应链管理质量，就意味着提高了企业的运营效率，即节省原料采购、加工运输环节的成本投入，提高了企业的收入[1]。同时，通过企业与外部合作伙伴共同发展的方式，不断提升企业实力，这说明供应链管理高效、协调能够增加企业竞争优势。企业不仅能够通过供应链管理减少库存，还能够解决库存过剩的难题，避免资源浪费。

　　（二）供应链管理的科学有效性能够提高企业的整体服务水平

　　利用供应链能够尽可能满足不同客户的不同需求，并按时交付服务或产品，提高客户对企业的信任度，从而增加双方的合作机会，与客户建立更加密切的联系，通过客户转介绍等多种方式提高市场份额。

　　（三）高效的供应链协同能够促使企业快速发展

　　现代商业环境中企业需要谋求转型和发展，可以通过供应链上的合作伙伴掌握更多行业消息，从而更好地满足市场需求，推出新的服务和产品，为客户提供更加优质的服务，在激烈的市场竞争中保持有利地位。总之，供应链管理不仅是一种管理方式，还是企业向前发展的动力来源，良好的管理可以使企业增加竞争优势。在信息化的今天，企业需要建立更加灵活高效的供应链体系。

　　二、供应链管理过程中的关键要素与面临的挑战

　　在供应链管理过程中，企业不仅需要优化供应链，还需要协调供应链之间的关系，确保供应链的各个环节都能够有序发展[2]。以下针对供应链管理中面临的挑战与供应链管理过程中的关键要素进行分析。

　　（一）供应链管理的优化设计

　　若想进一步提高供应链管理质量，企业需要优化供应链。目前，部分企业供应链覆盖范围较小，部分供应链的结构不够稳定，这是因为部分企业在供应链管理过程中没有考虑客户端需求，对市场发展的趋势没有预判，可能会出现原料供应不足、仓储不均衡等问题，对资源的有效整合能力不足，无形中增加了供应链的管理成本，这是目前供应链管理优化设计中面临的最大挑战。因此，部分企业调整供应链管理方式，增加了供应链可视化功能，并通过预测市场需求的方式进一步提高供应链布局的科学性和合理性，这种优化布局设计能够提升企业对市场动态的把握能力，准确了解市场需求，优化供应链中“各自为战”的管理模式，加强了供应链上下游之间企业的联系，统一了数据接口标准。

　　（二）供应链的执行与协调

　　供应链的执行与协调也是供应链管理中最重要的问题。目前，部分企业存在生产计划与物流运输缺乏统一调度的问题，容易导致各部门协同工作能力不足。部门间协作能力不足容易造成生产设备利用率不高或运力浪费，从而影响整条供应链的运作效率。当前部分企业已经意识到这个问题，通过增强部门之间信息共享能力、协同能力的方式解决了部门间信息孤岛的问题。此外，部分企业还进行了数字化转型工作，通过数字化转型将企业的供应链信息全部储存在平台中，通过平台数据调取、数据收集、分析等方式进一步提升了供应链的执行力与协同工作能力。企业应进一步加快信息化人才引进工作，通过吸纳更多信息化人才，能够提高企业的信息化水平，同时提升企业的决策能力。

　　（三）供应链风险管理与应对

　　目前，部分企业对风险的评估能力不足，无法及时处理供应链汇总可能出现的潜在风险，也无法对风险作出正确的评估，容易出现风险误判的问题，这种问题可能会导致部分企业面临风险时反应迟缓。目前，一些企业在供应链管理中已经意识到风险管理的重要性，并制定好了多种应急管理预案，当风险发生后企业各个部门能够及时响应，提升了企业抗风险能力，使企业能够在第一时间恢复正常运行状态，为企业的发展提供了良好的保障。

　　三、物流创新在供应链中的应用

　　从供应链管理的角度看，提高供应链管理质量的前提是将供应链中的各个环节都紧密地联系在一起。供应链中的原材料供应、生产加工、仓库储存等工作内容都需要应用物流，因此，创新物流方式能够进一步提升企业对供应链的管理能力，使企业具有市场竞争力。目前，部分企业开始寻求新的物流方式，通过科技与数字化转型的方式进一步提高了物流质量。企业引入了人工智能与大数据分析等数字技术，帮助企业规划物流路径，分析物流成本。通过人工智能和大数据技术，可以辅助企业进行管理决策，通过市场需求分析等方式为生产、销售、物资采购提供合理化的建议。在生产规划方面，企业可以通过构建大数据平台等方式利用人工智能生成市场发展趋势图，自动生成生产计划，提高生产资源的利用效率，从而达到节省成本的目的。部分企业已经推行了物联网技术，物联网可以直接与供应链中的企业进行数据对接，了解供应链中其他企业的生产、运输情况，实现生产运输的可视化。企业可以使用定位技术对产品进行实时跟踪，提高了运输和储存管理质量，进一步降低了物流过程中的损耗。物联网应用不仅能够提升企业的协调能力与响应能力，提高供应链的管理质量，还能够与供应链中的上下游企业建立更加透明的合作关系，使其实现生产、采购、物流信息的共享，在这个过程中解决信息孤岛问题，进一步降低了供应链管理成本[3]。

　　四、企业竞争策略研究

　　为进一步增强企业的市场竞争力，使企业能够平稳健康地发展，需要针对企业供应链管理策略进行分析，以提高供应链管理质量。

　　（一）供应链管理策略

　　企业管理者需要重视供应链的管理工作，应进一步树立合作共赢的意识，将供应链整体的利益摆在首要位置。在供应链管理过程中，需要从全局角度出发，进一步控制供应链的运作成本，并实现供应链上下游企业的利益最大化，这样才能进一步提高供应链的稳定性。此外，企业还需要深度了解供应链管理理论，在管理过程中不仅需要进一步整合内外部资源，还需要对供应链中的其他工作环节进行管理，如资金管理、信息管理等。在数字时代，企业在供应链管理中应以数据信息为基础，对供应链中的资源进行集中整合，从而保证资金流合理运作，提高物流质量，构建完善、高效的运行管理机制。

　　（二）信息共享策略

　　企业需要借助数字化方式不断精简管理业务，从而实现全面提高管理效率的工作目标。通过这种方式能够使供应链管理工作更加流畅，进一步推动供应链高质量发展。企业还需要完善内部管理体系，重视内部管理系统的搭建工作，在搭建过程中需要消除各个部门之间的信息壁垒，保障信息数据安全的情况下与供应链中的企业进行共享。在共享过程中，为更好地与其他企业进行系统对接，需要预留电子数据交换系统、商用分布式设计区块链操作系统，从而实现数据的信息化共享，保障数据传输的准确性，减少信息误差。企业需要增强供应链成员之间的信息共享能力，实现对整个供应链需求的了解，利用云计算、大数据等技术可以收集、分析海量数据，同时，将数据进行整合与归类，实现精准判断市场走向、分析市场发展趋势的目标，从而制定更加详细的生产工作计划[4]。

　　（三）做好协同创新工作

　　企业需要与供应链中的各个企业共同搭建管理平台，并将平台作为与各个企业的沟通桥梁，保障各项管理任务能够有序开展。在平台应用过程中需要将订单数据、生产计划、物流方案全部上传，通过提前计划的方式提高工作效率，降低中间成本。同时，在供应链管理过程中，每个企业的管理人员都需要明确自身优势，并借助优势占据供应链的主导地位，与供应链的其他合作伙伴一起建立战略合作，从而实现供应链的协同运营，提高供应链整体运行质量。

　　（四）规范企业运作模式

　　在供应链管理视角下，企业需要脱离原有的框架，与供应链的各个成员形成良好的合作关系。一方面，应注重企业的利益；另一方面，应了解各成员的管理模式，制定良好的供应链管理运作模式，从而提高供应链的管理质量。例如，企业为促使产品和服务质量能够得到市场的认可，需要联合供应商，让供应商参与实际生产环节，通过优化设计等方式加强企业与供应商之间的联系，实现信息共享和互通关系，提高供应链中上下游企业的合作质量，从而实现共赢。此外，企业需要借助信息技术整合供应链内部的所有信息，并对信息进行分析，当发现问题后应及时沟通并解决，提高供应链的稳定性[5]。

　　（五）对供应商的审核

　　在供应链管理过程中，企业需要构建新的风险防控体系。这就要求企业建立一套完整的供应商审查体系，提高入库标准。企业在实施采购行为的过程中需要对供应商的资格进行审核，并对供应商进行全方面监督，从而保障采购质量。同时，企业工作人员还需要对供应商的基本信息进行审核，并组织人员进行调查核对，对供应商进行全方位的了解。此外，企业需要建立一套较为完善的管理制度管理供应商，并对供应商的不足之处提出改进建议。为进一步保障供应链管理的质量，降低潜在风险，在供应商财务状况不佳的情况下，企业可以采用可行性较高的风险管理策略，降低可能存在的风险，提高供应链体系的稳定性。由于供应商是供应链的最基础环节，所以企业需要加强与供应商的沟通，在供应商供应不足或断供的情况下积极寻求新的替代品，同时应保障企业拥有优先购买权[6]。在审核供应商资格的过程中，企业需要建立更加严格的评价制度，应及时淘汰评价不合格的供应商，并严格按照国家规定落实相关原则，防止供应链管理出现失误。与企业合作的现有供应商需要为企业提供相关法律证明，让企业能够了解供应商的现有实力。为加大对供应商的管理力度，企业需要进行实地调查，了解供应商的供应能力，并通过与供应商的交流进一步判断未来市场走向与发展形势，并为各地供应商制定详细的供应计划，保障全国的供应商能够按照企业需求不间断地供应原材料或产品，从而保障供应链稳定运行。

　　五、结语

　　本文分析了物流创新与现代企业供应链竞争的策略，通过分析得知科学的供应链管理不但能够提高企业的市场竞争力，还能够进一步提高供应链企业之间的合作质量，为企业提供长久发展的动力。目前，供应链面临管理、协调等多方面的挑战。通过物流创新能够进一步提升供应链的信息化管理能力，通过大数据等一系列数字化技术能够加强供应链中各企业的紧密联系。企业在未来供应链管理中需要增强信息共享能力，规范企业运作模式，并对供应商进行更加严格的审核，以保障供应链持续稳定地运行。

　　参考文献

　　[1]李东光.物流创新的灵魂:理念创新[J].中国市场, 2007(41):45-47.

　　[2]宋屹东.互联网推动物流创新[J].中国物流与采购, 2014(22):18.

　　[3]王平.科技创新 赋能仓储物流[J].现代制造,2022 (6): 14-15.

　　[4]陆菊春,韩国文.企业供应链竞争力的评价[J].技术经济, 2002(9):26-27.

　　[5]吴昌龙,郭杰群.数字化时代下贸易企业供应链竞争力的构建[J].供应链管理,2021(4):17-28.

　　[6]张浩维.供应链数字化转型对企业竞争优势的影响研究[D].吉林:吉林大学,2022.

　　作者简介：解凯（1981—），男，本科，讲师，研究方向为采购管理、物流管理、供应链管理、计算机网络、软件。