圈里的两种人

　　我的圈子有两种人，一种人在很多人眼里是满嘴跑火车，永远都在跟人沟通中，却不做啥实事。另一种人在大家眼里是每天没日没夜伏于案头，处理着公司方方面面的事情，甚至小到细微。这两种人都有拥护者，而彼此的配合又堪称完美和无懈可击。

　　我时常也用这样的标准给自己归类，也曾一度以“物以类聚，人以群分”的法则来与人交往，认为第一种人不可交，而第二种人很实在。随着年龄和阅历的增长，我渐渐发觉原先的很多认识都显得浅显甚至幼稚，尤其在我和这些人交往越来越紧密后，我才发现，第一种人都成了老板，而第二种人充其量成了职业经理人。

　　当我创办公司和杂志以来，我渐渐地进入了第一梯队，但是内心仍然停留在第二梯队的状态中，很多过来人都用亲身经历告诉我：老板不需要专才，而需要泛才，什么都懂一点，但什么都不精。老板只需要干三件事：筹资、用人、战略，而这三件事最重要的执行手段便是沟通，也就是别人眼里那“满嘴跑火车”的沟通能力，这才称得上好的领袖或领导者，而专业有余，筹谋不足的人充其量只能算优秀的TeamLeader。我开始反思，很多时候，我们总以为“见人说人话，见鬼说鬼话”是一句贬义词，而如今我倒是觉得这是一种能力，以往我一直秉承“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”的为人处事理念，也渐渐在这个商业社会里越来越显示出“水土不服”的状态，以致于到最后我们自以为是委屈求全地改变了自己，等到时过境迁，回首往事才发现：曾经那么耿耿于怀的最后都会云淡风清，而人与人之间的交往，无论是“见人说人话”，亦或是“见鬼说鬼话”，只是体现了一种沟通的能力和求同存异的智慧，沟通是一种基本功，任何人之间总能找到“共同语音”。或许这就是帅才和将才之分吧！

　　说起帅才和将才，我们一定会不由自主地想到两个人——刘邦和韩信，所谓将帅，兵法有云：能领兵者，谓之将；能将将者，谓之帅。刘邦夺天下后和韩信喝酒，曾如此问韩信：将军觉得我能在战场上能带多少兵？韩信答：十万。刘邦又问：那么，将军觉得将军自己在战场上能带多少兵？韩信答：多多益善。刘邦不悦问：怎么？朕的带兵能力还不如将军你吗？韩信答：臣善于将兵，陛下善于将将……

　　所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才，就像第二种人，他事无具细在自己的领域有相当的专业水准，既能独当一面，又能利用自己的专业才能把团队成员分配得井井有条；而所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理和成就一个企业，是企业的老板也是最高的领导者。

　　在现实生活中，“刘邦”似的帅才和“韩信”似的将才都是可遇而不可求的，然而事实往往是如此的：有的人明明只适合做将才，却坐在帅才的位置，一旦放到将才的位置他便能如鱼得水。人生总是需要各式各样的互补，我也在自己的工作生活中寻找到了我的互补伙伴，通过几年的管理，我也慢慢改变了“凡事大包大揽”的坏习惯；我也慢慢领悟了“放权”和“识人”是帅才的必修课；我也越来越清楚“互补”和“协助”是企业发展中必不可少的平衡，从而寻找到最适合自己又最平衡的位置。

　　总策划、总编辑：金雨萍

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