董朝晖的先驱精神

　　董朝晖：福建人，现任欢乐传媒总裁，中国娱乐行业领军人物，被誉为“中国民营电视四公子之一”。1999年，创办欢乐传媒，凭借风靡全国的综艺王牌节目《欢乐总动员》一路攻城略地。其领导的欢乐传媒从综艺节目起家，15年来曾制作《我们遥远的青春》等多部电视剧、《大内密探零零狗》《刺陵》等电影，2014年借《笑傲江湖》高调回归综艺节目。

　　2014年3月，一档季播大型喜剧真人秀节目《笑傲江湖》在东方卫视播出，在综艺节目苦于拼嘉宾阵容的竞争态势下，该节目的观察员以冯小刚、宋丹丹、吴君如、刘仪伟这样让人咂舌的搭配组合出现。节目制作扎实、没什么噱头，实打实地让大家快乐了十三期。与此同时，该节目幕后——欢乐传媒和董朝晖再次进入媒体视线。

　　“没有什么复杂的赛制，也没做得很炫，喜剧是硬货，这些东西是跑不掉，让人笑就够了。”董朝晖说。

　　对董朝晖来说，以欢乐传媒15年的积累，加上东方卫视的平台，做一档主打喜剧的节目并不是难事，但他仍然花了非常多的时间去研究市场和节目内容。一直以创意先驱和大胆转型为气质的欢乐传媒，这一次似乎变得“稳重”了。

　　“其实我再回来做节目，除了要把节目做火，最重要的就是看这个节目是否能给我带来更多的附加产业值，这是一直在考虑的东西。”

　　董朝晖读的是法律专业，大学曾留洋海外，之后转行进传媒业。从1990年开始了他的媒体探索之路，先后参与电视剧的制作、贴片广告等工作，1999年初创办欢乐传媒，一度发展到拥有分布于北京、上海、广州数十家子公司的国际性影视文化机构。

　　如果要为诞生于上个世纪90年代后期的民营电视传媒机构书写一段历史，那么王长田、董朝晖、孙健君、陆兴东这四个人应该被记录下来。有权威媒体评价他们是这一事业最初的拓荒者，分别率领光线传媒、欢乐传媒、派格太合、唐龙国际，共同摒弃了初期小作坊式电视生产的低级形态，走上了系统化流水线式节目生产道路。他们见证了传媒业的各种风云变化，当然，也尝遍了民营公司发展的艰辛。

　　在当时的四大民营电视机构中，欢乐传媒创办时间最晚。“当时湖南卫视的《快乐大本营》非常火，北京台自己都看这个节目，有一天和台里的人一起吃饭，就有了做一档综艺节目的想法。”《欢乐总动员》一经推出就成了北京电视台的王牌节目，连续6年与湖南电视台的《快乐大本营》打擂台。

　　一系列品牌做出来之后，董朝晖开始转型做电视剧。之后便做了《青春不解风情》《江山儿女几多情》《英雄》《离婚启示录》《北平往事》《卧薪尝胆》《我们遥远的青春》等多部电视剧作品，欢乐传媒一跃成为央视8套电视剧频道最大的内容供应商。当然，那时并不是电视剧市场最好的时光。从2008年开始，电视剧进入空前繁荣的阶段，董朝晖却在2009年急流勇退，把目光和资金转向了电影业。《大内密探零零狗》《刺陵》《火星没事》《大武生》等电影相继上市。

　　“那时候电视剧一直还在做，但因为不愿意花太多时间，就从原来自己主投到入股，投的电视剧还不少，这样才活下来。这些年拍了一些电影亏了不少，主要是营销团队没建立起来，现在这个团队比较成熟了。”说起那段时间，董朝晖并没有太多遗憾，他一直在不断跨平台跨媒体拓展新的领域，他说自己也一直不断地在交学费，甚至自嘲地说自己是先驱者。“以前做的事情成先驱了。好多事情都比人家快，然后你先死掉了。但之前做很多事情都没错，就是太快了。”

　　所以董朝晖觉得现在的节奏刚刚好。多年前，董朝晖说过一句话，说自己在退休的时候，可能所有职位都不要，只希望做一个创意总监。他确实具有创新思维。“快”其实不是一个贬义词，今天董朝晖对欢乐传媒的规划依然具有先锋性。但他加入了一个踏实的东西——内容产业链。这个听起来就特别靠谱的理念，让他的“快”有了更能纵深发展的条件和空间。正好，《笑傲江湖》给了董朝晖一个最好的机会。

　　董朝晖和灿星的领头羊田明是好朋友，他们做大型节目的理念是一致的，认为由电视台主导投入，无论输赢都给制作公司20%利润的方式，虽然旱涝保收，但很没意思，他们宁可把自己扔进有风险前路无法预知的境地，说严重点就是，置之死地而后生。他们做的节目，都是以共同投资的方式与电视台合作。输了我什么都不要，赢了大家分成。如此反而获得双赢。不过，这种模式并不是谁都有能力做的。

　　董朝晖前几年在平台上较劲，他收购了榕树下，后来转卖给盛大文学，但仍然还有股份，他创了一本周刊，后停刊。这些曾经跨平台的动作，让董朝晖认识到与其“构建平台”，不如打造内容。他也坚定了自己的方向，就是“内容为王”。为了这个产业链规划，接下来，欢乐传媒的10个喜剧工作室就要启动了，分别立足于电影、电视剧、互联网作为内容供应。

　　对话董朝晖

　　致力于喜剧产业链

　　Q：《笑傲江湖》算是欢乐传媒的强势回归，是否跟欢乐传媒的调性相符合？

　　A：当年我们创业就是做综艺节目，《欢乐总动员》就是主打欢乐和快乐，所以这件事情做起来比较得心应手。做一档怎样的节目出来，怎么去找选手，找回来怎么去培训，一个怎样的路子，并没有太困难。现在看来定位找的还是比较准，我们没做太复杂的赛制，没有噱头，也担心噱头会把节目的亮点减少了。就觉得喜剧把人家逗笑就对了，拍摄手法没想用太炫的，喜剧有一些硬货，那些东西是跑不掉的。

　　Q：现在节目已经收官，它的效果和呈现出来的样子和你的初衷是否一样？

　　A：基本达到了我们最初的要求。因为我是经过了做节目的成长过程，从一个节目开始，慢慢做到十个节目，团队从几十人到几百人。后来我发现，我在这个产业链里还是在做一些低端的事，你养了一堆人都在做低端的事，所以这次我们再回来做节目，在选择节目内容形式的时候，主要还是考虑，除了要把节目做火，最重要的是看节目是否能给我带来产业链的价值。这次和东方卫视一起制做这个节目，我们双方把最优势的资源都放在这里，这是对双方品牌的呈现，目前来看，这个品牌的价值是达到了，以后我们除了还要把这个品牌做下去以外，还要做更多延续性的品牌的东西。

　　Q：是说现在所做的和考虑的比以前的模式更高端？

　　A：过去15年做了很多事，除了做节目也做了关于产业链的一些事情，比如拍电视剧和电影，在互联网方面我们也交了学费，这几年的积累让我们更有资源去把产业链中有价值的东西开发出来。

　　Q：东方卫视和欢乐传媒的这次合作，是出于什么样的共同诉求？

　　A：我用很长时间计划要做这档节目，有将近一年的时间。现在综艺节目市场很好，我想找一个项目回归，东方卫视本来就是一个非常好的平台，他们希望有一个栏目能给频道带来提升。同时我们都很关注怎样把节目做成一个良性循环的产业链的东西，这个是我们都一致的方向。因此我们很快就达成意向了，不过我和东方卫视都是超过十年的朋友了，彼此都有信任感。

　　Q：到底是怎样的产业链？包括哪些内容？

　　A：举个例子，《笑傲江湖》节目里发掘了很多不错的选手，我们基本都签下他们的经纪约，经营他们未来的演艺事业，在电影、互联网一起推。除此之外，我们在全国各地会成立10个喜剧工作室，把写喜剧、写段子、喜剧导演这些人全部都签下来，这样一来，你有好的团队做更好的内容，内容又是跨媒体的。签下来的选手可以去演电视剧，演电影，做舞台剧，几条线并行。

　　Q：这个链条做起来，需要投入多少钱？

　　A：投入多少不是最重要的问题，商业模式是最重要的。现在我们已经开始紧锣密鼓地在做这个10个工作室，肯定是大投入大产出。是《笑傲江湖》提供给了我们一个机会。

　　Q：《笑傲江湖》的投入和回报是怎样的？

　　A：很好。和东方卫视合作的最好的机制就是主要由我们投资做，做不好也没关系，我们可以灰溜溜地撤，但如果赚钱，就跟我们分收益，我们是本着这样的大宗旨来做。视频网站我们也没有卖独家，是做的分销，分销的收入和独家差得很远，但没关系，我们目前就是做品牌，今年因为收视还不错，经济收益上还不错，后面应该会更好。

　　Q：因为几档大型节目，出现了几家节目制作公司分足鼎立的格局，比如灿星、天娱、欢乐传媒，你认为欢乐传媒在这个格局处于什么位置？

　　A：灿星做的《中国好声音》是创造了一种模式出来，就是我要做个大项目，但钱我来投，做好了你要跟我分钱。这个模式是我多年来也一直想做的。灿星创造了这样的模式出来。一线阵营的电视台，它不缺钱，大节目只能跟一线阵营做，但他们缺资源，一是制作团队对内容的理解，二是能带来的艺人资源，可能未来还有关于和新媒体嫁接的新方法。我认为未来综艺节目的格局上，大家各有优势，我们是个老牌公司，会一个节目一个节目地做，卧薪尝胆、实实在在，把品牌做起来。产业链做好。但我觉得现在综艺节目要把品牌做起来，门槛应该不会太低了，未来会有一些公司慢慢做起来，但不会太多。

　　Q：从做综艺节目到做电视剧，后来做电影，现在又重新做综艺节目，欢乐传媒每一次转型遇到的最大的问题是什么？

　　A：过去的15年，对我个人来讲都是在交学费的心态，做哪件事都是不同的尝试，不过学费也不是白交，以前年轻，觉得方向没问题就往前冲，冲到多远都没想过。前面的路有多宽也不知道。现在我觉得可能各方面的积累都比较成熟了，而且更重要的是创作是要耐得住寂寞的，年轻的时候不懂，总想快，这是违反创作规律的，有些能过去，大部分是会失败的。现在公司的状态就比较好。等你把一切都准备好了，事情的成功率就高一些了。

　　Q：未来还会走跨平台的合作路子吗？

　　A：通过几年经验，我还是想要做内容，不考虑平台的东西，在内容的领域怎样拥有更多优势的资源这就是核心竞争力。如果现在有三家团队在对接某视频网站，那欢乐传媒的竞争力是什么？我一直思考的就是这个，“内容为王”的当下我们拥有更多的是什么。

　　Q：传统影视公司在积极探索如何跟大众文化嫁接的“互联网思维”，为了能够更加开放地做内容，欢乐传媒在这方面有什么动作？

　　A：曾经在2005年的时候，有个基金，叫做赛富，是欢乐传媒的股东之一。选择我们合作是因为对方认为在内容上，综艺节目是最有可能和互联网用户去做互动的，因为电影和电视剧放到网上只是观看，没办法引起互动。综艺节目在每周上线的期间还能创造出内容来，比如用户可以随时参与，比如手机移动终端，单纯地制造一些内容放到互联网去观看，这个不是最终的目的。大型节目的另外一层意义就是是否可以带来跨媒体整合的内容，《笑傲江湖》一定要有这个属性。以前想做的事情现在都成先驱了，好多事情都比别人快，也都没错，就是太快了。

　　Q：回忆起来让你比较骄傲的是什么？

　　A：其实这几年还是一直在不断地做创新的东西。当年做《欢乐总动员》就是创新，但当时根本就不懂电视，团队16个人里只有3个人是懂电视的。边做边学，我觉得这个行业比其他行业快乐的地方在于它不断地可以去创新。记得做《欢乐总动员》的时候，收视如果差一些的话，好多员工头上绑着布条，上面写着“耻辱”，年轻的团队会因为某一期收视不好吃不下饭，很有激情。我也没什么理想，年轻时候的理念是什么赚钱就做什么，其实没选择。一个不小心就认识了几个做这行的人，觉得很好玩，就做了。