搜狗分拆 张朝阳自掏腰包赌搜索
- 来源:计算机世界
- 关键字:搜狗,分拆,张朝阳,掏腰包
- 发布时间:2010-08-19 16:03
8 月10 日下午，搜狐CTO王小川在自己的微博上留下了这样一段话，就在前一天，搜狐公司宣布，拟将搜狗业务剥离成为独立公司。在新搜狗的股权比例中，搜狐仍将保留68% 的大股东地位，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳则以个人名义投资，占比16%。而更令业界关注的是，新搜狗还将引入包括阿里巴巴集团和云锋基金（由马云和虞锋创办的风险投资基金）在内的战略投资人，同样占据新公司16% 的股份。
去年，搜狐网络游戏业务畅游分拆上市成功，如今的搜狐畅游已经牢牢占据了中国网络游戏市场第四的位置。但搜狗与畅游不同，因为它至今还处在亏损阶段，业务模式也未成熟。不过，对张朝阳来说，他对搜狗有着更大的野心。
搜狗求变
“如果不是战略投资，搜狐肯定不会接受现在这个价格。”在接受《计算机世界》记者采访时，张朝阳表示，此次合作绝不会仅停留在资本层面，未来必将寻求与阿里巴巴及旗下淘宝、支付宝等业务数据和用户资源的深度整合。“通过输入法、浏览器，尤其是搜狗搜索与阿里巴巴以及淘宝的电子商务结构信息的深度整合，我们将为网民提供更好的电子商务体验。”
在目前搜狗的三项主要业务中，虽然搜狗输入法已经占据了80% 的市场份额，搜狗浏览器的市场占有率也超过了10%，但“离钱最近”的搜索业务却始终令人遗憾。“我们倒不是说要抗衡百度，只是希望赢得一个值得尊敬的市场份额。”张朝阳说。
在经历岁末年初Google 的那场退出风波之后，张朝阳多次表示要抢占Google留下的市场，但现实却被证明是一场马太效应，最大的受益者并不是搜狐的搜狗和腾讯的搜搜，而是百度。易观国际调查数据显示，百度第一季度市场占有率从去年第四季度的58.4% 升至64%， 搜狗市场占有率从1% 降至0.7%，搜搜市场占有率从0.7% 降至0.4%。
搜狗搜索诞生6 年，仍是亏损状态，这也已经让华尔街的搜狐股东们失去了耐心。张朝阳想过办法，甚至走过弯路，他曾经尝试利用插件“搜狗工具条”，弹出广告获利。但此举最终被证明急功近利，使搜狗被一度被划入流氓软件的行列。
目前的悖论在于，虽然搜狐现金储备很充裕，但一旦把这些钱投在搜索上，短期盈利必将下滑，股价就会因此受到影响。张朝阳坦言这种纠结导致搜狗在一些关键时期投入不足，错失了市场机遇。
分拆并引入新的投资方，这至少意味着搜狗在发展的过程中，搜狐可以放下心理包袱，而投资多元化也会使搜狗对搜狐本身的依赖更小一些。
鉴于在通用搜索市场探索遇阻，搜狗已经将目光转向了垂直搜索。淘宝的购物搜索、去哪儿的机票搜索，这些垂直领域的用户和访问量都增长很快。而自从2008 年9 月，淘宝网以“杜绝不良商家利用竞价排名欺诈”为由屏蔽百度之后，各垂直领域都开始采取封闭政策。王小川表示搜狗就是希望把垂直搜索和通用搜索做一些整合，毕竟“用户一站式搜索的需求还在”，他也透露今年搜狗就会有相关产品推出。
王小川还指出，通过拆分，搜狗从投入上不再受到上市公司财报的限制，能够提供有竞争力的薪酬和岗位，以更好地做到团队激励。同时，因为分拆之后目标更加清晰，搜狗团队将更有执行力。
“再造”搜狐
搜狐和阿里的这次牵手，是中国互联网产业有史以来第一次“巨头会盟”，两大巨头也给了业界充分的想象空间，而搜狐和阿里业务及战略层面的互补性，则被外界视为本次合作能够达成的重要前提。
事实上，虽然搜狐是第一个宣布进入电子商务领域的门户网站， 但自2006 年6 月，搜狐关闭运营5 年的电子商务平台“搜狐商城”后，就偃旗息鼓了。问及原因，张朝阳坦言是因为“做B2C 太累，C2C市场想做的时候已经被淘宝占了。”
在采访中，张朝阳特别提到了与马云的私交，每年马云的“西湖论剑”他都亲自捧场，还有搜狐多年前的那次“挺身而出”——当年Ebay 封杀淘宝，各大门户都对淘宝封闭，是搜狐第一个站出来对淘宝进行推广，此后很长一段时间，搜狐都是唯一与淘宝有合作的门户网站。而客观地说，马云的电子商务蓝图中也确实需要一个通用的搜索引擎入口，以抗衡未来可能与之直接竞争的百度。
今年以来，张朝阳提出要“再造搜狐”，在视频之外，加大了对门户和以微博、SNS 为代表的Web2.0 应用方面的投入。“我们曾经是中国互联网的开创者、旗手，第一个把门户网站引进来，对互联网的概念普及起过重要作用。然而最近几年，我们错过了很多机会。”张朝阳希望利用搜狐现有的优质资源提高整体竞争力。
“在当今社会普遍缺乏理想的状态下，我们要树立搜狐的理想。”张朝阳提出，让某些公司“不作恶”的方法就是要有竞争，而搜狐愿意充当这样的竞争对手。
据悉，搜狐公司表示新搜狗将在今年9 月完成组建，具体投资金额和定价、新公司的管理团队届时才会公布，但公司CEO已经宣布将由现在搜狗业务负责人，搜狐公司CTO 王小川担任。
“剥离拆分并不是扔出去不管了，搜狐依然是大股东，搜狗依然是搜狐战略的一个重要组成部分。”张朝阳表示，他对搜狐的战略构想分为四个部分：首先是Web1.0 的媒体平台，提供新闻、生活、娱乐等各种资讯内容，其中包括视频业务；其次是具备良好盈利能力的网络游戏；还有以白社会、微博为代表的Web2.0 应用；而以搜索引擎为代表的搜狗将负责提供关于以上所有内容的入口，承担管理、整合的职能。
据一位搜狐内部人士透露，张朝阳当前最看好的两块互联网业务，一是搜索，二是电子商务。虽然在整合后的搜狗，张朝阳也仅有16% 的股份，但用他的话来说，“我也就是这么点钱，能投多少投多少”，足见其对发展搜索的决心。
“我是长期主张要做搜索的，但这件事有时并不被华尔街理解，所以搜狗在搜索方面一直没有突破，我愿意拿自己的钱来赌搜索。”张朝阳指出并不是搜狐所有的股东都看好搜索，华尔街的投资者只是更关心每个季度的收入。这种创业者与投资人的矛盾，张朝阳曾经有过多次成功应对，搜狗正在成为下一个。
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