网络视频: 高烧难退
- 来源:计算机世界
- 关键字:网络,视频,高烧难退
- 发布时间:2010-08-19 16:13
7月28 日，华友世纪在年度股东大会上，决定正式更名“酷6 媒体”；在此之前，华友世纪将其无线增值服务和唱片业务剥离给了母公司盛大网络，网络视频已经成其主营业务。这意味着，在成立4 年后，酷6 终于实现了曲线上市，它也成为网络视频领域第一家上市的企业。
但是，资本市场似乎对这个“第一”不太买账，在宣布更名次日的纳斯达克早间交易中，华友世纪交易量为零，股价未有任何变化。而酷6 的上市也没能给视频行业带来一丝轻松或兴奋。在经历了几年的“高烧”之后，这个行业似乎成了一个永远长不大的孩子，投资者忧心，创业者焦心。
以前烧宽带
现在烧版权
8 月5 日，土豆网宣布完成了第五轮5000 万美元的融资，融资总金额达到了1.35亿美元。而整个独立视频行业的融资规模已经超过了5 亿美元。对这一现状，互联网专家谢文表示担忧，“这么高的融资额，创业者还有多少股份？要上市，估值多高才能收回成本？”
早在2008 年9月的互联网大会上，酷6 网创始人李善友就表示，“2009 年是网络视频的春天”。后来的事实证明，2009年不仅没能成为行业的春天，各家视频网站之间还因版权问题打得不可开交。
“谁也没有想到视频这么烧钱，而且进来就出不去了。”一位知名视频网站的离职高管向记者感叹。在华友世纪第一季度的财报中，原酷6 视频业务亏损达到了710 万美元。以这样的烧钱速度，土豆网新融的5000 万美元两年也就烧完了。
以前烧的是带宽、存储和服务器，现在烧的是版权。YouTube模式在中国实验失败之后，提供正版视频服务的Hulu 又成了视频行业的模仿对象。而视频网站对版权竞逐的结果，是使影视剧的网络发行价一路水涨船高。
据《计算机世界》报记者了解，2009 年年初，《金婚》、《潜伏》的网络发行不过是4000 元一集，而到了年底，8 万元一集已经是平均发行价，另据消息人士透露，新版《三国》的网络发行价已经高达28 万元。对视频网站来说，版权的支出已经与带宽不相上下。
“事实上，无论是上市的酷6 还是刚拿到投资的土豆，都已经算幸运的了。”业内人士认为，在经历了2006 年~2007 年的高速发展期、经历过一波投资高潮后，从2008 年开始，只有土豆、优酷等几家市场份额靠前的公司拿到过追加投资，获得首轮融资的约50 家视频网站中，有幸获得第二轮融资的公司不超过20 家。
戈壁投资合伙人徐晨认为，视频行业的业务模式高度雷同，一旦有大量的投资进入，这个行业的格局就会在短时间内明朗下来。“而差距一旦形成以后，处在跟随位置的公司或许还能继续运营一段时间，但赶上来的机会已经微乎其微。”
“现在就是剩者为王。”谈起当下的网络视频市场，清科集团总裁倪正东表示，视频行业爆发还需要一个比较长的过程，虽然坚持下去也不一定成功，但现在放弃就意味着前功尽弃。
在采访中记者发现，很多知名视频网站都已经丧失了创业型公司的朝气，管理层换了一拨又一拨。如今对于他们来说，上市更多地是为了“解套”，有些网站甚至与广告商合谋作假，提高公司业绩以图早日“脱离苦海”。
又遭“抢逼围”
为别人做嫁衣裳与高投入相比，视频网站盈利能力却不见起色。有业内人士指出，至少到目前为止，市场上几家主流的视频网站还没有任何一家真正实现盈利的。究其原因在于，其营收过度依赖互联网广告。易观国际的数据显示，2009年中国网络视频市场总体收入规模达到8.44 亿元，虽然同比增长95.4%，但同期全国电视广告收入675.82 亿元，同比增加66 亿元。
一位资深广告人在接受本报记者采访时指出，网络视频作为新媒体，把所有的赌注都压在广告上很不靠谱，因为广告投放是一种“非理性行为”，90％以上的广告主、广告代理是“别人怎么投，我就怎么投”。
在他看来，网络广告之所以在2004 年才爆发，一个很重要的原因是“那些掌握广告投放权的人开始上网了”，但是这些人极端保守，即使能够证明投电视是“傻砸钱”，投视频是大势所趋，他们也不敢贸然转向。“目前来看，投电视至少没有风险，同行们都还在投，老板或者客户也不会怀疑他拿回扣。”这也解释了为什么到目前为止，网络广告仍不足全年广告业投放总量的10%。
而网络视频行业在谢文眼中更是典型的“高风险、低回报”，因为“既无市场门槛，又无技术门槛，谁有钱都能做”。在采访中，不少视频行业的从业者都坦言，视频行业的竞争其实一直处在资本博弈的阶段。
视频网站们惟一值得欣慰的是，几年下来，中国网民使用网络视频的习惯已经养成，有数据显示，2010 年国内网络视频用户规模将达到3.88 亿人，占整体网民比例已达到94%。然而，由于网络视频服务缺乏用户粘性，优酷、酷6 这些苦熬了多年的创业者们似乎不经意间为别人做了嫁衣裳。
刚刚过去的世界杯营销中，拥有电视台背景的央视国际通过版权分销、互联网广告、手机收费等方式，收入突破5 亿元。而传统门户中，搜狐也率先出手，在影视版权购买上大刀阔斧。据互联网流量监测分析机构comScore 最新发布的数据，搜狐视频连续两月在国内视频网站视频播放量(VV) 统计中位居第三，仅次于优酷和土豆，在营收方面更是与优酷、土豆不相上下。
谢文一直都不看好视频网站的前景，在他看来，视频跟图文一样，仅仅是一种信息载体，载体只有与用户或者内容结合才能体现其价值，而传统门户已经累计了上亿的用户，电视台则有很多独家的内容资源，两者都比独立的视频网站更有优势。
“归根到底，视频网站并没有成功地利用‘互联网效应’。”谢文指出，对于创业者而言，选择一个行业和商业模式的关键在于，是否能在短时间内以应用或服务累积用户，尤其是培养用户粘性。“一旦别人发现要争夺你的用户成本很高时，它就不可能再打得过你。而这也正是视频网站创业者们所缺乏的。”谢文说。（文/ 许磊）
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但是，资本市场似乎对这个“第一”不太买账，在宣布更名次日的纳斯达克早间交易中，华友世纪交易量为零，股价未有任何变化。而酷6 的上市也没能给视频行业带来一丝轻松或兴奋。在经历了几年的“高烧”之后，这个行业似乎成了一个永远长不大的孩子，投资者忧心，创业者焦心。
以前烧宽带
现在烧版权
8 月5 日，土豆网宣布完成了第五轮5000 万美元的融资，融资总金额达到了1.35亿美元。而整个独立视频行业的融资规模已经超过了5 亿美元。对这一现状，互联网专家谢文表示担忧，“这么高的融资额，创业者还有多少股份？要上市，估值多高才能收回成本？”
早在2008 年9月的互联网大会上，酷6 网创始人李善友就表示，“2009 年是网络视频的春天”。后来的事实证明，2009年不仅没能成为行业的春天，各家视频网站之间还因版权问题打得不可开交。
“谁也没有想到视频这么烧钱，而且进来就出不去了。”一位知名视频网站的离职高管向记者感叹。在华友世纪第一季度的财报中，原酷6 视频业务亏损达到了710 万美元。以这样的烧钱速度，土豆网新融的5000 万美元两年也就烧完了。
以前烧的是带宽、存储和服务器，现在烧的是版权。YouTube模式在中国实验失败之后，提供正版视频服务的Hulu 又成了视频行业的模仿对象。而视频网站对版权竞逐的结果，是使影视剧的网络发行价一路水涨船高。
据《计算机世界》报记者了解，2009 年年初，《金婚》、《潜伏》的网络发行不过是4000 元一集，而到了年底，8 万元一集已经是平均发行价，另据消息人士透露，新版《三国》的网络发行价已经高达28 万元。对视频网站来说，版权的支出已经与带宽不相上下。
“事实上，无论是上市的酷6 还是刚拿到投资的土豆，都已经算幸运的了。”业内人士认为，在经历了2006 年~2007 年的高速发展期、经历过一波投资高潮后，从2008 年开始，只有土豆、优酷等几家市场份额靠前的公司拿到过追加投资，获得首轮融资的约50 家视频网站中，有幸获得第二轮融资的公司不超过20 家。
戈壁投资合伙人徐晨认为，视频行业的业务模式高度雷同，一旦有大量的投资进入，这个行业的格局就会在短时间内明朗下来。“而差距一旦形成以后，处在跟随位置的公司或许还能继续运营一段时间，但赶上来的机会已经微乎其微。”
“现在就是剩者为王。”谈起当下的网络视频市场，清科集团总裁倪正东表示，视频行业爆发还需要一个比较长的过程，虽然坚持下去也不一定成功，但现在放弃就意味着前功尽弃。
在采访中记者发现，很多知名视频网站都已经丧失了创业型公司的朝气，管理层换了一拨又一拨。如今对于他们来说，上市更多地是为了“解套”，有些网站甚至与广告商合谋作假，提高公司业绩以图早日“脱离苦海”。
又遭“抢逼围”
为别人做嫁衣裳与高投入相比，视频网站盈利能力却不见起色。有业内人士指出，至少到目前为止，市场上几家主流的视频网站还没有任何一家真正实现盈利的。究其原因在于，其营收过度依赖互联网广告。易观国际的数据显示，2009年中国网络视频市场总体收入规模达到8.44 亿元，虽然同比增长95.4%，但同期全国电视广告收入675.82 亿元，同比增加66 亿元。
一位资深广告人在接受本报记者采访时指出，网络视频作为新媒体，把所有的赌注都压在广告上很不靠谱，因为广告投放是一种“非理性行为”，90％以上的广告主、广告代理是“别人怎么投，我就怎么投”。
在他看来，网络广告之所以在2004 年才爆发，一个很重要的原因是“那些掌握广告投放权的人开始上网了”，但是这些人极端保守，即使能够证明投电视是“傻砸钱”，投视频是大势所趋，他们也不敢贸然转向。“目前来看，投电视至少没有风险，同行们都还在投，老板或者客户也不会怀疑他拿回扣。”这也解释了为什么到目前为止，网络广告仍不足全年广告业投放总量的10%。
而网络视频行业在谢文眼中更是典型的“高风险、低回报”，因为“既无市场门槛，又无技术门槛，谁有钱都能做”。在采访中，不少视频行业的从业者都坦言，视频行业的竞争其实一直处在资本博弈的阶段。
视频网站们惟一值得欣慰的是，几年下来，中国网民使用网络视频的习惯已经养成，有数据显示，2010 年国内网络视频用户规模将达到3.88 亿人，占整体网民比例已达到94%。然而，由于网络视频服务缺乏用户粘性，优酷、酷6 这些苦熬了多年的创业者们似乎不经意间为别人做了嫁衣裳。
刚刚过去的世界杯营销中，拥有电视台背景的央视国际通过版权分销、互联网广告、手机收费等方式，收入突破5 亿元。而传统门户中，搜狐也率先出手，在影视版权购买上大刀阔斧。据互联网流量监测分析机构comScore 最新发布的数据，搜狐视频连续两月在国内视频网站视频播放量(VV) 统计中位居第三，仅次于优酷和土豆，在营收方面更是与优酷、土豆不相上下。
谢文一直都不看好视频网站的前景，在他看来，视频跟图文一样，仅仅是一种信息载体，载体只有与用户或者内容结合才能体现其价值，而传统门户已经累计了上亿的用户，电视台则有很多独家的内容资源，两者都比独立的视频网站更有优势。
“归根到底，视频网站并没有成功地利用‘互联网效应’。”谢文指出，对于创业者而言，选择一个行业和商业模式的关键在于，是否能在短时间内以应用或服务累积用户，尤其是培养用户粘性。“一旦别人发现要争夺你的用户成本很高时，它就不可能再打得过你。而这也正是视频网站创业者们所缺乏的。”谢文说。（文/ 许磊）
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