开枝散叶之前，更应夯实基础

　　去年10月，奥运会宣布认可电竞，电竞入奥进入倒计时；12月，上海市市政府出台相关文件，提出要打造“全球电竞之都”；今年3月21日，在中国体育场馆协会2017年年会上，大会全票通过了成立电子竞技分会的决议。全国首个以体育场馆为载体的电子竞技组织将于今年成立。

　　接连不断的政策利好似乎预示着电子竞技将迎来一波新的爆发。但政策与市场就像一对齿轮，咬合才是关键。与一直由政府引领、市场跟随的韩国电竞不同，土生土长在市场中的中国电竞似乎还不擅长享受政策红利。这暴露出的则是整个电竞市场的不成熟。

　　也是腾讯一直在致力完善的事情。

　　回顾过往，在电子竞技的发展陷入低潮时，腾讯搭建了广覆盖的大众赛事体系，借由此扩大电子竞技影响的人群；在电子竞技随着直播平台出现而重新崛起时，腾讯致力于完善职业赛事生态，保证了高质量内容的输出；在电子竞技受到来自资本市场的考验时，腾讯试着搭建了联盟化的平台，帮助合作伙伴能够继续获得青睐……

　　尽管腾讯已经围绕着《英雄联盟》、《王者荣耀》、《穿越火线》等头部电竞项目构建了类似于传统体育的接近完善的产业链条和赛事生态。但时间的差距导致的市场不成熟仍然制约着国内电竞的发展，也在完善电竞行业的构架时，制约着腾讯。

　　这是一件需要整个行业齐心才能完成的事。

　　2016年12月21日，腾讯电竞成立。通过这个更加战略性的平台，我们希望拿出更多的资源与更多的行业内外的企业建立深度的合作关系。一起帮助中国电竞走向成熟。

　　从去年6月16日的腾讯电竞战略发布会之后，腾讯一直试图在完善赛事内外的底层生态，不断升级赛制本身，帮助俱乐部走上健康合理的运营道路。

　　也在电竞教育和电竞地产两方面投入了更多的资源。合作伙伴超竞集团和腾讯一起让电竞教育从概念走向落地；随着合生汇在去年年底顺利开业并接纳了腾讯电竞多项赛事的内容赋能，电竞地产也踏出了探索性的一步。

　　在尝试如何更好地平衡与俱乐部之间权益的策略下，本着开放的态度，LPL和KPL联盟已经完成了试探性的发展。腾讯电竞努力通过整合旗下《英雄联盟》与LPL、《王者荣耀》与KPL以及《穿越火线》与CFPL等头部项目的资源，完善自身生态的丰富性。并让电子竞技具备更强大的对外的声音。

　　所以外界看到了在电子科技大学的“电竞第一课”活动，看到了KPL青训营的不断壮大，也看到了CFPL点燃古城西安。

　　从去年年底到今年年初，LPL和KPL一起探索了电子竞技主客场制和线下的可能性。在互联网的背景下，地域化的优势被一些观察者认为存在一定程度地衰减，但来自传统体育的经验仍值得我们思考，主客场制带来的话题性和队伍运营的空间也一直是腾讯在不断探索和需要做实的基础。

　　过去的粗犷式发展正在逐渐被市场抛弃，发展模式向着更精细化的方向转化。不仅是腾讯电竞体系，整个行业都在面临双重竞赛的难题：一边是不能停滞的资本投入，一边是现有资源难以支撑的资本规模扩张。

　　越来越多的电竞创业机构开始深陷短期盈利与长期赢利的经典困局。商业模式的迭代、人才缺口等根本性问题，开始向着卡尔·荣格所指的「响尾蛇」演化，有始无终，循环交替，难以解决。

　　腾讯电竞显然不希望看到这样的局面。毕竟只依靠腾讯自有的电竞体系并不能支撑起整个市场的持续性发展，腾讯一直都保持开放希望更多的生态伙伴加入。

　　在腾讯的思考中，创新应该在市场中自由生长，所以腾讯电竞更多时候来承担平台的作用，专注于提供成长的环境。

　　也许这种做法显得不那么“性感”，但就像通过邮票预付在加速规模化的同时降低了邮政成本一样，这种不够性感的做法往往是推动变革的关键。

　　新的商业模式往往是在极为复杂的博弈中确立起来的。比如电竞赛事登上传统播出渠道。2005年的一纸禁播令后，广电传播渠道始终没有放开，但伴随着电竞内容的不断迭代升级，在具备了登上大屏电视的基础之后，在管理部门同意开窗之前，腾讯试着在墙上先和合作伙伴一起凿出一个用来放置窗户的窟窿。

　　FIFA Online 3和KPL已经在做出相关的尝试，中间有很多具备广电基因的或作伙伴参与进来，腾讯之所以愿意面对潜在的政策风险，更多是希望利用领先的市场地位进一步扩大市场的规模。

　　在腾讯电竞的规划中，以MOBA项目为基础，腾通和合作伙伴一起梳理出围绕赛事建立生态的根基和枝干，如果能够在这个细分领域中取得进展，那么被推广到整个电竞市场也只是时间上的问题。

　　在KPL成都客场揭幕战的现场，我们看到了因为一票难求而落泪的粉丝，也看到了麦当劳、浦发这些优质的合作伙伴。以MOBA市场为骨架，腾讯电竞正在逐步地完善电竞生态。

　　一旦政策和市场的齿轮咬合，电竞将重新快速驶上发展的快车道。

　　文 Protoss