铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略研究

　　摘　要：财务管理对于任何企业来说都是必不可少的一项管理，对铁路运输企业也是如此。铁路运输企业的财务管理是企业整体管理任务中的重要组成部分，良好的财务管理体系和方法能够保证企业的经济效益。为了推进中国铁路运输业的改革，传统的铁路运输企业财务管理系统和方法已经不能顺应时代的发展，不能满足信息时代的需求。所以，当下加大力度提升铁路运输企业财务管理效率成了相关单位降低运输成本、减少运营支出的重要手段。很多铁路运输企业已经着手提高其财务管理效率，克服传统财务管理遗留下来的诸多问题。

　　我国市场经济体制逐渐完善，铁路运输企业也逐渐提高了市场竞争力，而且财务管理是每一个企业的实际管理工作中重要的组成部分，提高其管理水平的意义不言而喻。为了让企业获得更大的利益，相关的财务管理机制也要尽量得到完善，相关财务管理方法也要改进，让二者为铁路运输企业财务管理水平的提高发挥更大的作用。

　　一、铁路运输企业的特征

　　与一般企业不同的是，铁路运输企业的资产中很大一部分是铁路沿线各专业大型固定资产，随着经年累月的使用，需要不断维护和更新，就算不建设新的线路，对以往建设的、正在使用中的铁路的维护也是一笔巨大的开支。所以，针对日常维护成本的管理，就显得尤为重要。

　　二、铁路运输企业财务管理瓶颈

　　铁道部变成铁路总公司，之后又改制为铁路集团，虽然经历了一些变革，但其仍然属于市场垄断企业。集团掌控着全国的铁路运输，从货运到客运，从运输业甚至延伸到非运输业，涵盖的业务渠道非常广泛，所以，做好企业的财务管理，才是企业良性运转的基础。

　　（一）预算管理不足，灵活性低

　　企业的经营计划主要包括以下两个部分：业务计划和财务计划。其中财务计划就是我们俗称的财务管理。而在财务管理中，预算管理又是非常重要的一部分，它是业务开展的基础，没有良好的预算管理，业务开展必然不能够顺利进行。企业各种业务的开展，都要以预算为基础，各种战略的实施，也都离不开预算的支持。尤其铁路运输企业，其业务分工详细、人员复杂、任务重，再加上铁路运输企业人员灵活性差、动力不足，预算的不足更是给业务的开展带来极为不利的影响。

　　（二）相关人员执行力不足

　　尽管经过多年的发展，铁路运输企业都有了自己的预算管理制度，也都逐渐学会了将目标进行分解，详细规划预算，但实际运行时，成本控制等预算管理工作仍然存在一定缺陷。比如在一些企业中，预算管理往往脱离实际的评估，有些工作人员甚至凭空想象，进行预算管理工作。这不仅是内部制度的原因，还有人员自身素质的原。企业内部管理制度不完善，预算不周全，内容过于简单，导致相关预算难以落实。对预算的分解工作做得不够充分，和预算相关业务在开展过程中成本控制方法不够科学，监管不力等问题，都是导致铁路运输企业整体财务管理出现问题的原因。

　　三、解决铁路运输企业财务管理问题的方法

　　（一）改善企业资本结构，降低财务风险

　　改善财务管理，就要从财务方面入手。改善铁路运输企业的资本结构是最为有效的方法之一，能够解决我国铁路运输企业遗留下来的资本结构简单的问题。铁路运输企业投资巨大，需要较长的业务周期才能收回成本，所以想要解决这一问题，就要改变投资主体的单一性，让投资主体趋向多元化。在具体实施中需要注意的有以下几个方面。第一，银行贷款。银行融资是铁路运输企业资本结构中重要的一部分，也是无可替代的一部分。这部分融资的比例较大，数额巨大，所以，必须要对这一部分资金做好科学认真的规划，确保资金的使用效果。第二，拓展资金渠道。新兴的社会资本也可以成为铁路运输企业的资金来源。在社会融资的过程中，铁路运输企业必须借助自身的优势，以国家信用为依托，让社会对铁路运输企业更加信任。在选择有投资意向的社会资本时，铁路运输企业要本着长期合作的原则，为社会资本做出适当的让步，这样不仅可以吸引更多的社会资本，还可以让企业本身受到更多的关注，长期看来，这对双方都是有利的。第三，改善经营状况。铁路运输企业要想融到高质量的资本，改善自身的经营状况是必不可少的举措，只有自身的经营状况越来越好，企业才会向更好的方向发展，才会筹集到更多的高质量资本。

　　（二）提高财务人员的综合素质

　　铁路运输企业应加强财务人员的思想教育和业务技能培训，鼓励他们“做中学，学中做”。首先，让员工从思想上认识到工作的重要性，积极主动去掌握最新的专业理论知识，利用现代信息网络时刻关注最新财政税收政策变化，确保企业财务管理工作合规合理的情况下，有效运用财务税收优惠政策进行纳税筹划，努力提高企业的经济效益。其次，要加大培训力度，让财务人员学习先进企业的财务管理理念和技能，结合本企业的实际情况加以运用，从而提高企业整体的财务管理水平。

　　（三）完善考核制度

　　为了提高财务部门的整体工作效率和质量，科学的考核机制必不可少。想要根除体制内员工低效率的情况，铁路运输企业应结合先进的财务管理经验，完善自身的考核机制，通过考核，提高员工的积极性和主动性，激发其创造性，让员工更好满足信息时代高效工作的要求。与考核制度同步的，就是奖惩机制。对于考核成绩优秀的员工，企业应适当给予奖励，让其模范作用影响整个财务系统的员工，激发大家的工作热情，尽职尽责，奋勇当先。对于考核成绩过差的员工，要给予一定的惩罚，这样对系统内所有员工都能起到一定的警示作用。

　　（四）加强预算管理

　　企业的预算主要包括三个部分：预算编制、预算执行和预算考评。这三个部分共同组成了预算管理，使预算管理工作有了较为科学、完整的流程。铁路运输企业首先要对预算的使用做出细分，并针对具体的工作内容进行计划，这样做的目的是提高铁路运输企业的财务管理水平，在降低成本的同时，大大提高企业的财务管理效率，进而提高企业的经济效益。预算管理不仅是财务部门自己的工作，而且整个企业的任务，因为它涉及企业生产经营活动的全部过程，从业务开展到财务支出，再到后勤保障，这些都和预算息息相关。它还是财务管理和企业管理相结合的有效节点，是与业务部门的连接，更能对未来业务的发展起到一定的预测作用。

　　（五）改善财务系统

　　信息时代已经来临，各种信息技术突飞猛进地发展，传统的财务管理方法已经无法满足新时代国民经济发展的需要，更无法满足企业飞速发展的需求。所以，让企业自身的财务系统更加具备信息时代的特征，科学使用先进的信息技术，就成了企业提高财务管理水平的重要手段。比如，定期对财务管理系统进行更新和维护，通过防火墙的更新和各种技术人员的努力，让财务系统更加安全和高效，同时，让它更加具有灵动性，以便能应对后续的更新升级和新功能的引入。

　　四、结语

　　综上所述，铁路运输企业应该对自身的财务管理问题有充分的认识并作深刻剖析，对自身发展的瓶颈做到良好的预判，做好自检，并通过完善体制、提高员工素质、利用信息时代的各种技术，来突破这一瓶颈，让企业的财务管理水平得到进一步提高。财务管理水平提高了，企业的稳步发展就得到了强有力的支撑，企业的未来发展前景就会更加广阔。

　　参考文献：

　　［１］ 江渝． 关于加强铁路运输企业财务管理的探讨［Ｊ］．中国国际财经（中英文），２０１８（６）：２７０．

　　［２］郭智涛．铁路运输企业财务管理分析［Ｊ］．现代营销，２０１５（１２）：６４．

　　［３］ 刘军． 关于铁路运输企业财务管理定位的研究［Ｊ］．中国总会计师，２０１１（１０）：５３－５４．

　　作者简介： 郭海棠，内蒙古东乌铁路有限责任公司，内蒙古鄂尔多斯。

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