房地产开发项目工程管理问题及对策研究

　　摘 要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，我国房地产业发展迅速。但建筑业的崛起伴随着技术管理问题，迫使开发商不断提高竞争力，适应竞争日益激烈的市场环境，提高企业的生存能力。本文根据对房地产开发项目管理问题的分析，提出了相应的改进措施，以实现项目管理中包含的项目的高效有序管理，提高管理效率，保证项目建设的质量和进度。

　　一、房地产开发项目工程管理存在的问题和不足

　　1.1房地产项目开业的准备工作尚未完成

　　房地产开发项目一经正式确定，筹备工作就必须按照设计者设计的计划进行，其主要内容包括项目成本估算、项目所需设备和设施的准备、培养一支高素质人员队伍等，以及对当地地址环境、人类环境和建筑施工开工前天气状况的全面了解和认识。只有在这些外部情况众所周知的情况下，才能制定建设计划和现实的建设目标，为妥善开展房地产项目工作提供坚实的基础。但目前许多房地产企业更加重视围绕房地产项目的配套设施，如学校、商场和交通工具等，但他们没有注意到像房地产开发项目管理系统这样更实际的事情，当前的发展情况是，许多房地产开发项目没有健全的管理体制，没有健全的管理体制，更不用说提前开展筹备工作，妨碍了大量工作的开展。

　　1.2房地产企业过度追求经济或社会效益

　　如今，许多房地产项目在开发过程中过于雄心勃勃，无法给公司带来更多的经济效益，但许多项目经理甚至不了解获得建筑许可的重要性，这种长期状况会降低房地产项目的质量要求，造成重大安全风险，增加安全事故的可能性。

　　二、房地产开发项目工程管理对策研究

　　2.1加强房地产项目发展的规划和管理

　　房地产开发项目应根据市场情况选择，有必要了解发展地区在选择发展方面的商业情况和价值，根据发展地区消费者的需要制定有效的发展计划，并选择消费者可以接受的预算方式。房地产开发企业必须在开发前与地方当局充分沟通，找到项目开发的政策保证，使项目开发更加顺利。在投标房地产开发项目之前，有必要确定学习计划是否可行，最好是确保这些计划得到专家的评价，并提出改进建议，使项目更加可行。

　　2.2加强工作的管理和质量控制

　　我们员工最大的投资是房地产，房地产行业带来了亿万中国家庭的幸福，房地产开发公司必须根据人民的需要调整项目，关注人民和房地产的需求。首先，房地产质量、合格质量是房地产项目的首要、最重要和最基本的要求，房地产企业必须满足工程质量要求，在材料设备、施工人员、施工技术等方面更加努力，提高施工质量，满足人民的需要。第二，是配套基础设施，房屋的正常排水和供暖是人民生活质量的基本保障。毕竟是售后服务，房地产企业在销售结束后不能询问顾客，而是要不断倾听顾客的需求，解决各种问题。

　　2.3改善房地产开发项目的成本管理

　　房地产市场的竞争优势和优势在于价格，因此房地产开发必须注重成本管理，在实践中不断完善成本管理。在现代成本管理方法的基础上，提出下列建议，以控制工程造价的管理：首先评估工程建设在发展阶段可能带来的经济效益，然后根据成本控制施工阶段的成本，估算收入和利润，以最佳成本获得最佳施工成果；二是在实际施工过程中必须正确引入竞争机制，使保险投标链能够持续市场化；最后，必须明确规定施工的奖惩制度，必须提高施工队的质量和成本控制意识，施工经理必须注意施工现场的管理，不断检讨工作，确保施工质量，降低施工成本。

　　2.4改进进展的协调

　　项目结束日期是房地产开发项目的一个重要因素，因为它关系到公司与许多小业主之间签订的合同是否受到违反，以及许多索赔是否随后提出。因此，施工必须严格按照施工总计划分解后的月计划和周计划进行，保证施工的日常进度，及时比较实际进度和计划进度，进行调整，及时采取进度纠正措施，确保最后验收日期和交付日期。还需要加强施工现场物资供应管理，确保人员、物资和机械的正常使用和投入。工程项目建设是多部门、多过程协调的复杂过程，现场管理的目标是实现现场工作与整体工作协调的良性循环。例如，如果进度控制措施不及时，我们就不能有最终影响质量和进度目标的恶性循环，经济指标也不能达到预期。

　　2.5处理质量管理问题

　　房地产公司可以通过良好的项目管理保证工程建设质量，房地产项目开发过程中，现场管理人员必须全面掌握、统筹安排、分包、监督公司、工程研究所等，并在施工过程中共同进行质量控制，采取了四项具体措施：第一，根据法律法规和委托主要承包商的合同，对负责质量控制的工程师进行评估和监督。对关键操作和隐蔽工作进行样品验收，对后续操作进行验收，并经工程师批准对已完成但不符合规定的操作进行处罚。二是严格控制施工企业，确保符合工艺质量标准，实行自动质量控制。如有可能，协助施工企业解决施工中出现的技术问题，并提供技术支持。第三，用于工作的材料管理良好。按照设计要求和合同协议进行良好的市场调查，控制市场材料信息的价格。使用招标表格选择质量好、知名度高、价格合理的企业购买材料。第四，现场零件管理人员必须积极组织设计人员的施工现场，向各个施工单位的技术人员进行设计交接。房地产企业必须建立“第一模型”制度，制定交付标准，使施工人员能够明确地塑造产品，避免大规模返工。

　　三、结论

　　房地产开发项目的管理在实践中是系统和复杂的，但不应因为其复杂性而放弃，而是要找到更有效的管理方法，不断完善房地产开发项目的管理体系。房地产开发项目实施阶段，需要对房地产开发部分的环境进行深入研究，了解发展部分的具体情况，正确规划整个项目，便利房地产开发部分在实际实施过程中的有效管理，提高建设质量，同时降低建设成本，提高房地产开发领域的经济效益，实现房地产开发领域的长期发展。

　　参考文献：

　　[1]叶何翀.房地产开发项目管理中存在不足点及改进[ J ] .低碳世界，2018（07）：221-222.

　　[2]高峰.房地产开发项目工程管理常见问题及解决措施[J ] .山西建筑，2018，44（20）：243-244.

　　[3]徐进.房地产开发项目工程管理的常见问题及解决措施[ J ] . 居舍，2017（22）：122

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