IBM为“云”华丽转身
- 来源:计算机世界
- 关键字:IBM,云计算,IT
- 发布时间:2011-09-02 13:36
这种跨部门的整合，在IBM大中华区并不多见，而推动这次大动作的，是IBM的全新“云”世界观，这个战略的高度决定了IBM的所有变化。
全新“云”世界观
云计算到底是什么？100个人有100种说法。
中国工程院院士倪光南认为，云计算是市场和技术共同驱动的结果，由社会与经济发展催生出的，任何时间、地点，任何人和物，都可通过云计算获取服务。倪光南的观点道出了云计算出现的必然和其最终的形式——服务。
而钱大群对云计算发展的阐述似乎更“浪漫”一些：“云计算是一个多阶段的旅程”，这个旅程始于标准化，经过虚拟化、动态架构、自动化部署、一切皆服务，最终到达业务模式的创新，实现云计算。
其实，无论对云计算如何定义和认识，有一点已经毋庸置疑，那就是云计算将引发一系列变革，包括企业商业模式、行业生态甚至整个社会生态系统的变革。此次本报记者历时一个月深入区域政府采访，也深切地感受到了这种变革正在深入城市转型，这种自上而下的冲击谁也无法阻挡。
正是基于对变革的深刻体会，IBM提出了“云生态”的世界观，即由区域经济模式、行业生态模式、企业业务模式和IT运作模式的转型构建整个思想体系，构成了IBM“智慧云”的主体战略：
区域经济模式转型——中国目前正依托地方优势大力发展区域经济，一批城市经济圈、区域经济圈相继形成，而中国经济下一轮的发展将是区域性的大协同，云计算正是能够支持这种大协同的平台，政府可以有效利用云计算，站在整个区域经济的高度进行协调管理。
行业生态转型——行业云不仅可以将整个行业的上下游企业融合到高效的流程中，还可以为用户提供覆盖整个行业流程的应用，还能有效监控整个流程，增加流程的透明度，实现业务流程的不断优化。
企业业务模式转型——云计算主要从三方面推动企业业务模式的转型与创新：建立起没有边界的IT支持环境，帮助企业的业务活动以一种全新的方式展开；对企业已有服务的创新；构建新的服务。这已经获得了广泛的认同。
IT运作模式转型——IT行业自身也面临着云计算带来的巨大变革，颠覆了IT服务业、信息服务业，带来IT资源所有权与使用权的分离，意味着全球信息服务业的重新布局。
可以看到，区域、行业、企业以及IT运作模式构成了IBM“云思想”的金字塔，在这个自上而下的整体转型中，云计算将融入到金字塔的每一层，成为它们转型升级的助推器。
正如蓝色巨人宏大的“智慧的地球”狂想曲一样，“云思想”的精深和繁杂不是每一个企业都能驾驭的，它不仅对企业的整体战略思维提出考验，更直接对企业的整合能力提出质疑，IBM准备好了吗？
为“云”转型
出任大中华区云计算事业部总经理的王胜航，此前曾任大中华区IT优化解决方案实施部技术总监，是一名久经金融、电信等战场的骁勇战将。其实早在8月23日事业部正式成立之前，王胜航就已经开始整合工作了。
王胜航在接受《计算机世界》报记者采访时谈到：“以前IBM的所有部门都在卖‘云’，现在我们想告诉客户的是，IBM只有一个部门卖‘云’，我们卖所有的‘云’。”
每周，王胜航所领导的云计算事业部都会与各个部门的云计算负责人开沟通会，整合销售机会。“软件事业部的客户很可能也需要硬件部门的产品。”在王胜航看来，这种每天无所不在的沟通正在把一个部门的销售机会变成整个IBM的销售机会；在业绩考核上，王胜航也强调，云计算的成功首先是一个团队的成功，其次才是部门的成功，整合销售是考核的第一要务。
以前，IBM各业务部门都有自己的云计算服务团队，在不同的领域发挥着自己的作用，但彼此之间缺乏整合，而云计算事业部的成立，“整合了各业务部门内原有的云计算服务团队，同时集合了IBM在云计算方面的精英团队，由涵盖软件、硬件产品及服务咨询背景的咨询师、架构师、解决方案经理、业务拓展经理和行业销售等各方面的人员组成，是一支涵盖软件、硬件、IT项目实施、咨询服务和研发的全方位服务团队。”王胜航自豪地说，目前，他的团队已经开始为国内跨行业、跨领域的不同用户提供专业的服务，保证每个项目的顺利实施和部署。
其实，云计算事业部整合的不只是销售机会，还有整个大中华区的强大技术资源。在接受记者采访时，“端到端的整合能力”是王胜航以及IBM大中华区其他事业部云计算负责人强调得最多的优势。IBM正是这样一家能提供横跨基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）、软件即服务（SaaS）和业务流程即服务（BPaaS）四大云计算基础架构的企业，从云计算的战略规划、体系设计、平台整合、系统实施到扩展维护，IBM能够提供从咨询、搭建到服务的全方位端到端解决方案。
钱大群在此次云计算高峰论坛上强调，IBM将凭借自己在云计算领域的专业技术、行业洞察、研发和实施能力，为客户量身定做端到端的云计算解决方案，协助中国将云计算的部署和应用落到实处，共同推动区域经济、行业生态、企业业务模式，以及IT模式在云时代的转型。
云计算战略规划关系到一家企业、一个行业甚至一个区域在云时代的转型成败，单纯依靠任何软件或硬件的单打独斗都不可能实现。从战略发展的角度，以整合的方式进行规划实施，IBM敏锐地看到了这一点，并在构建自己“云”世界观的同时就开始华丽转身，为战略落地布局了最佳的架构体系。
“智慧云”的能力
在IBM内部，经常与王胜航所在的云计算事业部打交道的业务部门，在云计算领域都有着“独门绝技”，它们组成了IBM“智慧云”的能力，有了各个业务部门的强悍，才有了汇聚成拳的威力。
在IBM系统与科技部，Power Cloud云平台战略的推出，使用户与云计算近在咫尺，IBM系统与科技部中国区行业及重点客户技术支持总经理梁建球说：“Power Cloud涵盖了系统资源池、管理平台和ISV服务，将有效帮助用户快速部署、顺利转型、轻松驾云。”为了更快捷、方便地部署基于Power的云，IBM中国系统与科技开发中心专门推出了IBM基础架构云计算解决方案SKC（Starter Kit for Cloud，云计算快速部署工具包），利用IBM VMControl的扩展方案和多虚拟机平台支持能力，使云应用开发简单快捷，深受ISV和系统集成商的欢迎，并率先在“电信云”中落地，如贵州移动、上海电信等，都成功地部署了“电信云”。
这种与ISV、系统集成商和用户共赢的模式使云计算的部署进入了良性的生态系统。正像IBM开发中心首席技术官兼新技术研发中心总经理毛新生在分析云计算经济学时所举的例子：“在1848年美国的淘金热中，发财的不是挖金子的人，而是在矿井边卖水的人。云计算平台就相当于金矿，基于云平台的各种应用程序提供商就是在矿井边卖水的人。不过，我们更希望淘金和卖水都发财，基础设施和增值服务共存于一个商业生态共同体。”
在IBM，软件对于云计算的重要性不言而喻。在软件事业部，去年1月推出了面向云环境的IBM Rational软件交付服务和IBM智慧的业务开发和测试两大解决方案，帮助开发人员在公共云和私有云环境中，实现软件开发和交付。IBM软件部云计算开发中心技术总监方兴表示，Rational强调的是云时代的开发团队可以来自全球任意角落，进行基于网络的远程协作；同时，开发应用可以直接运行在云平台上。
“这种开发模式已经在国内取得了成功，我们在无锡建立了云计算中心，就是按照这个模式建设的。”方兴说。
随着云计算的不断深入和逐渐落地，云计算的竞争已经不再是简单的平台即服务（IaaS）数据中心的模式，而是逐步上升到行业、区域与业务专业的产业联盟形态。IBM业务咨询服务部应用创新服务中国区首席架构师王静玺认为，云计算真正的价值在于“云的业务模式和管理模式”。近日，IBM全球企业咨询服务部（GBS）发布了“谋在云端，引领未来—云服务助力企业变革与创新”白皮书。面对目前国内很多地区急于投资建设云计算中心的风潮，IBM GBS提出，云平台的战略规划与建立应该基于对区域经济发展特点、行业发展优势的深刻洞察上，在云平台的建设与管理中要积极引入地方政府、行业协会、行业领袖企业等关键角色。白皮书中提出，IBM GBS将为客户提供涵盖咨询规划服务、云平台架构与建设服务、试点与示范工程实施服务、云平台运营支持服务、测试云建设服务的全面云计算咨询服务。
正是集合了各部门云计算的强大优势，才能构建出属于IBM的云模式。“云计算已经成为大势所趋，云计算的应用代表了商业的未来。在中国政府、行业、企业拥抱云计算的今天，IBM将与合作伙伴携手，运用我们的全球经验、技术和资源，共同走出一条符合中国发展的云计算之路。”在云计算峰会上，钱大群这样踌躇满志地表示。
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