职场双向选择考虑格局兼容

　　我的2013年在思索、忙碌和选择中匆匆而过。

　　回头看一看，我的这一年五味杂陈。

　　《立体营销》终于与读者见面，这是我对自己营销理论的一次梳理与总结。虽然其中不乏疏漏，但总算对这么多年的营销工作有了一个交代，也为很多热爱营销事业的朋友提供了一个畅所欲言的平台。

　　这一年，是我面临最多重大抉择的一年：首先告别了工作多年的老东家安徽司尔特，到四川化工控股九禾股份有限公司任副总经理，在磷复肥公司做了短暂的考察研究后，11月底前往中农集团控股股份有限公司任营销中心总监。这其中有不舍也有无奈。人在变，变的是心境，永远没变的是平台，还有对发展的诉求。

　　我做过公务员，当过国企负责人、贸易流通公司总经理，现在又来到央企的平台实践自己的营销理念。

　　选择是每一个人的权利，当然，选择也是双向的，选择的基本条件是选择双方相互认可。首先是具体合作领域理念的长期认可，即有可以根植这种理念的沃土，这决定了双方合作基础的坚定性。作为职业经理人，应和受聘方怀有同样的理念，而受雇方则给予最坚定的支持，这样理念才可以得到贯彻，不会受企业长久以来形成的弊病的羁绊。企业也要理解这样一个概念，你今天成功的因素恰恰可能成为你未来失败的根源，在发展的道路上，经验之谈不足以作为全部决策的佐证。

　　选择就意味着企业需要做好足够的心理准备对引进的人才充分授权。这好比韩信带兵，多多益善。如果没有企业的足够信任，企业高管能力再强也逃不过“巧妇难为无米之炊”的困惑，放不开手脚，步履维艰，想必也不会做出什么样的业绩。充分信任是基础，良好的监督机制更是关键，这既可以让企业省心，权责分明，又充分保护了引进人员自身的安全。

　　选择还要考虑双方的格局是否兼容。

　　格局是什么？格局是战略眼光，以及战术的取舍方式。一个企业的格局决定了企业文化，一个企业的企业文化决定了其团队的基本素质和工作能力。对于个人而言，格局决定其衡量个人利益与集体利益的标准，决定其事业心与忠诚度，决定其是否有能力继往开来打开新局面。当企业和个人的格局在一个高度时，双方自然建立了一种密不可分的互信制度，企业引进的高管自然可以在短期内形成管理的威信。企业层面有格局，就会吸引到择木而栖的良臣；高管层面有格局，则具备唯贤方能服人的人格魅力。如此，双方又怎么会有合作不愉快的事发生。

　　选择要求企业订立好对管理者的评价标准。作为外聘高管，我们俗称“空降兵”，虽然是领导团队，但建立威信需要一个过程。在这个过程中企业最高决策者需要制定科学的评价标准，因为最高层的评价直接影响下属对“空降领导”的看法和团队合作的紧密度。如果企业对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉，那么最高决策者耳朵里每天就会塞满各种各样的声音。如果是一个高水平的决策者，尚可从中分辨真伪，若是一个稍微平庸的决策者，这些声音很可能导致其判断失误。

　　现实中，一些决策者往往更关心“空降领导”的决策给组织带来什么后果，评价建立在信息传递者意见的基础上。真诚奉劝那些受聘的高级经理人，在处理具体问题上，尽量缩小对信息传递者的顾虑，认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定。

　　当然，作为空降兵，一定要有一个良好的心态，不要急于求成，要稳步发展。多年的工作经历告诉我，很多新任的领导都急需要一两个战役去证明自己的存在，这种想法没错，但绝不能因为一两个战役影响了自己的全盘战略规划。实现自我的唯一途径，就是脚踏实地辛勤耕耘，坚定不移地执行职业规划蓝图，加强心态修炼，端正工作态度，加强责任心和团队意识，保持工作激情，制定严格的学习计划。

　　王根杰

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……