数码新时代

　　数码的发展快的让人无法想象，如何走在时代的尖端，让《时尚北京》对话数码界的精英，让他们为我们指出数码未来可能发展的方向。

　　DELL对新时代的应对

　　随着移动通讯时代的到来，互联网爆炸式地成长，消费者把目光更多的投入到平板和手机设备中，给传统的PC行业带来了很大的冲击。DELL品牌作为世界五百强企业，以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，它是如何看待移动通讯时代的？

　　《时尚北京》：随着移动通讯时代的到来，戴尔是否考虑发展其它的数码领域？它的到来，是否也会对传统数码领域的发展有一定的影响？请您谈一下戴尔品牌是如何应对的？

　　DELL大中华区产品总监林浩：移动互联爆炸式地成长，消费者将目光投向手机和平板。戴尔始终认为移动互联的各种设备包括笔记本、平板电脑、手机甚至未来的穿戴式设备将是新的市场。在产品线的发展上，由于用户对终端的要求日趋多样化，戴尔会在PC领域加大在旋转屏、二合一以及平板电脑方面的投入力度。如已经上市的XPS11和12。同时专门针对移动互联的产品线也将会得到加强，比如目前的Venue系列平板电脑。

　　《时尚北京》：处在数码产品更新换代快速的时代中，DELL品牌的产品销售战略会是以价格策略为主吗？DELL将如何保住现有客户的同时吸引更多的客户？

　　林浩：其实戴尔产品的销售战略除了价格策略，还有很多其它的策略。第一是线上的销售。戴尔的官方网站为消费者提供线上购买和咨询的服务。而与其它电子商务网站不同的是，戴尔官网可以根据消费者的需求，为消费者提供笔记本配置的个性化选择。戴尔真诚聆听消费者的需求，并致力于帮助消费者取得成功。在消费产品里面，戴尔一直用不同的产品线来细分市场。

　　《时尚北京》：DELL品牌在短期内的将来有什么新的规划？这些新的变化会给数码消费者带来什么新的体验？

　　林浩：戴尔今年产品策略的总结是创新求变。以灵越系列为例，今年灵越产品线有很多的变化，比如说新品不断。相比往年更加不同的是，今年的新品都是从内而外的换代，不仅仅是处理器、显卡的更新，外观也进行了重新的设计。从另一个角度看，灵越也推出相对高端的型号。这种新的变化能更好贴合年轻人对数码产品的需求。如今年轻人在追求数码产品低价的同时也要求产品的功能更加完善和强大。虽然我们做了很多新的设计，但是并没有改变灵越这个品牌它的目标客户，它会有比较宽的价位段，也会有比较宽泛的性能空间给用户选择。

　　《时尚北京》：针对未来的数码世界，DELL品牌有什么新的预测？您觉得哪个领域会有长足发展，DELL将向着哪个方向发展？

　　林浩：未来是移动互联的时代，消费者会更倾向外形时尚轻薄并且功能完善的移动终端。戴尔也会加大对平板电脑方面的投入。例如戴尔的Venue系列平板在功能不断完善的过程中会更新设计，紧跟时代的潮流。我们会在可控的价格内，尽可能地提升产品的功能性。此外，商用整体解决方案一直是戴尔业务的重点。其实在商用方面，戴尔的动作很多。比如一系列的收购，让戴尔在分发部署、防火墙、网络节点这些领域都有了长足的进步，这使我们更近一步完善商用产品相对应的那些能力。戴尔未来会提供更多安全、可靠和易于管理的整体解决方案。

　　乐视超级电视颠覆传统的“国民电视”

　　去年乐视在不断颠覆行业的纪录，直到今天，超级电视和乐迷一起创造了非常多的奇迹。50寸以上的高端市场，超级电视所向披靡，击败了所有的进口品牌，第一次在家电行业当中能够有民族品牌在高端的产品领域能够全面战胜洋品牌。

　　2014年4月9日乐视发布了4K电视，这不单单是世界上最好的4K智能电视，更是一套完整的4K生态系统。

　　而针对乐视2014你年的发展，本刊对乐视CEO贾跃亭、乐视网副总裁雷振剑等进行了专访。

　　《时尚北京》：您怎么评价乐视公司对整个中国电视产业所带来的影响和变化？

　　贾跃亭：乐视并不是在冲击或者在颠覆任何一个传统厂商，而是希望能够创造能够真正符合互联网时代特征的新模式，乐视是在建一个标准。所以，对传统的家电企业来讲，我们认为专业化的分工已经远远不能满足时代发展的需要，而且我们认为它不是符合时代特征的企业。通过我们这种新的标准，真正能够实现产业链的垂直整合。

　　《时尚北京》：您怎么看乐视在海外市场的？你们怎么把你们的4K标准推出去，让全球的其它厂商和同业跟你们的标准？

　　贾跃亭：关于全球化，这是乐视已经准备了好多年的时间，2014年将会是乐视全球化的一个起步之年。我们认为，在移动互联网时代下，中国面临非常好的一个历史契机。因为中国是全球最大的互联网国家，而中国在互联网领域，尤其是在互联网和传统行业变革的方面，我认为已经走到了世界的前列，包括乐视的模式，截至到今天全球还没有第二家互联网企业推出它的智能电视，但是乐视的模式已经开始有美国的互联网公司模仿和借鉴，全球化也是大势所趋，也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式。

　　《时尚北京》：第一部乐4K的剧作的片段，《归来》是中国的首部4KIMAX电影大片，已经在5月上映，也会在超级电视上独家呈现。您是如何看待这次合作的？

　　贾跃亭：这部影片真正体现了科技、艺术、互联网的融合，艺谋导演代表着艺术，而乐视代表的是科技和互联网，艺谋导演和乐视的结合也是三者融合非常好的体验。

　　《时尚北京》：今年是世界杯，是传统家电产业的一个大年，在这样一个年头，对于乐视来说具有什么样的意义？乐视做了哪些准备？

　　雷振剑：大家都知道，每一届的世界杯和每届大赛都会对电视机的销量带来非常正面的作用。我们在两周前已经在北京发布了乐视体育基于世界杯的5×5的运营战略，而且在这个过程中，我们也签下了C罗等非常强势的内容资源。还有一个重要的方向，我们已经在乐视体育从母体分开出来了，成立了一家单独的公司，我们希望在未来整个生态体系里把体育作为生态体系里非常重要的一级，为整个乐视生态打造更完整的内容服务。

　　林宇APP智能交互的未来

　　网秦移动有限公司成立于2005年，是全球领先的移动互联安全服务提供商，是中国第一家成功登陆美国纽交所的移动互联网企业，为全球150多个国家超过2.4亿智能手机用户提供基于云安全平台的面向个人、家庭和企业的移动安全产品及服务。2011年，网秦被达沃斯世界经济论坛评选为“全球科技先锋”，被《时代周刊》评选为十家可能改变人们生活的科技公司之一。

　　《时尚北京》：APP软件已经成为现代都市人必备的产品了，那么对于一个优秀的app来说如何给自己做一个好的营销呢？app品牌应该如何应对未来的app大战？

　　林宇：其实App在营销和推广上跟其他产品并没有非常分明的分界线，重要的是做好定位，找准目标人群，并且围绕这个找到合适的方式和渠道。最核心的还是产品本身，产品体验本身（包括服务）就是一种营销，而且是成本最少、但传播效果最好的营销。当然推广App，口碑大于品牌，所以App从产品到服务（包括客服）的全套口碑效应很重要。再有App最好只有一个核心价值放大，如果有N个，就找出一个用户最喜欢、最能给用户价值的点放大，围绕它讲故事。四，最后口碑、品牌有了，让用户找到这个App的渠道这时就显出关键了，App目前的推广渠道传统意义上无非就两种，一个是运营商、手机厂商的预装，一个是象91、豌豆荚等应用商店的商店推广。

　　App营销如果想创新、想应对App抢渠道大战，可以抛弃上面两种方式，尝试新的可能，举个例子，市面上有一款叫微乐动态壁纸的产品，它是基于3D动态引擎开发的手机壁纸产品，能够直接通过锁屏和桌面壁纸提供动态的画面内容和交互体验，使其具备媒体属性。

　　《时尚北京》：随着移动通讯时代的到来，网秦还会发展其他的app领域么？它的到来，是否也会对app的发展有一定的影响？

　　林宇：与其说移动通讯时代到来，不如说移动生活时代到来。移动生活时代的到来，当然会对App产生影响，会激发更多App、移动智能硬件和移动O2O的融合。网秦唯一的应对就是抓住机遇、顺势而为和寻找差异化。

　　微乐动态壁纸和音乐雷达都是网秦旗下产品，和未来更多第三方产品都可以集中到网秦的“移动广告平台”NQLive上来，看似网秦正在从原来的安全应用向一款款娱乐、生活服务类应用转型，但实际上网秦是要做一个集合了这些应用的平台。越来越多人还在谈在App上怎么做营销，我们已经在想在手机的锁屏页怎么做营销，比前者为用户节省了两个步骤。我们将要做的是一个移动交互平台、开放的移动开发平台和移动营销平台。

　　《时尚北京》：针对未来的app，网秦品牌有什么新的预测？您觉得哪个领域会有长足发展？

　　林宇：整体来说，未来的App会更加智能，并且能够提供更充分的交互。具体到某一领域，短期内我更看好移动游戏，随着移动设备的配置和网络环境的不断改善，更大型的、能够带来更好体验的游戏将带来更大的价值。此外随着移动办公和企业的移动化服务的普及，与此相关的APP或解决文案了会大热。随着移动技术不断渗透到更多细分行业，移动医疗、移动政务、移动教育、移动金融等等也都将培育出更加广阔的市场空间，移动医疗和移动教育类App也是一个很实用的方向。

　　策划、文：刘玉方、董潇、卢亚平