石文宏　带着思想奔跑

2006年2月，32岁的石文宏出现在上海市闵行区春东路508号，出任华硕中国业务总部的总经理。他在1999年初入华硕时，尚无任何实际营销经验，短短3年，便凭借自己斐然的销售成绩，担任了华硕电脑台湾区业务经理一职。接下来的又一个3年，他继续率领业务团队，将华硕笔记本电脑、主板和行业台式电脑市场占有率都做到了第一名。
　　EF：拥有如此精彩传奇的背后，在初始阶段必定有过深厚的铺垫。请问你在初来大陆执掌工作的时候，是如何制定或改良华硕的营销策略?
　　石文宏：谦逊是华硕崇本之道，前人栽树，后人乘凉。师傅(许佑嘉)已经把华硕这列快车的铁轨铺到大陆的每一个地方。而我做的，不过就是在老师们铺好的轨道上-跑得比以前更快-在每一个华硕到达的地方都力争站稳脚跟。那条已经深入人心的华硕理念“华硕品质，坚若磐石”，现在就是我的口头禅。华硕的精神与孙子兵法的“道、天、地、将、法”是相通的。对一个企业来说，“道”是“王道”，是无为而治；“天”是企业外部发展；“地”是渠道，跟合作伙伴双赢；“将”是人才培养；“法”是制度策略。
　　EF：事实上，在你接手华硕不久，华硕笔记本电脑便进入大陆发展后最高速的一段历程。随后的日子里，华硕笔记本连续3年实现100％成长，并蝉联赛迪顾问颁发的“2005-2006年中国笔记本市场增长最快企业奖”。那个时候，你考虑得最多的是什么?
　　石文宏：我们拥有强大的生产、研发和技术的优势，如何让消费者更深入地了解华硕、接受华硕和信赖华硕是我们的当务之急。在有了一定销售成绩后，我首先想到的不但是如何保持品牌市场第一，更是如何超越这个第一。当大家准备迎接这一年的国庆长假时，华硕便是将10台最新款的笔记本电脑W7J出使大型文化考察活动“玄奘之路”，成为央视首度启用笔记本制作电视节目的操作平台，于产品本身，于品牌形象，这都是一桩广受认可的营销案例。接下来的两年时间里，华硕更把公众的关注实现进一步抬高至全球最高峰，珠穆朗玛。2007年4月，华硕与中国登山队正式结为战略合作伙伴.为其在2007-2008年间的所有重大活动提供重要产品和技术支持。品质卓越、技术领先的华硕笔记本、掌上电脑及无线网络产品等被国家登山队选定为在高海拔登山活动中的指定用机。接下来，一场融汇环保、科考、教育等内容的“绿色科技.携手珠峰行”活动，拉开了11天旅程的序幕。而华硕针对国家登山队第二年护送奥运圣火的电脑器材测试工作，也在此间成功完成。所有紧张有序的铺垫，都旨在筹备2008年的另一个重大任务，建设“华硕中国登山队IT服务区”。
　　EF：能谈谈你入职中国大陆后印象最深的一件事吗?
　　石文宏：应该是在2008年的3月，华硕经过数月甄选出的三名优秀工程师便先期抵达西藏，着手搭建这一“世界最高网吧”。开始为该IT服务区的搭建进行技术工程师选拔时，大家就十分明白，这不是单纯的技术比武。在海拔5200米的珠峰大本营里，工程师们克服了高海拔、严重缺氧的考验，24小时全天待命，为登山队员、气象、研发、媒体等各单位工作人员提供上网及电脑维修等服务。5月8日9时许，奥运圣火成功登顶珠峰，承担这一火炬传递任务的中国登山队，与全世界华人共享荣耀。与此同时，华硕也顺利完成了国家登山队圣火耀珠峰项目的IT技术保障和技术支持，这也是我们每个华硕人值得铭记的经历。
　　EF：据我们了解，你在大家心中还是一个多面手：大当家--执掌华硕大陆地区的帅印：超级电脑--能准确叫出华硕中国1200名员工的名字；运动员--每天都会坚持锻炼，即便与年轻人打篮球，体力也毫不逊色……你能保持战斗时十足的秘诀是什么?石文宏：每天跑步，边跑边思考便是我的秘诀。每位员工的健康，都华硕的宝贵资产，运动让我们保持着充沛的战斗力。