郭美芬 调整之后，将渐入佳境
- 来源:新潮电子
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- 发布时间:2009-05-23 10:31
EF：如果说你是《新潮电子》的同龄人，那么从开始到现在，你和你带领的团队又是怎么走过的呢?
郭美芬：一路走来，每年都有事发生。其实早在2001年，我便在金士顿北京代表处工作，感受着中国的变化：2003年的“非典”让市场陷入停滞：2005和2006年龙蛇混杂的闪存市场充满变数，随后，2007年的美国次贷危机：2008年的天灾……我们在跨越这些难关的同时，整个团队也在不断的摸爬滚打中成长，金士顿也在中国市场里历练并逐步走向成熟。
最令我印象深刻的还是2007年，那年中国的经济环境相对稳定，也是金士顿发展最为迅速的一年，金士顿全球营收突破45亿美元，而亚太地区为此做出了近三分之一的贡献，作为“最高指挥官”，现在回想起来也能感到艰辛换来的收获是多么难能可贵。
EF：作为一个长期从事于存储产品行业的高管，你见证过业内业内发生的诸多重大变化?其中，”有没有让你感到非常震撼的?”郭美芬：见证到的事非常多，不过，让我感到最为震撼的，就是众多存储品牌的突然涌然，然后又集体消失。或者是这个问题本身就包涵了太多的切身体会，我们在成立之初便经历了与经销商的磨合以及国内销售渠道的变化等事件，金士顿能从这些逆境中走出来实属不易。还记得在2004年存储产品发展之初，仅有不到10家的厂商在从事这个领域而随着市场的发展，旺盛的需求显现，立即像磁铁一样吸引了大量的投资。从2005年开始不断有新的厂商加入这一行业，在2005～2006年期间，竟出现了八十余个大大小小不同的厂商。但是，这一“盛况”并没有维持多久，激烈的竞争让不少厂商在2007年开始销声匿迹。一轮洗牌过后，新加入的厂商在2008年几乎消失殆尽。现在能留下来的仍然是不到十家。活下来的都是英雄，都是注重提升产品品质与品牌口碑的厂商。而我们正是依靠这一点，获得了消费者的认可，从而赢得了市场。
而我宁愿相信，金士顿的成功在于：它虽长期处于行业的巅峰位置，但企业的各层领导者却在成就面前充满了危机意识，并保持清醒的判断。这是难能可贵的，同时也是对于其他竞争对手来说最可怕的地方。
EF：对于目前的‘山寨产品’，你是怎么看待的?
郭美芬：我认为这并没有什么特别之处，任何一个品牌的起家之初也都是默默无闻的。山寨的频繁涌现也正好反应了市场和制造业活跃。我觉得大家应该关注的是这些山寨背后他们所坚持的是什么?以后走什么样的道路才是决定他们的成败的关键。如果他们无法持续保证产品的品质，只是一味地追求利润、追求短期的市场占有率，那注定会被市场淘汰。
EF：对于2009年，你对整个行业有什么样的预测?此外。对于《新潮电子》你还有什么样的希望?
郭美芬：2009年整个消费电子行业前进的脚步虽然有所放缓，但前景依然乐观。特别是中国市场一数码影像、移动影音和手机的数据业务的持续扩大也将带动闪存行业的高速发展。而2009年大环境的金融危机其实是一种对金融市场不理智的投资行为的调整，根据目前的情况看来，最困难的那段时间已经过去投资者在变得理智的同时，信心也会重新建立，一切都在回复。而作为在电子消费行业影响力最大的《新潮电子》，则更应该站在业界的最前端，用媒体的声音去传达最前沿的消费电子资讯，将更多、更好的消费观传递给读者，加强消费者信心，这样才能加速经济的回复，增加就业率，从而为经济发展营造一个良好的氛围。这也是你们的社会责任。
这句极富使命感的话为我的采访画上了一个完美的句号。在这次短暂的采访中，我再一次回顾了八年以来金士顿以及存储行业所经历的风风雨雨，并对金士顿这个企业有了更进一步的了解。专业、沉着、大气，这是郭美芬女士向我们展现出的形象，同时，这也是金士顿的企业精神。
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