莉莎兰伯特从程序员到投资人
- 来源:计算机世界
- 关键字:莉莎兰伯特,程序员,投资人
- 发布时间:2010-06-02 16:16
谈到投资人，你会想到锐利的目光、笔直的西装和衬衫、擦得锃亮的皮鞋、整齐贴伏的头发、悠然自得的谈吐？
程序员和投资人，仿佛是两个极端。当这两个极端在一个人的身上同时体现，而两个角色都非常出色。
莉莎？兰伯特（Lisa？Lambert），英特尔投资软件及服务事业部董事总经理，兼英特尔投资决策委员会的成员。再此之前，她曾经是一名软件程序员。
另类女强人
虽然每年Lisa都会来一次中国，与一些软件开发商公司交流，有时也会参加一些访问。这次访华对她来说有双重意义：一方面，这是她在金融危机之后的首次访华；另一方面，在这次旅途中，她得知了自己升职英特尔投资副总裁的消息。
当穿着黑色套装、白衬衫，背着电脑包的Lisa出现在会议室，旁边的员工小声对我说，好像没见过她穿裙子。在人们的印象中，“裤子套装”是典型的女强人装扮。
手中Lisa的简历还没来及看，记者迫不及待地询问她升职的感受，她却说VP和原来的工作性质变化不大，只是身上的责任更重了。她依然要负责业务运营、寻找高质量的投资对象、实现战略价值、为公司带来投资回报、和各个地理区域的团队共同合作、进行投资组合的管理以及营销和公关。“VP的影响力会更大，但主要工作是相同的。”
“过去，可能ISV并不是支持我们增长的主要动力，但现在我们越来越强调ISV的作用，也越来越重视ISV。” Lisa说。随着处理器能力的越来越强，英特尔已经跑在了整个行业的最前面，软件环节的薄弱却使用户并不能够完全享受到英特尔处理器的强大能力。对于英特尔来说，要通过投资来弥补这些薄弱环节。早期，为了使PC在运行多媒体应用程序方面比Mac机更有竞争力，英特尔投资对爱维德（Avid）技术公司投资了15亿美元。后来，又陆续投资了大量新兴软件开发公司，使英特尔的处理器业务就能够进入新的细分市场。
Lisa负责的英特尔投资软件及服务事业部，其涉及领域非常广泛，从云计算、虚拟化、数据仓库到多核化编程。她和她的团队还投资了刚刚在创业板上市的中国公司银江科技，看中的就是银江在MID上的Linux开发能力。
不过，在她成功的事业背后，最大的愿望却是家庭。她曾经在一些访谈中告诫年轻的女性，不要让事业驱动掩盖了生活的其他方面，要清楚什么是最重要、最优先的。用Lisa的话说“否则，永远只是一名公司的‘副总裁’。”
与投资结姻
英特尔投资有一半的人都在英特尔的其他部门工作过，Lisa也不例外。有趣的是，在形容IT和商业的关系时，Lisa用了“marry（结婚）”这个词。
她在1999 年加入英特尔投资之前，曾经在英特尔桌面产品集团担任产品营销管理职务，“要知道，桌面产品集团是一个很大的部门。” Lisa说，她主要负责奔腾 II、III 处理器系列的营销。而加入英特尔之前，她曾经担任过软件程序员、战略策划、产品营销、甚至销售。
“其实我并没有在一开始就规划了自己的职业计划，跟大多数人一样，我没想到未来会做什么。”Lisa对技术一直很感兴趣，她从软件开发中体会到许多乐趣。不过时间长了，她逐渐意识到，一家大公司的经理层必须有商业的思维和经历，所以她希望能够把IT这种技术上和商业上的经验结合起来。当时恰逢她所任职的公司有内部转岗的计划，所以Lisa毫不犹豫地去做了销售。在对运营有了初步了解之后，Lisa去进修了MBA，并在毕业之后加入了英特尔。
最初，她担任产品过营销工程师和产品营销经理，这让她从业务运营的角度深入了解了公司。但是却在英特尔投资待了十年时间。“就像道路是逐渐走出来的一样，发展也是逐渐的。我看到了软件技能和产品营销的相加是非常有意义，而这正是英特尔投资部门工作的关键所在。” Lisa说，在选择投资对象时，通常要评估投资目标企业的运行情况：有没有好的产品、有没有市场潜力、团队情况如何等，所以既要有运营的技能，也要非常了解技术。因此，这恐怕是她最合适的工作了。
“我当时并没有预想到我的职业会这样发展，如果是实现计划的，可能也不会这么好。这都是顺其自然的结果。” Lisa认为，创新一直不会停止，技术的背景一直帮助她找到高质量的投资对象。因此，她曾经负责的多个投资项目都非常成功，例如MySQL被 Sun 收购了，VMware成功上市，JBoss被 Red Hat 收购，金山软件也上市了，DATAllegro被 Microsoft 收购，Demantra被 Oracle 收购等等。她也一直担任Endeca、CollabNet、Iovation、SpikeSource 和 REvolution Computing 等多家公司的董事会观察员。
追“新”族
2007年，英特尔投资在中国设立5亿美元基金，时任英特尔投资软件及解决方案事业部总监的莉莎？兰伯特说，“英特尔的投资行为，一定要比其他公司的风险投资更具有开创性。”这句话被许多媒体广泛引用。
“我指的开放创新是破坏性的一种创新，能够为整个市场带来革命性变化的创新。” Lisa说，从服务软件上看，开放原代码就是一个破坏性的创新，无论从成本还是生产率都会给市场带来破坏性的变化。因此，对技术的敏感使Lisa成了一个追“新”族。“在SaaS市场成熟之前，我们就早早地进行了投资。我们关注的是趋势，在趋势真正开始之前就要投资，是英特尔投资的核心战略。” 因为这样才能带来更多的财务回报和战略回报。现在，她非常关注互联网应用、3G和4G技术，以及嵌入式的发展。
不仅是“新”技术，“新”市场也是Lisa的关注点之一。除了中国市场，印度、拉美都是英特尔投资的“地盘”。今年3月，英特尔投资向3家印度公司投资了2300万美元。“我们在过去10年来以来一直在投资方面非常国际化，不是投资重点的转移，而是对印度、中国、巴西、俄罗斯等新兴市场会更强调。” Lisa说，印度和中国市场的增长率非常具有吸引力，能够达到8～10％，不过这也不耽误英特尔投资在美国、欧洲和拉美地区的投资。自1991年以来，英特尔投资已经向45个国家约1000多家公司投入超过95亿美元的资金，都来自于“破坏性”创新的革命性。
不过，创新也意味着风险，Lisa也有过一些失败的经历。“失败和成功同样重要，有时候甚至比成功的更重要。” 虽然成功的几率和案例更多，但在英特尔投资决策委员会中，也有一些最终决定不投资却很成功的公司，这因为一些风险的考虑和战略的调整，不得不错过一些很好的机会。“毕竟，我们代表的是英特尔。”
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