社企投资“风口”在哪？

　　改革开放三十余年，教育医疗养老是中国经济最大的痛点，而农民工的大规模迁徙则是中国社会最大的痛点。

　　2011年，汇丰人寿保险公司委托国外研究机构进行调查，其结果显示，中国大陆民众在教育养老医疗的三重压力下感到不安全，因而导致中国内地储蓄率长期领跑亚洲。财经作家陈志龙在其专栏中写道：“中国经济一个突出的结构性问题是在供给端的失衡和错配，在制造业全面产能过剩的同时，教育医疗养老公共事业和服务业供给严重短缺。这是最大的痛点，也是最大的消费市场。”

　　在知名公益人徐永光看来，中国在这几十年间盲目追求城市化，遗留了很多的社会问题。这个时代命题有待返乡创业的青年们求解，他们普遍认为“互联网+农业”是一条能看到光亮的出路。

　　越来越多人认为，中国经济的未来，就孕育在这些与每一个人切身相关，而又长期被忽略的社会问题中。在6月18日的中国社会企业与社会投资论坛上，徐永光呼吁“天使”们给返乡创业的青年投钱。多名投资界人士在会上也向公益“示好”。这种社会投资，不会单纯追逐商业价值，也不会完全无视财务回报，投资人青睐兼顾商业价值与社会价值的社会企业。

　　未来几年，教育、养老、农业或将成为社会投资最为火热的三个领域。

　　农业值得被寄予更多关注，进入2015年后，民间关于返乡创业的讨论升温，而新政策的出台也为之加薪添火。2015年6月，国务院出台《关于支持农民工等人员返乡创业的意见》，在“大众创业、万众创新”的背景下，新农业、新农村、新农民备受期待。

　　房涛（深圳市慈善会秘书长）：

　　以“创客教育”表达公益资本的魅力

　　以教育为主轴的社会创新，是目前最能吸引社会资本的公益项目，也是当前中国乃至世界在公益领域最大的支出点。据相关统计，到目前为止，教育在中国的捐赠版图里占有最大的份额，基本在28%—33%左右，但这里面有90%左右是硬件捐赠。但中国教育真正需要改变的应该是思想。如果有可能的话，希望能够像美国一样有更多的70%用于软性的教育，真正以人为本，而不是以物为本的捐赠。

　　我认为教育是最根本的公益，也是人类对未来最有效的投资。所以，我们把“公益星火”三期的主题定为“创客教育”。

　　星火一期主要是想做中国跨界慈善公益人才的培育，当时有政府的、市场的、NGO的以及媒体的学员，但是第一期做得比较宽，跟国内其他慈善公益培训相似，都是从使命、宗旨、项目、筹资、财务管理、评估等脉络来做的。我一直希望做跨界创新，但比较遗憾的是，到了星火二期，但还没有足够的力量让一个项目非常完整地成为产品，真正孵化落地并且茁壮成长起来。

　　我认为做公益跟做商业一样，越来越要求专注，因为有愿景的资源越来越具有选择能力，一个项目如果没有在某个领域有三到五年深耕细作，不具有实现这个领域政府、市场和社会三部门资源重新配置的社会创新能力，不能超越被服务者的诉求，怎么可能有真正存在的价值？

　　星火二期，我们已经开始在细分领域做深度挖掘，到了星火三期，我们觉得应当更加聚焦，只有更加专注才有可能在为期6个月的过程中有产品出来。经多方调研，我们选择了“创客教育”这个细分领域，创客是对青少年的创造力和想象力的培育，我们认为他们对教育改革乃至于对中国的文明和文化的建设，对中国从一个制造业国家到创造业国家走向复兴都有着关键的意义。

　　到目前为止，国内的捐赠一年是1000亿人民币左右，在美国是3000亿美金，为什么有这么大的差距？是因为社会影响力投资这个领域，我们太少进行挖掘，太少的理念，太少的方法论，我们很多时候纠结在商业与公益的边界。而现在，我们希望用更有效的方式推动社会创新，无论这个方式是政府的还是企业的。

　　我们希望形成一个“创客影响力基金”，并希望这个基金能够充分表达公益资本的魅力。我们希望有创客、创业和创新的精神，而且，这一定要用企业家的精神来做。教育会走向社会，其实跟企业更加社会化是一样的道理。

　　卓永岳（杭州绿康老年康复医院院长）：

　　政策利好，养老商业模式可快速复制以“创客教育”表达公益资本的魅力

　　目前我们国家人口老龄化形势严峻，其中最突出的问题是失能失智老年人数量迅速增加。最新的统计显示，全国失能失智老年人超过4000万，他们的养老以及医疗问题，会直接影响到一亿多户家庭。

　　谈到中国养老，最热门的话题之一应该是“医养结合”。养老和医疗，前几年还不太搭边，但近几年两者已经融合在一起。但是，现阶段很多的所谓医养结合，就是把养老机构和医疗机构，把“医”和“养”这两个元素结合，并不是真正意义上的医养结合。我们现在推崇的模式是把养老跟医疗真正地融合在一起，形成以老年人为中心的个性化服务模式，让养老机构跟医疗机构这两个元素不是简单的机械组合，而是整体的融合。

　　我们的杭州绿康养老项目，针对老年人的需求，提供了医养一体化的服务。服务模式的类型有三种，一种是养老院中院的模式，也叫嵌入式模式。第二类是养老院、医院、护理院三位一体的模式。第三类是长期照护型，服务对象是重度卧床的患者，包括一级、二级的残疾人。

　　政府给我们提供了很多资源，残联也有相应的补贴，更重要的是医保政策的支持。现在，我们有床位补贴，也有针对失智失能老人的运营补贴。在医保政策支持以后，一个老年人在我们这里住下来所需要支付的费用是极其低的：老年人入住，一是需要付伙食费，一个月480元；子女要承担的是生活护理费。床位费、检查费、药费，包括康复费用全部纳入医保。这是浙江的政策，非常好，我相信在全国也会逐步得到推广。

　　在当前的政策环境下，我们的发展非常迅速，目前，我们已经形成了一个比较完整成熟的可复制的整套体系，包括人员结构、后备人才梯队培养等。有人将我们的做法称为“浙江绿康模式”。

　　我们运营的模式是公建民营，民办公助，把医跟养两个元素进行有效整合，打造的是康复、养老、助残的办院模式。养老院、医院、护理院形成了一体化格局，实现了民政、卫生、残联、人力资源社会保障等多部门资源的整合。这个模式调动了政府资源以及医保政策，加上机构的专业服务，再加上社会投资，这三个元素有效地整合，保证了项目负责任、高效率、可持续地发展。

　　陈统奎（“火山村荔枝”创始人）：

　　新农人要跟消费者“谈恋爱”

　　有人问我，干嘛一个卖荔枝的要办900人的演唱会，光是舞台就搭了20多万，为什么这样做？

　　我们不是为了卖荔枝而卖荔枝，我们是在做“火山村荔枝”品牌。品牌的传播是有技术的、有门槛的，至少要解决两个技术性的问题，第一个是专业性，第二个是戏剧性。

　　专业是用来打造产品品质的，品质是产品最基本的保证。种荔枝也是有专业的，我们的荔枝农是有专业技术的，但是他们如果种的荔枝一斤只卖两块钱、三块钱，他知道怎么打农药，怎么撒化肥，种出来的荔枝又好看又大个，但是，我们不希望他的专业往这方面发展，我们希望他的专业是向善的。这就是我返乡倡导荔枝农转型自然农法的出发点。

　　做农业品牌，要尊重农民的专业性，给他尊严。我们给他们尊严，他们就会把责任感交给荔枝园。我们学习台湾品牌农业的套路，用品牌农业的方法，让农民去种无化肥、无除草剂的荔枝。当然，短时间内要做到零农药难度很大，我们说服农民用低毒的农药，然后我们要做检测，合格的卖，不合格的不卖。这样我们能把荔枝卖到60元/斤，做品牌农业对农业价值的提升非常大。

　　第二个是品牌传播的戏剧性。一般人容易忽略了它，戏剧性，要靠文化创意去做出来。

　　去年在台湾著名广告人指导下，我们在大商场办了荔枝的试吃活动。我们选在LV店、苹果手机专卖店旁边请大家吃荔枝。客户在商场买名牌，我们就送一份荔枝给他，客户很高兴。要去买包的人其实不太在乎价格，而送荔枝让他们的体验感很好。我们想传递什么信息给社会？我们想说，我们就是荔枝里的LV、荔枝里的苹果手机，这是戏剧性。

　　所以，我们办Farmer4，办演唱会。运营才一年，收获得到的感动和力量超过我这个设计者的想象。我希望用戏剧性去打通社会的脉络，串联社会的资源，去感动这个社会，包括政府、大企业以及每一个普通的平民，让他爱我们。

　　有一次，一位官方背景的研究员跟我说，他什么都能搞定，土地、资金、政策，只要我们这些返乡人有困恼，他都能帮忙。但我的问题让他哑口无言，我说，我想要消费者的爱心。他傻住了，一句话也答不出来。在这个时代，不要自封英雄，不要自以为是，在“互联网+”的时代，世界已经扁平化了，我们要直接跟消费者谈恋爱，我们要用我们的真诚换消费者真诚的心。只有消费者真正支持转型自然农法农业，我们才有可能走得更远。

　　文-本刊记者 黎宇琳

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