试析建筑工程项目现场施工的科学管理

　　摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，现场施工管理对项目整体的质量控制、进度控制等都有积极作用。本文以现场施工管理为研究对策，着重就其在建筑工程项目中的具体内容与应用措施进行了探究，以期在确保现场施工质量与安全性的基础上提升施工效率。

　　关键词：建筑工程；现场；科学管理

　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1673-8756（2016）11-

　　建筑工程项目现场施工管理关系到整体项目的顺利完成，以及施工企业的经济效益，是工程造价、工程质量的重要环节。特别是随着我国建筑行业竞争趋势的进一步加剧，现场施工管理直接关乎建筑施工企业的核心竞争力。因此，对于现场施工管理在建筑工程项目中的应用措施进行探究具有重要的意义。

　　1.建筑工程项目现场施工管理的内容

　　现场施工管理就是对工程施工现场进行管理，涵盖了工程施工准备环节到后续竣工验收等完整施工过程。作为建筑工程项目中必不可少的组成部分，现场施工管理直接关乎工程施工的整体质量，其主要包括以下几个方面：其一，要做好建筑工程施工的准备工作，包括审核施工图纸、开展施工图纸的技术交底工作，然后需要结合施工合同中的有关规定和要求来对现场进行规范化管理；其二，要制定施工材料、机械设备以及人员分配等的施工方案和施工组织计划，以确保施工材料和施工队伍可以有序地进入到施工现场。在夏季雨季或者冬季温度比较低的条件下，需要制定相应的施工防护措施，比如夏季需要采取遮阳措施，冬季则需要做好保暖措施等；其三，在建筑工程项目施工的过程中，要协调处理不同工种之间的施工工作，切实管理好每道建筑工程施工工序，对施工指标进行逐项检查，切实做到文明施工、安全施工，同时需要在施工过程中注意成本因素的控制。在建筑工程竣工之后，要组织相应的监理部门来进行质量验收，确保工程竣工之后的质量。

　　2.建筑工程项目现场施工科学管理的措施

　　2.1 优化人员管理

　　作为现场施工管理的要素之一，人员因素也是唯一具有能动思维意识和自我控制功能的管理要素，这同时也决定了其是所有管理要素中管理难度最大的一个管理要素。首先，施工企业需要在平时的施工现场或者企业内部为员工创设一个职责分明、荣辱与共的工作氛围。这就要求建筑工程施工现场的管理人员充分发挥自身的想象力和创造力来开展管理工作，要为他们定期组织开展一些趣味性活动或者游戏，鼓励他们积极参与到活动或者游戏中来。为进一步激发他们工作的积极性，可以制定和实施一些精神和物质上的奖励，但是必须要做到奖罚分明。其次，要健全建筑工程施工现场管理体制，明确施工人员的岗位职责和权利义务，切实做到令出必行，同时需要加强施工企业员工的教育培训力度，为施工企业培养一批技能高超、纪律严明的施工队伍。最后，可以结合施工现场中施工人员的实际情况来合理制定激励措施等来提升员工工作积极性，以便灵活地应对各种突发施工情况，确保人员因素得到充分管理与运用。

　　2.2 完善材料控制

　　施工材料是建筑施工的物质基础，其质量直接关乎建筑工程施工的整体使用性能，如美观性和耐久性等，所以施工现场管理同样需要完善施工材料控制，具体包括施工原材料、半成品、构配件以及成品等。完善施工材料控制的具体要点为：首先，要加强施工材料入场管理力度，做好相应施工材料的质量检验工作，包括核对施工材料的型号、种类，数目和尺寸等规格，以及出厂证明和合格证书等必要文件，坚决杜绝劣质施工材料或者与施工要求不相符的施工材料进入到施工现场。而在对部分施工材料或者构配件的质量进行严查的时候，可以由甲方代表来负责进行抽样检查，难度大的施工材料样品可以送交到实验室进行深入检验；要严格按照建筑工程施工的有关要求和标准来对施工材料的质量进行验收，并要做好相应的记录工作。另外，在选用施工材料的供应商时，要综合考虑施工材料的质量和成本等因素来选出最优的材料供应商。其次，要做好施工材料入场之后的储存工作，具体需要采用分别堆放、分别存储的方式，同时需要针对不同的施工材料做好相应的质量防护工作。比如，钢材和水泥等材料需要做好防潮处理，以避免因水泥受潮硬化或者钢材受潮出现锈蚀等而影响后续施工质量，并且同样需要做好分类堆放的标号处理，尤其是要避免混乱摆放，否则会对施工进度产生影响。最后，要做好施工材料的发放工作，具体需要根据施工进度凭材料出库单来进行发放施工，同时需要做好施工材料的追踪利用工作，避免出现施工材料浪费的问题，从而全面确保施工材料管理的质量。

　　2.3 控制施工质量

　　为了对建筑施工现场的施工质量进行有效控制，就必须要严格遵从我国建筑工程施工方面的有关标准和要求来开展各项施工操作，避免出现偷工减料的施工行为，同时需要严格执行自检、专检和联检等“三检”制，以便借助层层质量检查和验收来确保建筑工程施工的整体质量。首先，针对施工质量控制的弱标管理而言，需要从制定、开展和实现施工目标做起，以便全方位地管理施工工序，确保施工质量。

　　2.4 促进技术管理

　　先进的技术是确保施工质量，提高施工效率，降低施工成本的有效手段，所以为了可以提升施工现场科学管理水平，就必须要促进技术管理，提升其管理的整体水平。施工企业需要从施工图纸入手，结合施工合同中的有关施工要求来优化各个分项施工工程及其施工流程，同时需要结合企业自身的材料、人力等条件来合理制定施工组织计划，并以网络图或者横道图来加以表示。另外，鉴于建筑工程施工现场的作业特点，除了需要侧重施工组织计划的设计之外，还需要在实际的施工工艺方面有所提升，尤其是要注意采用一些新技术来丰富施工工艺的内容与方法。

　　2.5 合理设备管理

　　除了上述几个施工现场管理之外，设备管理也是非常重要的一环。特别是对于大型建筑工程项目，施工机械设备是必不可少的施工设备，此时需要充分考虑建筑结构形式、施工现场条件以及施工工艺等来合理确定施工所需的设备，同时需做好施工设备的检修和维护计划，全面确保施工机械设备在施工过程中始终处于正常的工作状态。

　　3.小结

　　总之，现场施工的科学管理是在确保建筑工程项目施工质量和安全性的基础上，降低施工成本，提高施工效率的重要保障，直接关乎施工企业的核心竞争力。为了提高建筑工程现场施工管理水平，施工企业需要切实做好材料、设备、人员、技术等方面的管理工作，同时需要切实加强施工质量管控力度，以期全面提升我国建筑工程施工的整体质量。

　　参考文献

　　[1]王黎红，杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者，2013，12(9)：327-328.

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　　[3]廖伟文.论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].城市建筑，2014，23(6)：130-131.

　　崔惠