这六种老板，千万不要留恋，快点离开他

　　经营粉丝团的关系，时常会有人留私讯给我，私讯除了邀约课程、演讲以外，不外乎就是询问私人问题。而这些私人问题中，「职场中与老板相关的困扰」总是最常见的诸多小问题中，最起眼的大问题。

　　「老板每次要我帮忙买烟，却不给我钱。」

　　这个我看了啼笑皆非的例子，是某位担任业务工作的粉丝留言给我：「每次老板要我出去拜访客户的时候，都叫我顺便买烟给他，回到办公室把烟给他，他都借机忘了给我钱，现在烟钱越来越贵，我自己都不够钱，还要帮他买烟，宪哥，我该怎么办？」

　　我回：「两个方法，第一，你戒烟，说自己分不清楚哪种烟才对，怕买错；第二，请你老板放一张iCash卡在你这里，里面要有钱才行。」

　　该业务大笑，送了三个笑脸贴图给我，哇哈哈哈！

　　读者千万别笑，我被问的案例真的千奇百怪、无奇不有，我觉得都是读者或粉丝逼着我成长，我会想出奇奇怪怪的答案，都是因为我常被问这些奇奇怪怪的问题。

　　话说回来，有没有一种简单的判别方式，能够清楚判别哪一种老板可以跟？哪种老板不能跟呢？

　　我试图想要找到一个通则，希望透过这四个方向，让粉丝读读者，清楚了解一个概念，帮助大家简单分析可以跟随老板的明显特质。

　　领导者的四种效能

　　1.完成目标的程度：一位主管能不能跟随，首重他自己目标的完成程度。如果他自己的目标都无法完成，却不以为意，这种人千万别跟。就理性面而言，他的绩效不好，你跟着他绝对不会有出息，就感性面而言，你跟着他，自己也不见得能学到东西，何必浪费自己的时间。

　　2.其他同事面对老板时的态度：观察领导者效能的重要指标之一，就是追随者面对领导者的态度。大环境不好、业绩难做、公司经营不善、老板自己的目标达标率还偏低，若是追随者面对领导者的态度仍然很好，不但没有口出恶言，甚至礼貌相对，我觉得在领导者特质上，绝对有值得尊敬之处，这一点，我认为可以给部属一个很简单的判断指标。

　　3.群体中的质量与贡献：我到企业内训教室里时，很常观察主管的做事质量与部门贡献，而这些东西绝非数字能够轻易衡量的。举例来说，主管的简报就是清楚易懂、简单明了；主管制作的报表准确性高；会议主持简洁有效率；再上一阶老板时常赞美他；除了考虑部门贡献外，还愿意帮助其他部门成长…等，这些都是我认为老板值得追随的重要指标，反之，你就应该好好考虑了。

　　4.成功的职场历练：我常说：「老板能不能跟，有一个60分的标准：就是：只要跟着他还有救，就跟。」能不能学到东西，跟能不能赚到钱？能不能有晋升机会？有没有前途与发展比起来，我认为对于35岁以下的职场工作者而言，「能不能学到东西」肯定是第一要务。因此，老板的职场历练是不是你追寻的标竿，我认为就是老板值不值得追随的重要指标了。

　　怎样的老板，应该快点离开他呢？

　　我先说，这是我个人的答案，请大家参考就好，毕竟只是我个人的职场经验，我不想套到所有人的身上，请自行评估喔！

　　1.「小气鬼」：看钱看很重的人，绝对不值得跟随，这是天条，老板穷也有穷的实际作法，我相信大家应该可以轻易分辨穷跟小气的差别。

　　2.「没诚信」：说话不算话肯定是第二种要快点离开的老板，但我希望大家给老板一点时间，千万不要太快做决定，要能分辨是没诚信？还是不得已？我觉得这很重要，免得做出误判，丧失好的工作机会。

　　3.「说大话」：我不喜欢会吹牛的老板，这点不是诚信问题，诚信是大事答应后没做到，但吹牛、说大话是大、小事都话唬烂，这种人真的很难相处。

　　4.「想自己」：对待外人比对待自己人更好，利益冲突时，只想到自己，我觉得这样的人，很难成得了气候，于公于私，都不建议跟随。

　　5.「有副业」：老板有副业很难将心思全部放在主力工作上，不过话说回来，兼差也就罢了，但时常要员工购买他的服务或产品，那就更要不得了，很容易落入不配合、不买账就不是自己人的窘境，很容易让员工无所适从。

　　6.「传声筒」：只是在上位者的传声筒，那这样公司干嘛要你啊？或者说，部属干嘛要你啊？只会大老板说一动就做一动的主管，在公司里头是最不值得跟随的老板，不仅不会帮员工争取资源，甚至只会想到自己的老板，劝大家还是尽早离开他吧。

　　您有没有发现，老板只是叫你买烟却没给钱，我觉得这只是坏习惯、坏毛病，只要上述领导者的效能有充分发挥，避开六种该离开老板的特质，不给钱，就设计一种制度让他给钱就好了。

　　工作难找，累积职场经验不易，没犯天条，千万不要动不动就离职啊！

　　摘自：远见华人精英论坛

　　谢文宪

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