新经济条件下企业财务管理的发展趋势

　　摘　要：近年来，随着我国经济发展水平和科学技术水平的逐渐提高，我国各项事业都处于发展变革的重要阶段，新经济逐渐成为经济体系结构的重要表现形式。因此，在企业财务管理发展时，更应该逐渐顺应新经济发展趋势，从而使得企业能够取得长久稳定发展，在激烈市场竞争中占据重要的主体地位。

　　随着人民群众生活水平和生活需求的逐渐提高，企业数量和类型逐渐增多，为人民群众日常生活和工作提供了更加便利化的服务，但也加剧了各个企业之间市场竞争的压力。因此，企业发展建设时，想要有效提高企业内部综合发展效益，企业财务管理是较为重要的参考因素，企业财务管理应该顺应新经济发展趋势。

　　一、新经济条件下企业财务管理环境变化分析

　　（一）顺应经济全球化发展方向

　　经济发展与企业之间的联系较为紧密，两者之间缺一不少，相互影响，共同构成企业内部较为复杂的经济结构。同时，随着新经济的不断发展，各个企业之间、不同国家之间的企业联系逐渐多样化。如今，企业实际发展建设时，更应该根据全球化经济发展方向，学习较好的经济发展模式，使得企业内部财务管理工作更加精准有序化，有利于提高企业整体经济发展水平。

　　（二）电子商务逐渐兴起

　　在传统企业管理工作时，一般采用人工计算的方式，不仅仅计算步骤较为复杂，也经常会出现各种各样的错误。随着我国经济发展水平的逐渐提高，新经济逐渐应用到企业财务管理的各个方面，电子商务逐渐兴起。企业财务管理工作，将实体交易和虚拟货币相关联，不仅能在较短时间内完成各项交易工作，也为企业节约了大量人力、物力和财力资源，促进企业取得长久稳定性的发展。

　　二、传统企业财务管理工作中存在的问题

　　（一）未制定合理有效的管理制度

　　良好的管理制度是工作开展的重要基础，从较多企业的财务工作状况分析，财务工作管理制度在不同方面存在的缺陷。企业的财务制度从公司组建之时就已经形成，制度比较陈旧，难以跟上现代化企业的步伐。在传统企业财务管理工作中，财务管理工作通常是在月初和月末进行，在平常对这部分内容的记录较少，工作人员只是在月初和月末工作任务较大，在其他时间相对较少，这样不仅仅不能够有效提高财务管理计算精准性，也经常会出现各种各样的计算错误。企业管理者并未为每个工作人员划分自身任务量，在实际工作时，经常会有一部分工作人员出现投机取巧，不能有效提高工作责任意识和服务意识，企业内部财务管理工作经常会出现问题，不利于提高企业内部综合发展效益。

　　（二）企业管理者重视力不足

　　财务管理是影响企业综合发展效益的重要因素，但是企业管理者更加重视提高企业员工工作效率，普遍认为只有企业工作效率提高，才能促进企业承揽越来越多的工程项目，提高企业内部经济收益。但是在这种企业管理模式下，虽然可能会促进企业经济效益的提高，但是财务管理工作处于较为混乱的状态，企业内部不能取得较稳定发展方向。企业内部发展建设，企业管理者更应该加强对财务管理工作的重视，只有财务管理工作逐渐完善，企业才能相对稳定健康地发展。

　　（三）企业内部财务管理专业人才不足

　　会计人员是财务工作的重要参与者，会计人员要参与和组织财务工作的开展。企业财务管理工作建设，单一靠企业管理者的重视是远远不够的，应该逐渐引进专业技术性人才，使得企业工作人员在实际工作时能够减少各项基础问题的错误，促进企业内部财务管理科学有序发展。企业实际发展建设，企业管理者为了减少企业日常经济开支，对财务管理专业技术人才的引进力度较差，经常会出现各种各样的工作失误问题。中小型企业与大城市的企业相比，缺乏良好的社会资源，待遇相对较低，会计人员招募的标准也不高，导致了企业财务工作人员的质量很不一致。大部分人员都是由其他部门的人员充当的，缺乏专业财务知识，还有一部分人也是从社会上招募的，只是会简单的财务整理工作，能够做好日常收费活动，真正有高专业知识和能力的人很少。因此，企业在发展时应该制定人才引进制度，吸引越来越多的专业技术人才参与到企业内部财务管理工作，使得企业内部各项财务管理工作能够合理有序发展。

　　三、新经济条件下加强企业财务管理的有效措施

　　（一）制定合理有效的财务管理制度

　　企业实际建设发展，不仅要重视企业内部工作人员实际工作效率，更应该制定合理有效的企业财务管理制度，使得工作人员在日常工作时，能够减少工作盲目序，具体划分每个工作人员的具体工作职责，使其在工作时能够按照各个步骤进行工作。

　　（二）完善财务管理工作人员内部沟通体系

　　在传统企业财务管理工作人员实际工作时，每个工作人员所负责的工作任务不同，在工作时只是专注自己工作任务量是否完成，和其他工作人员的具体交流不足，不能及时有效发现自身存在的问题和财务管理工作失误，自身工作效率提高较为缓慢，各个工作人员的具体沟通和交流不足，经常会出现各种各样的工作建设问题。因此，在我国企业内部财务管理工作实际发展时，可以组织相关工作交流环节，在无形中使得工作人员对自身存在的问题及时关注，并做好相关解决措施。例如，可以定期展开企业财务管理工作人员技术交流培训会，使得工作人员在实际工作时，能够及时发现自己存在的问题，并加以改正，也可以科学有效地学习他人优秀工作经验，防止工作人员在后期实际工作时出现类似问题。同时，也有利于促进工作人员之间内部交流次数的增多，使得工作人员在工作时团结有序地完成各项工作任务，企业财务管理工作科学有序进行。

　　（三）采用多样化的管理制度

　　企业发展，企业财务管理工作占据相当重要的地位，当企业内部财务管理工作能够逐渐顺应新经济发展趋势，才能够有效提高综合发展效益。不能只采用一种管理制度，应该根据实际工作情景的变化，选择与之相适应的管理制度，如此，才能使得企业内部财务管理工作取得突破性发展。例如，企业管理者不仅仅要注重提高企业财务管理工作效率，更应该注重提高企业工作人员的责任意识和服务意识，使得工作人员在实际工作时能够更加积极主动负责，按照自身工作职责完成各项工作任务，才能使得企业内部财务管理工作顺应新经济发展命脉。

　　（四）引进专业技术性人才，提高人才的综合素质

　　企业财务管理工作想要取得突破性进行，企业工作人员占据相当重要的地位，如果企业财务管理工作人员不能按照合理有序的工作内容工作，经常会产生各种各样的施工细节性问题。因此，企业管理者应该制定人才引进制度和员工福利制度，使得工作人员在实际工作时能够更加专注，防止出现各种各样的细节性问题。同时，企业管理者也可以制定奖惩措施，对于工作任务完成较好的工作人员提出表扬，而对于工作任务量完成较差的工作人员可以加以惩罚，并对其出现问题的原因进行分析，防止在后期工作中出现类似问题。同时，企业管理者也可以定期组织工作人员参加技术交流培训会，对新经济发展趋势更加明确化。

　　会计人员是财务工作的主要参与对象，良好的会计工作人员是有效开展财务工作的基础。企业中会计人员很多是不符合标准的，但考虑到资源有限的状况，可以适当降低标准，但是仍然要提高企业会计人员的各方面的能力。企业在招募会计工作人员的时候，要适当提高标准，招收一些专业知识较强的人员，在后期工作的开展中也会更加轻松。其次，对于已经在岗的会计人员，进行适当的培训；定期开展交流活动，派遣会计人员去其他优秀的企业进行学习，增强他们对企业财务工作的了解和学习，学习他们先进的财务工作方法来提高自身的专业素质能力；定期开展讲座，加大财务工作要求的强度，对于自律性较低、道德底线较低的会计人员案例进行展示，督促会计人员进行学习和提高思想素质，在面对金钱问题时才可以不为所动。

　　（五）创新企业财务管理的理念

　　企业财务管理理念的创新对于提高财务工作的质量而言起着非常重要的作用和意义，为了更好地实现企业财务管理理念的创新需要做好以下几点。一方面，财务管理理念创新的出发点就是人性化的管理理念。对于传统的企业来说都是以资金管理为核心的财务管理理念，这种理念对于企业的发展以及员工的管理都是非常不利，因此就需要转变传统的理念，发展以人为本的管理理念，从员工的角度来进行管理和培训，在管理的时候重视员工的想法和观点，这样才能够更好地实现员工工作热情和积极性的提高，从而提高财务管理工作质量。另一方面，从动态化的管理入手，现如今市场的竞争是非常激烈的，企业所面临的挑战也会随时市场的变化而在逐渐地变化和增加，企业要现在市场中脱颖而出就需要采用动态化的管理理念，对市场的发展和变化做出及时的判断和分析，顺应市场的发展，以市场竞争的需求为目标，从而实现企业在市场的动态变化中竞争力的有效提升。

　　四、结语

　　在企业实际建设发展中，企业财务管理是较为重要的工作内容，对企业稳定有序发展有着重要的指导意义。因此，在企业管理工作中，应该逐渐转变传统管理模式，逐渐引入信息化技术，并加强企业财务管理工作人员的沟通和交流，使得企业内部财务管理工作科学有序进行，促进企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位。

　　参考文献:

　　[1]杨长英.企业集团财务管理体制的研究[J].商业经济,2013(15):31-33+69.

　　[2]杨汉明,王喜路,乔玉.知识经济时代的财务管理创新[J].财务与会计,2012(05):32-33.

　　[3]伞景峰,蔡茜.浅论新经济时代财务管理的创新趋势[J].黑龙江科技信息，2011(20):130.