传媒行业中的“危”与“机”
- 来源:电视指南
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- 发布时间:2009-04-13 14:26
——访星传媒体北京和上海地区总经理吴雪晶
2008年的8月，吴雪晶正式被任命为星传媒体北京和上海地区的总经理，能做到如此职位，在任何人的想象中很容易把她跟雷厉风行的女强人联系到一起，可是见到她的第一面，盈盈纤细的她令我除了有一丝惊讶以外，更多的还是敬佩。
吴雪晶是地地道道的新加坡人，毕业于澳大利亚柏斯大学市场与媒介专业,拥有市场和媒介双学位，大学毕业后就职于美国麦肯光明驻新加坡广告公司任媒介策划员，从此开始步入传媒行业。
在入行的12余年中，吴雪晶通过服务可口可乐、雀巢、吉百利、三星电子、蒂凡尼珠宝、朗讯科技、宝洁公司、李宁体育用品等众多国内外知名品牌，积累了相当丰富的行业经验，并在其中找到了自己与传媒行业这个梦幻的结合点。
升华来源于努力
从2000年起，吴雪晶正式加入星传媒体新加坡分公司，经由众多知名客户的策划工作进一步证明了其在媒介战略性策划领域的卓越能力。她帮助公司建立了亚太地区客户管理部门（Regional Clients Group），负责Sun Microsystems在亚太地区13个国家（包括中国）的媒体投放策划。并为Sun Microsystems建立了一套联系美国的客户业务汇总报告系统。2004年，她加入了Omnicom媒介集团，帮助该集团建立其旗下第二个媒介代理服务品牌MediaWise新加坡分公司，在两年内，为MediaWise赢得了成绩可观的新业务，使得该公司在短短2年内得到了4倍的业绩增长。
2006年，吴雪晶再一次回到星传媒体，此时正是中国经济快速增长的时期，巨大的中国市场带来了可观的业绩增长，吴雪晶的事业也开始随着媒介策划市场的快速发展而起飞。截止到2008年底，整个星传媒体在中国的三个分部都实现了不同程度的增长，吴雪晶说：“虽然北京、上海、广州三地的市场有区别，在消费者行为方面也是不同的，但我们的目标是要实现不断成长，这也是我们全球CEO给我们的目标之一，最近两年在中国有时候我们甚至超过GDP的发展。在去年，我们的广州公司增长了89%，北京公司增长了108%，上海在很稳定的基础上也是在增长。即使是在现在的经济状况下，我们也很有信心。”
是什么让吴雪晶有这样的信心？在这里我们也不得不提一下Starcom MediaVest Group。Starcom MediaVest Group总部位于美国芝加哥，由两个提供完善服务的媒介代理公司组成：Starcom（星传媒体）和MediaVest。作为一家大型跨国集团公司，共有6000余名媒体与市场专业人士服务于分布全球的110家办事处。按营业额排名，目前是世界第二大媒介网络机构。
和Digitas、实力传播、Denuo一起，Starcom MediaVestGroup也是VivaKi家族的一员。成立于2008年6月的VivaKi旨在加快推动阳狮集团旗下所有数字和媒体品牌对数字网络、技术工具、人才的更高效运用。在数字领域，VivaKi为Starcom MediaVestGroup的全球运营带来了规模化的巨大优势，并将让其客户一直站在瞬息万变的传媒时代前沿。
媒体行业的转变
星传媒体现在更注重在经济低迷的时期，开拓新的发展思路，把传统媒体和新兴媒体结合恰恰展现了这一点。
作为一个专业的媒介策划公司，星传媒体时刻关注着新媒体与传统媒体的发展趋势，吴雪晶认为在新兴媒体层出不穷的环境下，电视媒体会跟随整个大环境去演变，新兴媒体带动和推动的只是一个科技发展所衍生出来的媒体形式，随着科技的发展，新媒体给人们在生活上、习惯上、行为上带来的改变，自然而然就会影响到电视节目收视、观众与电视的互动等诸多方面，所以说电视行业的发展跟新媒体的发展是息息相关的。
“现在媒体的大环境在演变，接下来大家在开发各种工具和一些系统的同时都要考虑到新媒体的影响力，这也并不是偏向于新媒体的这种形态，我们其实在做的一个事情就是怎么样结合传统媒体和新媒体，做一个整合。星传给自己的定位是一个传播策划媒介代理公司，要去考虑所有能传播的途径，对于媒介来说，更多时候它的传播途径并不是单一的。所有的消费者从一起床所接触的东西就会很多，直到晚上睡觉之前，他所接触的这种途径也有很多，我们考虑的是怎么样为广告商去整合，把这些途径衔接起来形成系统化，这样才能更好向消费者传播。”吴雪晶说。
星传媒体运用很多工具和方式为广告客户进行媒介策划，其中最主要的媒体优化系统（TOPS），在整个广告业中是最先进的。媒体优化系统（TOPS）是由星传媒体针对中国市场的收视率模型独立开发的电视分析工具，它将媒介策划和购买两部分有机地结合了起来。“消费者意愿数据库”是星传2008年发布的一个调研成果，这个数据库通过滚动式调研，在调研的同时更多的是研究一些关系，比如说消费者与品牌、媒体的三角关系等等。有了这些数据，再去评估各个节目档与观众之间的联系，就有了更大的灵活度。
“通过这个系统也能侦测到观众对于某个节目的忠诚度，如果某个节目的忠诚度高的话，影响力就越大，对于客户来讲他的投放所带来的效果就会越好。还有就是我们会针对同类栏目的收视值进行评估，收视值更高的情况下他的针对性会更强，我们会将各个方面做一个平均和优化，精准预测收视率，提高电视排期效率，这些都是人力所无法达到的。这样我们也会更好地通过这个系统为客户服务。”这也让我们看到了吴雪晶自信来源的另一面。
“危机”中带来机会
吴雪晶也提到在金融危机下，各广告商所表现出来的情况是不一样的，有的是在缩减他们的广告投放，而有的反而是在增加。
“迄今为止，星传媒体的发展还是很平稳的，对于发展前景我们也很乐观。对于2009年的一个走势我们还是非常有信心保持我们的增长。因为我觉得虽然大家都在说危机，但是有危险就会有机会，这就要看各个品牌在中国的稳定性，对于广告商来说这是必须要经历的一个过程，如果一个品牌能够经过这个过程，那么他的品牌在市场的占有率就会更高。中国的市场还是很大的，还有很多需要广告商去发掘，在这个时候根据我们的经验，根据这个市场状况，我们就会建议客户不要大量地缩减预算，而并不只是从我们公司的利益出发，这也需要客户在这个市场环境下更加理智”吴雪晶说。
其实，中国的消费者力还很充足，只是大家都在观望，都在寻找机会，如果时机成熟，中国的消费能力将无可限量。如果在市场疲软的情况下某个品牌的宣传力不够，就很容易被市场冷落。这个时期其实是很多品牌进行优化的最好时机，我们也会看到有很多品牌的看法跟吴雪晶一样，危险与机会是均等的，只是看谁能够更好地把握住机会。
吴雪晶说：“在把握机会的同时，我觉得可以更富有创意性地找一些新兴途径跟消费者、广告客户沟通，去做一些新尝试。我认为经过一段时间以后中国的企业、广告业、媒体行业都会有很大的转变，在某些方面甚至会超越世界级的企业，接下来中国会做得更好。”
文/曲直 图/受访者提供
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2008年的8月，吴雪晶正式被任命为星传媒体北京和上海地区的总经理，能做到如此职位，在任何人的想象中很容易把她跟雷厉风行的女强人联系到一起，可是见到她的第一面，盈盈纤细的她令我除了有一丝惊讶以外，更多的还是敬佩。
吴雪晶是地地道道的新加坡人，毕业于澳大利亚柏斯大学市场与媒介专业,拥有市场和媒介双学位，大学毕业后就职于美国麦肯光明驻新加坡广告公司任媒介策划员，从此开始步入传媒行业。
在入行的12余年中，吴雪晶通过服务可口可乐、雀巢、吉百利、三星电子、蒂凡尼珠宝、朗讯科技、宝洁公司、李宁体育用品等众多国内外知名品牌，积累了相当丰富的行业经验，并在其中找到了自己与传媒行业这个梦幻的结合点。
升华来源于努力
从2000年起，吴雪晶正式加入星传媒体新加坡分公司，经由众多知名客户的策划工作进一步证明了其在媒介战略性策划领域的卓越能力。她帮助公司建立了亚太地区客户管理部门（Regional Clients Group），负责Sun Microsystems在亚太地区13个国家（包括中国）的媒体投放策划。并为Sun Microsystems建立了一套联系美国的客户业务汇总报告系统。2004年，她加入了Omnicom媒介集团，帮助该集团建立其旗下第二个媒介代理服务品牌MediaWise新加坡分公司，在两年内，为MediaWise赢得了成绩可观的新业务，使得该公司在短短2年内得到了4倍的业绩增长。
2006年，吴雪晶再一次回到星传媒体，此时正是中国经济快速增长的时期，巨大的中国市场带来了可观的业绩增长，吴雪晶的事业也开始随着媒介策划市场的快速发展而起飞。截止到2008年底，整个星传媒体在中国的三个分部都实现了不同程度的增长，吴雪晶说：“虽然北京、上海、广州三地的市场有区别，在消费者行为方面也是不同的，但我们的目标是要实现不断成长，这也是我们全球CEO给我们的目标之一，最近两年在中国有时候我们甚至超过GDP的发展。在去年，我们的广州公司增长了89%，北京公司增长了108%，上海在很稳定的基础上也是在增长。即使是在现在的经济状况下，我们也很有信心。”
是什么让吴雪晶有这样的信心？在这里我们也不得不提一下Starcom MediaVest Group。Starcom MediaVest Group总部位于美国芝加哥，由两个提供完善服务的媒介代理公司组成：Starcom（星传媒体）和MediaVest。作为一家大型跨国集团公司，共有6000余名媒体与市场专业人士服务于分布全球的110家办事处。按营业额排名，目前是世界第二大媒介网络机构。
和Digitas、实力传播、Denuo一起，Starcom MediaVestGroup也是VivaKi家族的一员。成立于2008年6月的VivaKi旨在加快推动阳狮集团旗下所有数字和媒体品牌对数字网络、技术工具、人才的更高效运用。在数字领域，VivaKi为Starcom MediaVestGroup的全球运营带来了规模化的巨大优势，并将让其客户一直站在瞬息万变的传媒时代前沿。
媒体行业的转变
星传媒体现在更注重在经济低迷的时期，开拓新的发展思路，把传统媒体和新兴媒体结合恰恰展现了这一点。
作为一个专业的媒介策划公司，星传媒体时刻关注着新媒体与传统媒体的发展趋势，吴雪晶认为在新兴媒体层出不穷的环境下，电视媒体会跟随整个大环境去演变，新兴媒体带动和推动的只是一个科技发展所衍生出来的媒体形式，随着科技的发展，新媒体给人们在生活上、习惯上、行为上带来的改变，自然而然就会影响到电视节目收视、观众与电视的互动等诸多方面，所以说电视行业的发展跟新媒体的发展是息息相关的。
“现在媒体的大环境在演变，接下来大家在开发各种工具和一些系统的同时都要考虑到新媒体的影响力，这也并不是偏向于新媒体的这种形态，我们其实在做的一个事情就是怎么样结合传统媒体和新媒体，做一个整合。星传给自己的定位是一个传播策划媒介代理公司，要去考虑所有能传播的途径，对于媒介来说，更多时候它的传播途径并不是单一的。所有的消费者从一起床所接触的东西就会很多，直到晚上睡觉之前，他所接触的这种途径也有很多，我们考虑的是怎么样为广告商去整合，把这些途径衔接起来形成系统化，这样才能更好向消费者传播。”吴雪晶说。
星传媒体运用很多工具和方式为广告客户进行媒介策划，其中最主要的媒体优化系统（TOPS），在整个广告业中是最先进的。媒体优化系统（TOPS）是由星传媒体针对中国市场的收视率模型独立开发的电视分析工具，它将媒介策划和购买两部分有机地结合了起来。“消费者意愿数据库”是星传2008年发布的一个调研成果，这个数据库通过滚动式调研，在调研的同时更多的是研究一些关系，比如说消费者与品牌、媒体的三角关系等等。有了这些数据，再去评估各个节目档与观众之间的联系，就有了更大的灵活度。
“通过这个系统也能侦测到观众对于某个节目的忠诚度，如果某个节目的忠诚度高的话，影响力就越大，对于客户来讲他的投放所带来的效果就会越好。还有就是我们会针对同类栏目的收视值进行评估，收视值更高的情况下他的针对性会更强，我们会将各个方面做一个平均和优化，精准预测收视率，提高电视排期效率，这些都是人力所无法达到的。这样我们也会更好地通过这个系统为客户服务。”这也让我们看到了吴雪晶自信来源的另一面。
“危机”中带来机会
吴雪晶也提到在金融危机下，各广告商所表现出来的情况是不一样的，有的是在缩减他们的广告投放，而有的反而是在增加。
“迄今为止，星传媒体的发展还是很平稳的，对于发展前景我们也很乐观。对于2009年的一个走势我们还是非常有信心保持我们的增长。因为我觉得虽然大家都在说危机，但是有危险就会有机会，这就要看各个品牌在中国的稳定性，对于广告商来说这是必须要经历的一个过程，如果一个品牌能够经过这个过程，那么他的品牌在市场的占有率就会更高。中国的市场还是很大的，还有很多需要广告商去发掘，在这个时候根据我们的经验，根据这个市场状况，我们就会建议客户不要大量地缩减预算，而并不只是从我们公司的利益出发，这也需要客户在这个市场环境下更加理智”吴雪晶说。
其实，中国的消费者力还很充足，只是大家都在观望，都在寻找机会，如果时机成熟，中国的消费能力将无可限量。如果在市场疲软的情况下某个品牌的宣传力不够，就很容易被市场冷落。这个时期其实是很多品牌进行优化的最好时机，我们也会看到有很多品牌的看法跟吴雪晶一样，危险与机会是均等的，只是看谁能够更好地把握住机会。
吴雪晶说：“在把握机会的同时，我觉得可以更富有创意性地找一些新兴途径跟消费者、广告客户沟通，去做一些新尝试。我认为经过一段时间以后中国的企业、广告业、媒体行业都会有很大的转变，在某些方面甚至会超越世界级的企业，接下来中国会做得更好。”
文/曲直 图/受访者提供
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