员工取印度名字仅仅是开始
- 来源:计算机世界
- 关键字:员工,印度,名字,开始
- 发布时间:2010-05-19 13:35
另据印度《经济时报》报道，将高管派驻印度之前，华为公司通常会提醒他们取一个印度当地名字，以更好地融人印度本土文化。文章说，华为印度分公司许多高管目前都有印度当地的名字，例如，切坦？陈是技术主管，迪帕克？许担任市场主管，而拉杰夫？姚则担任图像总监等，许多公司管理人士还将印度当地名字印在了名片上。
印度媒体将华为公司这种企业变化称之为“文化革命”。报道说，这种“文化革命”仅限于华为在印度的分公司，其他诸如TCL和海尔等企业则没有这样做。华为印度分公司发言人苏雷什？韦德亚斯安表示，这一措施有助于帮助中国员工与印度员工更好地融合在一起，有助于提高公司整体工作氛围。
印度和中国一样，是一个新兴的大国，其潜力不可低估。华为这样的中国公司当然会看到印度市场的战略地位。给员工取印度名字是一个有趣的现象，让我回想起跨国企业当年进中国时的一些做法。
记得上世纪90年中期，大批跨国企业来到中国开拓市场，各公司大批老外也随之被派往北京的办事处和分公司。不仅老总是老外，总监是老外，甚至很多基层员工也是老外。当年，在采访中，这些老外拿出的名片上也常常会有中文。差一点的是外国名字的中译版本，什么大卫、约翰森，好一点的把外文名套成中文的姓氏，比如David.Lee就会被写成李大卫。最高雅的是完全不管外文名字，而是按其对中国文化喜爱和理解取个纯粹中国化的中文名字。
每次见到老外，如果是纯粹的中文名字，大家都会品味一番，议论一会，赞叹一下。确实能拉近了客人与主人的距离。
当年老外来中国时最常说的话是跨国企业要融入当地社会，服务当地社会，与中国同共成长，要培养本地员工。当年，这方面最成功和最有名的要数摩托罗拉。摩托罗拉大学规模大，早期为跨国企业培养了大批各类人材。
当年，跨国企业进中国，对中国潜力的认识与现在我们对印度的看法相似。当时老外总爱说，中国有十三亿人，一人买一瓶矿泉水，就是十三亿瓶，不得了的大市场。如今印度人口接近十亿，一人一瓶矿泉水也是十亿瓶，不得了的大市场。
经过近二十年的努力，现在跨国企业的中高层完全本地化了，跨国企业不仅在中国站住了脚，绝大多数都发展良好。这跟跨国企业的本地化策略有很大的关系。
这样看来，中国公司在印度长期发展，融入当地社会，培养当地地员工是比仅仅取个印度名字更重要，更长远、更具有战略性的方针。跨国企业在中国的做法是值得借鉴的。
最后，还有一点很有意思。当年来中国的老外中的一些人，后来因为娶了中国太太，就把家安在了中国。而且不仅他所在的企业融入了中国，自已也变成了中国通，融入了中国社会，并且身居高位。所以我们的企业在印度发展，如果有这样一批人，将是非常有帮助的。
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