日前在上海举办的SAP论坛活动上，SAP大中华区总裁纪秉盟用这样一组数字来表明，复杂的应用正在成为阻碍企业发展的重要因素，“按照我们的记录，根据全球基准测试，企业平均每获得10亿美元的收入，就会牵扯到50多个应用。那些有上百亿美元收入的公司，往往有500多个应用支持，这非常复杂。我们相信一家公司可能有2/3的IT运算都花在了维持稳定运营上，只剩下不到1/3用于创新和变革。”
简化提升企业竞争力
以化工为主营业务的大型集团公司华谊集团从简化应用中得益良多，华谊集团首席财务官常青对此体会深刻。“以资金管理为例，过去整个集团的资金被分散在下属的几十个企业中，现在通过与SAP合作，运用信息化技术，华谊集团把所有企业的资金集中起来加以运用，其好处是资金使用更加合理高效，而资金使用成本则大幅度降低；另外实现了集团统一向银行贷款，因为集团的企业信誉达到3A，统一贷款可以拿到最好的条件，仅此一项一年节省的费用就达几个亿。”
华谊集团的另一个变化来自财务管理，经历了从记账财务到分析财务，最后到决策财务的整个变革过程，信息化是实现这种变革的关键因素。“过去我们的财务是做了再算，即业务做完了再算成本是多少，利润是多少，现在改成了先算后做，就是把下个月要生产什么、销售什么、成本是多少，全部先算出来，得出一个最佳的运行方案，完成全部预算再开始执行，变成了决策财务，这使得对业务和风险的控制能力大大加强。”常青说。
世茂集团则是地产行业首家采用一体化信息平台的企业，谈及一定要“吃螃蟹”的原因，世茂集团执行董事廖鲁江说：“我们现在在40多个城市同时实施100多个项目，对每个项目都需要了解工程进度节点、销售签约情况、动态成本变化、利润率变化、存货变化、现金流状况、回款情况等等，原来的方式是各个项目组上报数据，但是数据的准确性和及时性都存在问题，直接影响业务管理决策，这逼迫我们必须采用一体化信息平台，这是生死攸关的问题。”
2013年世茂集团SAPERP系统
全面运行，现在已取得卓越成效，实现了业务财务一体化、以及覆盖项目开发全生命周期的协同管理，并打造了全面的战略经营管控模式。廖鲁江表示，对于整个地产行业而言，这一创新的信息化平台具有划时代意义。
技术创新直面挑战
纪秉盟表示，SAP正在提供更先进的技术解决方案，以帮助客户迎接复杂应用带来的业务挑战。
SAP大中华区大数据架构部总监卢东明认为，客户现在最需要的其实是全数据解决方案，基于内存计算技术的SAPHANA大数据平台是一种颠覆性的技术创新，是对前一代技术的否定，因为SAP没有数据库传统厂商以前的包袱，所以更容易实现技术创新。“SAP提供的大数据解决方案和传统的数据库厂商非常的不同，这将给各行各业的客户带来全新的价值。未来，基于SAPHANA的应用一定会越来越多。
文 本刊记者 王晓民
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