农村商业银行财务管理工作之我见

　　【摘要】改革开放以来，我国经济飞速发展，农村经济也得到了迅猛前进。随着农村经济的发展，农民生活方式的不断进步，自2003年启动深化农村信用社改革，各地农村商业银行纷纷挂牌，而日益发展的商业银行也成为农村人民生产生活的必不可少的一部分。农村商业银行作为地方性和区域性金融机构，是现代金融体系不可缺少的一分子，这就要求农村商业银行必须以市场为导向，明确经营方向，以服务“三农”为宗旨，为地方经济发展提供金融支持。而财务管理是农村商业银行管理的重要方面，是农村商业银行发展的基础。本文对当下农村商业银行的财务管理进行分析，提出科学有效的管理方案。

　　【关键词】农村商业银行 财务管理 优化

　　农村商业银行产生的背景是进入海啸的袭击和大型银行挤压。农村商业银行由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制地方性金融机构，主要经营城乡存贷款业务，并从中获取营业利润。是农村经济发展的重要基础，也是与城市经济链接的重要桥梁。但是由于激烈的市场竞争，农村商业银行的盈利空间也在不断的缩小。由于农村商业银行主要是对农村的农户进行资金的帮助，发挥着农村信用合作社的作用，如果农村商业银行的财务管理工作得不到科学有效地开展，就会使农民的农业计划受阻，耽误农村经济的健康发展。因此，农村商业银行就必须根据实际的农业政策及财务政策以市场经济为导向制定好符合自身发展的财务管理方法。

　　一、转变农村商业银行财务管理观念

　　财务管理工作是农村商业银行经营管理的发展基础和重要内

　　容，财务管理水平的高低成为衡量农村商业银行管理水平的重要标志，直接影响到农村商业银行的竞争力。由于农村商业银行是由原来的农村合作社演变而来，很多原来的管理弊端就带到了新的环境下。所以农村商业银行应制定明确的财务管理观念及财务管理的中心任务。第一，树立全体财务管理人员市场经济观念。社会主义初级阶段下，市场经济左右着很多行业的发展。面对当下变幻莫测的金融形势，就要求工作人员时刻保持以市场经济为导向的意识。及时转化自身角色，以本地经济现状为基础，服务三农，成为自主经营、自负盈亏的市场竞争者。例如：目前我国正处于利率市场化，存贷款之间的存贷利差缩小的大趋势下，农村商业银行就应该面对市场调控，及时改变市场策略，开拓农村商业银行收益的新渠道。第二，强化风险意识。农村信用社粗放的管理模式使工作人员风险意识淡薄。但随着经济一体化和金融全球化进程的推进，我国农村商业银行不断的发展，银行间的竞争也更加激烈，竞争者也在不断增加，金融风险、财务风险随时出现。所以，财务人员必须提高风险意识，建立风险防控系统，并且还要认识各种风险以及时规避风险，保证农村经济的健康发展。

　　二、推进农村商业银行财务管理的信息化

　　由于计算机技术的发展，全球信息进入一体化步伐。农村商业银行财务管理工作也应该适应时代的发展，顺潮流而下大力推进农村商业银行财务管理的信息化。过去，人工计入、人工计算、人工报账等工作，使工作过程冗长，且会出现很多错误。这个现实问题迫使财务管理进入信息化时代。农村商业银行财务管理信息化会使财务管理工作更加简单、快捷、精准并可以有效减少人为的财务问题出现。高效的信息化财务管理系统的实现，工作人员可以借助信息平台的大量信息进行财务分析，更科学的分配财务资源。还可以与先进的商业银行进行实时沟通，借鉴各方之所长提高服务质量。

　　三、提高农村商业银行的细化财务管理

　　（一）从工作人员着手，提升团队整体的精细化工作意识

　　工作人员是任何管理组织不可缺少的基本组成部分，从工作人员的工作意识入手是提高财务管理细化的关键。只有人人意识到财务管理的细化的重要性才能更好更快的推进财务细化管理。

　　（二）努力打造和谐的农村商业银行财务管理环境

　　和谐的财务管理环境，既包括外部环境也包括内部环境。外部环境是与银行财务部门对接的社会部门进行交流合作的环境，积极与相关部门进行交流合作学习，积极争取各方面的理解和支持，以便提升自身的管理水平，出现问题时各部门给予本单位的支持与帮助。内部环境是指农村商业银行单位内部环境，内部环境即有下级对上级的沟通环境还有上级对下级的沟通环境。下级对上级及时汇报工作安排、工作进度做到即自我总结又接受上级监督。上级对下级，完整合理的激励机制是财务管理的一部分，既有对人员的考核也有奖励，这样才能调动人员的积极性，形成专业的财务管理团队，使财务管理工作更加细化。

　　（三）农村商业银行建立健全专业的精细化财务管理体系

　　建立健全的管理体系是企业生产的必要基础，农村商业银行的财务细化管理也不例外，健全专业的精细化财务管理体系是每个银行面对的改革工作。

　　1.资产管理方面。资产的精细化管理要以科学的会计计算体系为依托，以实现资产的有效管理为目标。对于资产进行定期盘存并及时掌握市场动向，结合自身实际情况作出科学的资产分配。

　　2.银行收入管理方面。银行收入方面主要是投资创收，精细化银行收入管理就必须严格计算收支情况，加强创收入工作管理，严格把控创收项目，避免少报、不报的现象发生。

　　3.成本支出管理方面。精细化支出管理既要关注支出情况也要对于做好预算工作，科学合理的预算和严格管理的资产使用过程是财务支出管理的必要手段。还有，要在日常工作中关注每一笔支出的交易过程，做到从细节入手。只有这样才能有支出与收入的精确比例，才能提高资产的使用效率。

　　四、总结

　　随着社会经济的发展，农村商业银行面对的竞争会越来越激烈，财务管理的作用就会凸显出来。科学的财务管理会使农村商业银行适应市场环境的变化，及时调整战略部署，做出合理的市场反应；使农村资产得到更有效的保值升值，以实现效益最大化；使农村商业银行健康发展以更好的服务三农，为三农建设提供良好的金融环境，促进人民生活水平的全面提升。

　　参考文献

　　[1]马啸宇.农村商业银行公司治理的模式建构[J]中国农村金融，2012(02).

　　[2]周良.资本约束下农村商业银行的转型策略探讨田中国农村金融，2012(02).

　　[3]常冲.农村商业银行经营战略转型观点综述田湖北农村金融研.

　　刘俊峰 文

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