浅谈医院后勤精细化管理的实施

　　摘要：文章简单介绍了后勤精细化管理的实施与节约型医院的创建之间的关系；结合医院具体实践，总结出了几条有助于实现节约型医院的后勤精细化管理的具体措施。

　　关键词：医院后勤；精细化管理；节约型医院

　　医院后勤工作的精细化管理，就是将管理责任明确化、具体化，每一位后勤工作人员的首要任务是将自己负责的工作做到位，对岗位负责，要求“层层完善、责任人人负、任务个个担”，必须对任何一个工作细节给予足够的重视。同时，后勤精细化管理的实施是以资源节约为核心的，只有这样，精细化管理才能起到节约医院资源、降低医院能源消耗、延长医院设施设备使用年限的作用，最终打造出真正的节约型医院。

　　一、健全节能组织管理体系，保证层层落实到位

　　从整体上来看，在医院的日常经营过程中，涉及到节能方面的工作有很多，如职工的生活、日常管理的某些环节等等。要想真正实现节约型医院的建设目标，就必须建立健全节能组织管理体系，做到全方位与全员参与的过程管理。

　　具体来说，节能管理工作需严格实行“三级”管理的体制。所谓“三级”，即责任不仅要到部门，且要到具体的岗位与个人。在整个三级管理体制中，医院技能工作领导小组是一级管理机构，其具体的办事机构为后勤处的节能领导小组办公室，他们的职责是对各种节能工作进行协调；二级管理机构是医院的各个科室，具体的责任人则为科室的负责人或护士长，他们的职责主要是对区域中办公设备、医疗设备以及水电设备的节约使用进行管辖；物业公司是三级管理机构，具体的责任人为物业公司的主要负责人，在日常工作中，医院的各个公共区域应一直设有保洁、保安等人员，对各个区域水电等设备的节约使用情况进行维护。

　　另外，医院水、电、气等资源的正常供应与节约管理，主要由后勤处维修部门与运行班组来负责，相关人员划分各自的区域，按照不同的责任区对后勤设施与资源节约进行定期或不定期的巡查。

　　二、精心规划，强化后勤设备设施管理

　　目前，我们根据医院的具体发展情况，较为系统地将医院后勤用能设备进行整理，在满足医院日常需求的条件下对医院后勤领域存在的浪费现象进行调整。同时，还对一些出现老化、耗能较高的设备进行试验分析，合理提出科学有效的解决方案。除此之外，还要求医院后勤工作人员不断学习，树立良好的工作观念，自觉为医院临床服务，更好地满足医院临床工作对后勤设备的需求；定期做好医院后勤设备的预防性检修工作，最大限度提高设备的使用时间，降低医院发展成本。

　　三、进一步完善各级组织协调制度

　　众所周知，医院的资源节约管理工作的涉及面十分广泛，不仅涉及到行政办公、后勤保障，同时也涉及到了医疗等方面的工作。要想让医院各类资源的效益得到充分发挥，就必须进一步完善医院各级组织在资源节约工作上的沟通协调制度，始终坚持主管主抓、党委统揽、分管专司的管理模式，以此来形成齐抓共管、上下同心的合力。

　　具体来说，可以把节约措施划分到各个科室与部门，各个科室、部门则根据自身的实际情况将节约措施落实到个人，从而让每个员工都能够明确自己在资源节约活动中的义务与责任。

　　四、充分应用节约能源的新技术手段

　　要想有效地实施精细化管理，打造出节约型医院，医院后勤部门就必须从生活、工作当中的细微处抓起。例如：逐步在公共场所（如病房大楼、办公楼等）安装使用节能型光源以及红外光控智能节电装置，走廊、过道等公共区域的灯全部换成声控开关；通过应用变频恒压供水系统来降低损耗；使用感应节水龙头，这种节水龙头与普通水龙头相比，能够达到30%以上的节水效果，等等。

　　显然，现代节能新技术的应用必然是医院实现节能降耗的重要途径之一。在打造节能型医院的过程之中，医院必须充分地应用各种节约能源的新技术手段。

　　五、结束语

　　总而言之，通过后勤精细化管理的实施来实现节约型医院的构建，必然是一项具备了复杂性与系统性的工作。后勤精细化管理的实施不仅有利于医院降低能源消耗，同时也能够逐步打造出节约型的后勤保障体系，从而推动节约型医院的建设目标的实现，让医院走向稳定、可持续的发展之路。

　　参考文献

　　［1］孙玉玲，詹素华.谈节约型医院创建中的后勤管理［J］.现代医药卫生，2010（2）：308-309.

　　［2］侍化化.基于精细化管理的鼓楼医院后勤管理研究［D］.南京：南京理工大学，2014.

　　［3］缪粤，朱永松，罗蒙.医院后勤管理人才队伍建设的探讨［J］.中国医院建筑与装备，2014（3）.

　　文|王广亮