谁在支撑重庆楼市？

　　·垄断时代：房子靠分配 单位给啥咱住啥

　　相信对于重庆的“老辈子”来说，“三大件”这个名词太熟悉不过了，它既代表了当时的时尚，也代表了家庭的生活水平，每个时代都有自己的“三大件”，上世纪七十年代的“三大件”指的是手表、自行车、缝纫机；八十年代是电视机、冰箱和洗衣机；九十年代是电话、电脑和空调。

　　也许许多现在的年轻人会感到很奇怪，因为“三大件”里没有“房子”。因为这个目前最“大”的商品在那个时代是由单位分的，不用自己买。

　　从九十年代开始，重庆的房子逐步成为市场流通的商品，也慢慢改变着重庆人的居住意识。从住房商品化起步开始，本土的开发商对于建筑形态、户型设计、小区环境等经历了从无所谓到有意识的创新，购房者也将眼光从单一的面积和户型，延伸到环境、配套、区位和服务上。重庆的房子，逐渐有了“商品味”。

　　分房全靠拨指标

　　在上个世纪，计划经济大行其道的年代，国有企业也是国家绝对的经济支柱力量。那时，从建房到买房的整个过程完全靠计划来调控。

　　当时的开发商和建筑商是二合为一的，并且房地产的开发企业必须是国有的，要求是国家全资的公司，民营企业和其他经济类型的都不能进入房地产行业。

　　市场开放从垄断开始

　　直到上世纪八十年代末，这种国企开发的情况才有所变化。国家从深圳、海南开始逐渐对沿海的20多个城市放开房地产市场，其他经济成分也可以进入房地产行业。

　　重庆的房地产市场也从那时起逐步开放起来。不过因为商品房刚起步的原因，房地产公司修好房子以后，单位仍然是最大的买家，人们的观念更多的还是停留在福利分房上。

　　建筑产品的“初级阶段”

　　那个时候的产品，大多单位分的房子只有一间屋，没有“套”的概念，没有厨房，每家每户在过道里搭一个灶台，摆上炉具就充当厨房了，有的甚至连厕所都是公用的，一层楼就一间。

　　后来，慢慢有了单位集资买的楼房了，这种房子不仅有独立的厨房、卫生间，还有客厅，虽然面积和户型的设计上有缺憾，但基本能满足一个家庭对居住的需求。

　　设计只靠一张图

　　当时那个阶段，可以说房地产业真正属于“摸着石头过河”的阶段。很多开发商甚至不懂房地产的基本常识，只是重复着千篇一律的建筑形态。当时有一种说法：建筑设计院靠一张图纸、几种户型就可以吃遍全国。由于年代的限制，那时人们对建筑品质、社区环境无暇顾及，复式、跃式的大户型就是最能体现身份的象征。

　　·产品时代：竞争让产品有了创新

　　从九十年代开始，重庆的房子逐步成为市场流通的商品，也慢慢改变着重庆人的居住意识。从住房商品化起步开始，本土的开发商对于建筑形态、户型设计、小区环境等经历了从无所谓到有意识的创新，购房者也将眼光从单一的面积和户型，延伸到环境、配套、区位和服务上。重庆的房子，逐渐有了“商品味”。

　　市场：竞争带来产品化差异

　　上世纪八十年代末，商品房开始出现。那时开发商比现在还“牛”，不需要广告、不需要营销、不需要楼书、甚至不需要售楼部，想看房子，只能到工地上请负责人指出自己的“空中楼阁”。

　　市场放开了，自然有更多的公司加入到房产开发的大浪潮中。公司多了，开发的项目多了，有了竞争，产品的差异化自然开始出现了。在九十年代，产品的任何创新，都带给市场一阵强烈的冲击。

　　产品：注重生活功能完善

　　可以说，重庆房地产业是从1995年真正起步的，南方汽配率先进入房地产开发领域，成为了重庆早期的民营房地产开发公司，其开发的位于高新区的南方花园，共开发了5期，完成于2000年左右，建筑面积共计约1000平方米，获得了巨大的成功，成为重庆早期的富人居住区。

　　而产品的设计，也是从那时开始注重的，美观的外立面、明厨明卫、合理规划社区商业配套的开发方式渐渐抬头。南方花园的成功，让重庆满地遍布“花园”，“花园”泛滥的同时，楼盘也开始注重绿化和社区环境。

　　创新：增加产品附加值

　　1997年，重庆直辖，主城开始向周边扩展，成为了重庆地产业的重要发展时期，民营企业开始占据重要地位，并逐渐掌握重庆地产业的话语权，与国营房企同争天下，龙湖、华宇、金科、协信、金岛等基本上都是在这一时期崭露头角。值得关注的是外地企业和记黄埔也在这一时期进入重庆市场。在此阶段五黄路成为开发热点，富人居住区从南方花园向此地转移，典型项目为李嘉诚旗下的和记黄埔开发的洋河花园。

　　此阶段，封闭式，有保安的花园小区成为高档地产项目的代名词，国营房企也在此阶段开始逐渐谈出市场，部分外地小型房企开始以合资的方式进入重庆。

　　购房者：对住宅需求更高

　　随着龙湖花园、金科花园、金岛花园、洋河花园的陆续面世，重庆人对城市居住与生活方式有了新的认识：“面积不用大但功能要全、单价偏高但总价要低、环境不重要但位置一定要好、户型不讲究但配套要齐全。”关于房子的升值与投资也开始崭露头角。

　　在居住环境上，购房者希望社区的绿化环境美轮美奂，社区本身的生活配套设施满足使用需求，另外，最好还有充足的运动配套设施，用以强身健体。对于建筑产品本身，购房者们更注重自己生活空间的充分利用，户型的好坏和房屋功能分区的科学设计成了他们判断产品好坏的标准。

　　·割据时代；外来开发商气势汹汹

　　从李嘉诚旗下的和记黄埔开发了洋河花园并获得巨大成功以后，各大外地开发商也纷纷进入了重庆，最是重磅新闻的当属“04年绿地集团入渝”“07年中海地产强势来袭”“08年万科地产正式登陆重庆”。重庆楼市已经在不经意间发生了天翻地覆的变化。

　　重庆的房地产市场正式开启“战国时代”，各路诸侯争相割据重庆楼市。

　　成因：重庆魅力引来外地大鳄

　　重庆的地产市场从最初发展到逐步成熟壮大，政府对政策的指定，市场与购房者的接受度，不仅没有给外地的开发商加设过多“门槛”，还为外地开发商提供了大展拳脚的场所和良机。与沿海或发达地区的土地紧张、竞争激烈情况相比，重庆的房地产具有了太多的吸引力：基础房价不高，拿底面积较大..这些是在沿海或其他发达地区很难做到的。

　　全国房地产受到政策调控的冲击时，重庆楼市没有出现明显的震动，健康是其抗风险能力较强的基础和关键，所以诸多开发商们将重庆看作一块“风水宝地”。

　　焦点：片区发展形成新住区

　　曾有人说到：“强大的经济实力，大规模拿地，成片开发，外来的开发商早已超越了单个楼盘开发的阶段，更像城市运营商的所为。”

　　回想中海地产拿下弹子石地块时，那里给人的印象就是一个城乡结合部，连家像样的酒楼都没有。但随着时间推移，中海在弹子石片区打造的国际社区，已然引领了新的时代，逐渐成为了高端居住区。

　　当下的重庆，在外来开发商的进军之下，以大刀阔斧的姿态向各个方向迈进：空港-香港置地&招商地产-公园大道，照母山-恒大-恒大·照母山，北滨路-金融街地产-金融街·融景城，西滨路-佳兆业-佳兆业·滨江新城，钓鱼嘴-绿地集团-绿地城..

　　效应：良性竞争“内”打“外”“外”打“内”

　　本土开发商受到了外来开发商强势“入侵”的冲击，多采取了“内”打“外”的战略，在稍远的地区圈出一大块地，无需太多的品牌宣传，因为自身在重庆早已家喻户晓的关系，一样能卖到理想中的价位。

　　而外来开发商往往都会选择城市核心地段的位置奉上自己的作品，希望以此“一炮走红”，不求名扬万里，但求有所耳闻，“外”打“内”已成潮流趋势。

　　·营销时代：重庆楼市的花样年华

　　地产行业曾一度流行这样一种说法：“人来不来看广告、动不动心看环境、掏不掏钱看户型、满不满意看物管。”其实这句话非常直白地说出了楼盘生产销售链上简单的四个要点，排在第一位的广告就是营销思想指导下的表现形式，所以，尽管好产品是根本，但拥有好产品并不意味着拥有一切——以好的营销模式，将产品的亮点发挥到极致，才能强有力地说服市场。

　　样板间开启的花样竞争

　　或许大家都不记得重庆的第一个样板间出自何处，但不能否认的是，样板间开启了地产市场的一个新时代，比起以往的“通告型广告”、或只是以彩版、图片作为宣传手段来说，样板间的出现无疑震惊了重庆楼市，购房者第一次领略到了不同的购房体验。

　　从样板间开始，继而出现的各种“第一个”概念，每一个的出现都是对楼市认知的一次刷新，第一个将教育、第一个将江景、第一个将轨道、第一个将商业..当广告宣传里将这些作为产业引入到开发理念时，也就距离成功一步之遥了。

　　项目推广各有妙计

　　看房车、小蜜蜂、样板间已经是遍布满地，但各个项目依然在推广宣传上绞尽脑汁想博人眼球，根据自己产品的定位，用最合适的手段让世人记住。如果是“高大上”的项目，必然从进入售房部一刻起，给购房者带来“北京世袭家子”的享受，无微不至的服务、毕恭毕敬的态度、再加上3D宣传片的震撼播放，目的就是要让人“晕头转向”。

　　而一些获得市场热切关注的项目，往往也是因为某个经典的宣传推广，一针见血。绿地城的“绿巨人”概念，公园大道的“寻找蓝精灵”，万科的“你买房，万科来买单”，金科的“金科房打包买”..可以说只有你猜不到、没有我想不到。

　　网络的成熟与普遍化催生了更多的营销创意

　　现在去看房，当价格单打出来时，许多项目的优惠措施里面有着一项：电商优惠。这也得力于如今网络的发达，除了电商以外，最近新的花样更是层出不穷。

　　可曾想到通过微信看房、买房？中航My Town率先推出了重庆首家房产微店，只要了解项目后就可通过微信平台进行选房，完成整个购房手续，体验移动消费所带来的便捷。

　　而万科地产与淘宝网的合作又是另一则“新奇”的案例，淘宝用户从去年8月1日到今年7月31日全年花了多少钱，就能直接冲抵购房款，也就是说去年你在淘宝花了多少钱，今年在万科买房就能省多少。

　　·资本时代：阳光下的明争暗斗

　　品质高端的规模大盘开始出现并迅速获得购房者的认可，资本的迅速进入促进了市场的产品、营销手段创新，市场的优胜劣汰法则和资本的主导作用更加明显，与此同时，土地逐渐开始集中在少数资本手中。

　　2004，资本分水岭

　　2004年8月31日，国有土地必须以公开招拍挂方式出让之后，重庆也逐渐迎来了外来资本大举进入的时代。几乎至此以后，每一次土地拍卖都会创地价的新高，每一次土地拍卖俨然犹如一场资本的争夺战。

　　外来资本主要以大财团、大资金为主。这些外来的资本大鳄开发资金动辄几十亿元，而其所属的集团公司更是“不缺钱的主”。自一个个的地王出现，让人明显地感到了资本所带来的威胁与影响。

　　资本对资源的绝对占有

　　在重庆“地王”的竞争中，接力棒上刻上了一个又一个具有雄厚资本实力的强势企业的名字。不管是否拿下“地王”，都不难发现，外来资本所获得的土地都占有了绝好的资源优势。

　　要么占有核心地段、要么占有绝佳资源，不仅如此，各巨头更是以大手笔影响到整个区域的发展，地块面积大也使其具有了更多的可能和可操作性，现在的重庆楼市，已经不是谁都能玩得起的游乐场，因为新的游戏规则已出炉：谁拥有资本，谁就掌握重庆楼市的话语权。

　　资本创造的独特品牌价值

　　地价上涨、产品创新、营销理念、管理模式、资本运营方式..就像很难评价政策的功过一样，也很难用好或坏来判断资本对于重庆楼市的影响。无论自住还是投资性的购房者，资本所形成的品牌价值却逐渐形成并影响了他们的消费指标。

　　过去，购房者们被“卷款潜逃”、“一房多卖”、“烂尾楼”等种种问题伤了心，也对中小开发商的不确定性充满怀疑，这时品牌开发商的价值更大地彰显，资本开发企业也因其独特的资源和背景在购房者心里披上了一层金色的“光辉”，用资本实力换取了信任，资本，已经成为品牌竞争中一场暗地里的较量，并且仍将继续且更加激烈地上演下去。

　　·进化时代：可以预见的广阔未来

　　比起从猿到人的进化时间，楼市的进化或许更加简单，但也许会更加持久。毕竟人的行为在不断地推动着市场进化。随着现在经济水平的提高和市场的活跃，我们可以看到除了宏观调控外，具体的、细化的政策在影响着楼市，规范着市场，也相信沿着这条路未来天地还会更广阔。

　　政策的进一步完善

　　到底有哪些细化的政策在规划着市场呢？例如2006年9月30日，九部委联合制定的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》中规定，面积在90平方米以下的住宅比率要达到开发面积的70%。

　　可以看到，现在90平方米以下的房子更多从户型和楼盘配套、环境上下功夫，提高楼盘品质。可变空间、DIY户型都是在此政策下的产物。设计由此受到了很大的限制，但市场只有尽量去适应，才会出现催生创新。

　　企业的优胜劣汰

　　万科集团董事长王石在博客中曾写道“万科总结出四条经验教训”，其中有一条“开发商不应过分考虑政策、政府因素，更应该关心自身专业能力的问题。”许多中下开发商阅后纷纷感慨，这才是生存的真理。

　　而在激烈的市场竞争中，优胜劣汰是必然的法则，能够继续在楼市中活下来并生存得有滋有味的企业注定只能是那些能够大胆创新，在某个产品线上具有突出优势的企业，因为即便寻求合作，资本也只会选择“强强联手”。招商地产&香港置地、中海&九龙仓就是最好的例子。

　　产品设计更人性化

　　产品创新是开发商自主的行为，不受市场冷热影响，市场冷要创新，热也要创新。如今的产品创新更加活跃，并从过去的外在创新转变为内向型创新，从对“面子”的注重转变为对“里子”的重视。

　　现在高层住宅较之于以前，在小区规划、建筑风格、户型设计等方面均有较大创新和突破，产品的审美价值和舒适性都有很大提高，有的甚至具备了洋房的品质享受，市场反应良好。

　　而作为高档住宅的代名词——别墅、洋房，更是比起以前花样更多，大赠送、多车位、总价低、人性化的空间正充满着产品设计的各个角落，可以说本身的品质在步步高升，自然受到高端市场的追捧。

　　就连过去人们所怀疑的会所也抛弃了以往单一的功能定位，逐渐以艺术馆、咖啡馆、SPA等多形式多功能来丰富内涵，力求打造圈层生活，社区功能更加完善的同时也丝毫没有资源的浪费。

　　·品牌时代；品牌决定胜负

　　重庆的房地产行业正在上演诸侯争霸的大戏，各家房地产企业毫无保留地拿出自己的看家本领，为的就是在这个“乱世”站住脚、吃口饭。于是，各种各样的营销手段应运而生，各种各样的居住理念充斥市场，一些资本雄厚的房地产企业由产品经营进入品牌经营，站在品牌的高度来运作市场。

　　于是，重庆房地产的品牌时代也到来了……

　　品牌，不等于商标

　　品牌、包括了优秀的综合品质、贴心的服务、良好的企业形象设计等等，房地产品牌是诸多要素的综合集成与凝结，打造房地产企业的品牌，需要正确的理念、良好的企业文化和高品质的楼盘项目来支持。

　　制造品牌是一个长期、复杂的过程，不是靠大篇幅的广告能够得来的，如果没有长时间的沉淀和积累，也只是让消费者知道我这个企业的存在，而并非真正的企业品牌，说白了就是一个商标而已。

　　品牌决定追随者

　　品牌所代表的不仅仅是一类产品，更是一类消费者对产品的追求。在重庆本土开发商中，说到品牌，最著名的当属龙湖和金科了，这两个地产商都是重庆楼市发展初期的龙头。

　　龙湖凭借其对物管概念的深造和商业的良好运营获得了认可，金科凭借其“洋房专家”获得了认可，现在在重庆，“龙民”、“金粉”数不胜数，而当现在龙湖或金科推出新作时，在区域内的关注度自然也是相当的高。

　　品牌决定价值

　　同样的地段、同样是房子，为什么金科、龙湖、万科、中海、华润等开发商的楼盘就可以比周边楼盘价格高，为什么他们就可以成为区域内的标杆？无疑，这就是品牌的力量。

　　品牌价值对房地产市场的作用日益凸显，现在房子不单单是“钢筋+混凝土”满足基本的居住要求，而是成为一种拥有者身份、地位、品味的标识，而品牌则赋予了房屋“尊贵、典雅、时尚、温馨”等等更人性化的价值内涵，而这一切正是品牌开发商所追求的。

　　品牌就是竞争力

　　美国广告专家利维莱特有一句名言，“未来的营销，是品牌的战争”；管理大师彼得·德鲁克也说过“21世纪的组织只有靠品牌竞争了”。两位大师说明的都是同一个道理——增强品牌价值是决定胜负的关键。

　　如今诸多实力雄厚的外来开发商抢占重庆，而它们的制胜法宝除了雄厚的资金势力以外，品牌的价值也是它们迅速打开市场的钥匙。

　　物竞天择、适者生存，只有对房地产品牌拥有更深、更精、更新的认知，以品牌战略为基础培育企业的核心竞争力，才能使企业获得全面、稳定的可持续发展。

　　中海：城市核心圈的领航者

　　第一、两大地产巨头联手完成城市核心局圈布局

　　2007年9月24日，中海联合九龙仓以25.4亿元拿下江北城CBD约139.69亩最好地块。同年11月10日，中海、九龙仓再度联手出击，以75亿元成功竞得弹子石800亩临江地块。

　　中海入渝8年来，纵横重庆CBD发展核心区，携手百年九龙仓联手打造IFS国金中心、寰宇天下、紫御江山、国际社区等精品典范，项目坐拥城市高端顶级资源，覆盖江北嘴CBD、弹子石CBD两个重庆极为核心的中央商务区。

　　第二、8年，中海做黄金时期的见证者和助力者

　　8年时间，国际社区已然将弹子石片区改造为一个居住大社区的典范之作，同时也在不断吸引其他企业入驻共同开发。

　　而江北嘴也是重庆市政府重点规划的区域，引进世界500强企业，未来的金融高地，打造成为重庆的“陆家嘴”。可以说是中海见证了重庆房市的发展。

　　第三、建筑核心圈中海地产做未来10年的居住领航者

　　随着全球化发展及中国社会财富阶层日趋年轻化，其对待财富的形态有了很大变化，引发了一场新居住时代的革命浪潮。

　　在此潮流之下，中海地产以其卓越的品质、极致的人居资源，无可置疑地成为极致置业时代的优先选择。

　　中海地产，以高瞻眼光矗立在城市发展最前沿，重视客户心理体验和精神享受，以建筑改变城市，以居住改变人生。

　　金科，人居梦想的建造者

　　金科人气秘笈之一——战略

　　预见政策导向重点布局中西部

　　国家发改委数据显示，从1978年到2011年，中国城镇人口从1.72亿人增加到6.9亿人，城镇化率从17.92%提升到51.27%。“巨大的城镇化差距为包括房地产在内的多个行业提供了商机。”领域机构市场研发中心营运总监张鑫表示，房企纷纷转战三四线城市是未来行业的发展方向。

　　据悉，目前金科已进入了除重庆主城外，经济较为发达的涪陵、长寿、合川、永川、大足、荣昌、璧山、开县、江津、万盛、云阳等11个区县，在建项目超过29个。

　　在2014年行业调整、市场清淡的背景下，金科股份半年即破百亿元，正与其近年布局中西部，走新型城镇化路线密不可分。金科股份董事会主席黄红云曾表示：“金科在为推进新型城镇化作出积极贡献的同时，也必将直接受惠于新型城镇化的快速发展。”

　　事实也的确如此，眼下的金科已成为了同行业上市公司中新型城镇化的最大受益者。

　　金科人气秘笈之二——产品

　　以客户为尊以产品制胜

　　2014年，重庆金科在原有产品基础上，又相继推出了“墅系列”、“小系列”等创新产品，产品涵盖别墅、洋房、高层、商铺等多种形态，均大获成功。可以说，重庆金科半年取得70亿元的销售业绩，其创新产品对市场的拉动居功至伟，这也让“在重庆，买金科房”成为了老百姓的共识。

　　2010年，金科成立了集团研发定位部，相比绝大多数地产企业将研发功能放在营销体系之中，金科专门成立研发部这一举动在整个地产界是极为罕见的。据了解，金科每年会将营业收入的3%固定用于研发投入。按照金科目前的规模，3%绝对是一笔巨款。

　　经过4年的潜心专研，涵盖规划、产品、园林等内容的金科产品标准化已逐步形成，其中有必须遵循的3个“最大化”原则：城市价值最大化、项目价值最大化以及客户价值最大化。

　　在产品使用上，金科更注重生活功能与生活情调相结合。在满足功能的基本条件下，注重增添生活情调，园林力求实现人与自然和谐共生。树比人多，林比房密，步移景异，曲径通幽，这些都是金科园林生态化的重要标准。让产品本身变成一种销售力，是金科的魔力。

　　龙湖，承载一座城市的居住荣耀

　　半年销售46亿元

　　重庆龙湖连续11年领跑楼市2014年上半年，全国房地产市场明显降温，在半数以上房企出现业绩大幅下滑的情况下，龙湖依然凭借自身强大品牌影响力以及产品品质的优越性，实现了逆市增长，以46.03亿元的总签约备案金额夺得了上半年的销售冠军。这已是龙湖连续11年领跑重庆楼市，龙湖在重庆房企的龙头地位至今无人能撼动。

　　铭腾房产机构日前发布了重庆楼市2014年上半年房企销售金额排行榜。其中，在单盘销售前十强的名单中，龙湖·两江新宸、龙湖·江与城、龙湖·U城三个项目纷纷上榜。与此同时，商业项目销售TOP10榜单中，龙湖同样一口气拿下数个席位。

　　业内人士称，正是源于龙湖强大的市场把握能力和对购房者需求的精准判断能力，为龙湖的再度领跑奠定了坚实基础。

　　三大王牌助力龙湖稳坐重庆地产“一哥”交椅

　　成立于1993年的龙湖地产，经过21年的精耕砥砺，凭借杰出的产品和优质的服务，龙湖取得了接二连三的成功，并将这种成功复制到全国。成功有道吗？至少对于龙湖来说，是的。

　　王牌一：战略

　　做价值引领者坚持城区化战略

　　龙湖相关负责人表示，如今购房者的消费需求发生了很大的变化。如果说之前购房者主要关注户型、景观等方面，近年来人们则对网络化生活服务、都市化配套、体系化教育、多样性交通等也提出了更高更多的要求。

　　首先，在拥有轨道交通的情况下，龙湖还将积极引入公交系统，建立更为立体的道路交通。公交系统无法覆盖的地方，便积极推进社区交通车的落地，龙湖·两江新宸与龙湖·江与城便是如此。

　　其次，引入成体系的教育配套，为所有龙湖业主提供从幼教、小学到中学的三重体系化教育资源；再次，龙湖会布局具备未来5—8年内将成为热点中心区域的城市潜力区域，为业主提供价值服务；最后，打造涵盖商业、商务、社交、休闲、运动、起居的城市复合大盘，让业主未来所有生活所需都能在居住周边实现。

　　业内人士称，龙湖坚持城区化战略，不但将是龙湖继续领跑重庆市场的凭仗，更被业界人士解读为龙湖对未来房地产市场的研究成果。

　　王牌二：产品

　　以“王牌产品”扼守中高端市场

　　熟悉龙湖的人都知道，从2004年起，龙湖通过实施“区域聚焦、多业态”战略，进入全国化扩张的发展阶段，产品覆盖了独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、花园洋房、高层电梯公寓、酒店、商务公寓、购物中心、写字楼等形态。如今，龙湖基本上将不同的产品业态都做了一遍，并且每种业态都有行业内备受推崇的产品标杆。然而，无论龙湖的产品线多么丰富、业态多么齐全，龙湖对于中高端市场的重视程度始终一分未减，而且还在不断地拓展创新中。

　　2014年堪称重庆的千万元级别墅元年。统计显示，今年重庆千万元级别墅供应量将增加到700多套。目前龙湖·紫宸在短短6天时间里认购金额超过7.7亿元，拔得头筹。这个认购金额远远超过去年一年全市所有千万级别墅的销售总和。从这背后折射出的是重庆整个高端物业市场的被看好，更是龙湖20年别墅经验获得市场认可的表现。

　　在洋房市场，龙湖也显示出了不容小觑的实力。甚至从2011年开始，几乎每年的洋房销售冠军都是龙湖项目。

　　专家预计，在未来几年内，中高端市场将成为房企争夺的主力战场。龙湖所坚持的中高端发展战略，正是牢牢锁定了这一群体和楼市的发展趋势。

　　王牌三：商业

　　未来3年每年开业一个天街龙湖势当“商业地产王”

　　“增持商业”是龙湖的核心战略之一。2013年龙湖地产掌门人吴亚军曾公开表示，计划未来三年每年新开一个区域型购物中心，“天街”“星悦荟”“家悦荟”三大成熟的商业地产战略品牌将被复制到多地。

　　龙湖方面数据显示，今年上半年龙湖在重庆旗下商业的总人流量超过了4000万人次，这个数据超过了整个重庆的人口总数。这对于很多商业而言，是难以想象的高度。事实证明，商业地产已然成为龙湖不可或缺的增长点。

　　在如今龙湖·北城天街、龙湖·时代天街、龙湖·U城天街以及龙湖·星悦荟等众多品质商业的带动之下，龙湖商业的人气和运营销售总额将稳步上升，龙湖成为了如今重庆当之无愧的“商业之王”。然而，龙湖并没有因为商业运营业绩的增长而止步，而是在今年将之前提出的“金苹果计划”升级为“大资管”平台，并通过成立销售型商业服务团队，从产品设计、业态规划以及招商出租服务等方面为销售型商业提供全方位的服务，升级商业价值。这除了提升龙湖的品牌影响力和商业运营能力之外，也为客户创造了极大价值。

　　恒基，从龙头港企到重庆新贵

　　恒基兆业地产集团多年来荣获多项嘉奖，这些无一不反映出集团商业运营之卓越表现、产品与服务之优良质素，以及社区价值与环境塑造于区域之贡献。

　　集团赢得的奖项涵盖多个范畴，包括建筑质素、营销及市场推广、地盘安全、物业管理，以至废物管理、环境关注及企业社会责任等。

　　2006年，恒基兆业进入重庆市场。在深耕重庆的8年时间里，恒基兆业不仅读懂了重庆市民心目中的理想居所标准，而且不断进行改善和创造。以香港地产独到的价值远见，将本土居住需求与港式格调精髓融为一体。目前，恒基兆业在重庆有两个在售项目——恒基·雍翠名门和恒基·翔龙江畔。一个成为了西城中央溢满格调的投资性产品，一个成为了南滨路上气质独特的品质人居标杆。不得不说，这两个项目充分体现了身为龙头港企的恒基兆业所能赋予建筑的坚实品质以及颇高的市场价值。

　　香港巨擎造重庆精彩 港式精工全城共鉴

　　恒基·雍翠名门位于重庆二郎彩云湖片区，毗邻全市最大的湿地公园——彩云湖公园，是恒基兆业继恒基·翠庭和恒基·翔龙江畔之后在重庆的又一港式精工钜作。

　　项目傲居西城中央核心板块，享尽政府规划的利好，目前已有30万常住人口涌入，一个更加醇熟的西城生活正在呈现。项目规划打造3000平方米的高品质港式风情社区商业，与周边城市商业配套形成内外一体的布局，出门即享西城繁华。

　　作为二郎片区港式格调生活区的标杆，恒基·雍翠名门对“格调生活”的苦心经营也在如今一味追求速度与规模的地产市场上可圈可点。项目独享1000平方米的港式格调会所，健身房、美容馆、红酒吧、Party房、娱乐室等多重配套，让你约会聚友、商务应酬统统不在话下，真正全方位满足业主品质生活所需。雍翠名门以港式生活精品配套打造格调生活之最，全方位打造西城名门风光生活，堪称区域旗帜。

　　恒基·翔龙江畔位于南滨西路，毗邻110亩市政公园，独享全城罕见的1500米长江湾景，其地段及居住资源极为稀缺。项目由12栋高层及11栋中高层共同组成，以加拿大温哥华的滨海市中心COALHARBOR的高档住宅为蓝本，结合重庆独特的地理特点，错落韵律式排布，保证户户看江，内部“龙生九子”的主题园林，与外部江水的配合，达到了中国人最为追求的上风上水宝地的要求。

　　翔龙江畔秉承了恒基兆业40年港式精工，以“始终从实用性、舒适性出发”的建造理念，将看得见和看不见的地方都做到高度品质化，这也是它倍受赞誉的原因。

　　该项目还有另一个无可匹敌的优势——它拥有70年大产权，让你花更少的换房成本，获更长的使用年限。你会发现，这一套湾区物业，或许就是你一步到位的终极置业。

　　万科，承载一座城市的居住荣耀

　　在“让建筑赞美生命”的品牌理念下，万科深研每一座城市的生活方式，将品牌对城市的理解与建筑深度融合。上海的【兰乔圣菲】、深圳的【第五园】、【十七英里】均可谓万科地产的最上乘佳作，它们造就的影响力之深，认可度之广，少有比肩者。

　　2013年，万科以1709亿元的年销售额再次刷新行业纪录，连续4年蝉联全球住宅销售冠军。如今，万科已走遍全国68座城市，成为中国约200万个家庭的信赖之选。

　　2014年，万科启动了全球发展战略，继开拓美国地产市场后，此次万科地产将首战圈定重庆江北嘴，打造了在重庆的世界级标杆巨著——万科·御澜道。

　　居住，不仅要能住，还要住得舒适，住得方便。造城的精髓不在于高楼万丈，而在于把人留住，让居住者安居乐业，恋上这座城。而这往往由一个社区是否能充分满足着此方居者吃、喝、购、娱等多方面需求的功能性来决定。为此，万科推出“邻里家”社区商业体系，为业主量身定制精彩的生活配套方案。

　　重庆万科城作为第一个入驻照母山片区的房地产项目，首先在地理上便占到了有利地位，照母山景观尽收眼底。随着商业配套的不断完善，万科城核心价值也在加速升级。

　　重庆万科城随着超90%的社区商业入驻，业主们完全不用再担心生活起居问题，而且加快了整个地区的商业发展。目前，新牌坊星光大道逐渐往北延伸，新牌坊与照母山两大板块将会形成无缝对接。到时两大板块联动，重庆万科城的核心价值将得到更大程度的凸显。

　　晋愉，铸就愉快人生的建筑

　　成就与名誉的获得，源于一直用心的付出。18年来，晋愉不断推陈出新，成就不菲。2002年，晋愉·上江城，将地产与文化进行有机结合，扛起地产文化开发大旗；2004年，晋愉·绿岛，揭启千亩公园地产先河，使西区居住品质得到首次提升；2009年，晋愉·碧怡林畔再创西城高端别墅标杆，备受层峰阶层认可；2011年，晋愉·盛世融城，研筑西区乃至重庆首例城市制高点公园综合居住区；2012年，庄园洋房晋愉·融府一经出世，风靡市场；2014年，晋愉首会沙坪坝，择址凤天大道西，倾情淬炼全新好洋房——晋愉·盛世普天。已多年潜心于洋房修炼的晋愉，对这出洋房作品提出了更低密、更纯粹、更合理的规划，一切精雕细琢，只为致力于城市更好的居住品质。

　　文/陈桐 陈雯婧 编辑/王维 图/开发商提供

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