十年的风雨，只为砥砺前行——建设银行上市十周年

　　2003年，作为国家选定的首批试点银行，建设银行率先完成股份制改造，之后于2005年10月在香港公开上市，创造了当时全球IPO（首次公开招股）的最大规模纪录，也创造了当时香港上市公司集资额的最高纪录，得到了全球金融市场的高度认可。时至今日，十年犹如白驹过隙般转眼即逝。如今的建设银行，更是如日中天般，在迅猛发展着。10月23日，在庆祝该行上市十周年之际，建行高层围绕着转型发展的过程与成就，以及关于金融生态系统的展望，分别作了详细的介绍与探讨。

　　上市十年成就斐然

　　回顾上市的十年，当然是有苦也有甜。上市十年来，建设银行不断加快发展创新步伐，建立完善现代公司治理机制，实现了“脱胎换骨”式的转变，呈现出蓬勃发展的新气象。

　　对此，王祖继行长表示，每项业务的成就都是有据可循的，都是一组组鲜活的数据，而这些数据背后，更是隐藏着无数个感人的“故事”。

　　截止今年上半年，建设银行的资产规模已达到18.2万亿元人民币，累计实现利润1.5万亿元，复合增长率达到16.6%，核心指标也均领先于国际大银行。此外，上市以来，其累计分红达4900多亿元，历年分红金额均占净利润33%以上，在去年国家财政部的考核中，资本充足率、资产回报率、净资产收益率、拨备覆盖率等7项核心监管指标中，也获得4项第一、3项第二。

　　另外，建设银行在社会责任方面也作了重要贡献。在服务客户、个人住房金融方面，也均有所突破。同时，为了真正实现综合化经营，在发展好银行主业的同时，近年来，建设银行也在积极拓展非银行业务。

　　当然，所有光鲜亮丽的背后，也总暗含着数不尽的心血与汗水。建设银行之所以能够有今天的成就，必然有其发展的优势与战略。而说到战略，转型发展便是他们首当其冲的重点。

　　转型发展步调井然

　　那么，说到转型，建设银行又是往哪转，怎样转的呢？对此，王洪章董事长表示，他们以“建设‘最具价值创造力银行’，打造‘为您创造价值银行’品牌形象”为目标，加快向综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行五个方向进行了转型。

　　所谓综合性，主要包括综合经营架构、综合资源配置、综合营销模式、综合运营机制等。当然，多功能、集约化、创新型以及智慧型也是不可忽略的方向。

　　对此，王洪章董事长表示，这五大方面的转型实际上是建设银行集团整体的全面转型。在如此巨大力量的支撑与拼搏下，成效当然不期而至。

　　智慧金融生态系统的必然

　　然而，在如今这个“互联网+”盛行的时代，对于建设银行来说，除了转型之外，运用互联网思维和技术，打造以客户为中心的金融生态系统，也是其重中之重的目标。

　　为了打造这样的系统，建设银行从客户、产品和渠道三个维度入手，着力打造客户、银行、第三方之间“三位一体”的共存共荣、实时互动的客户金融生态系统。在实施重点上，持续推进四个方面转型，包括聚焦客户、整合资源、统筹兼顾、提升能力。如今，建设银行已经具备了良好的基础，也取得了初步的成果。

　　比如，在客户细分方面，围绕“衣、食、住、行、玩、医、金融”等七大类行为需求，建立了金融生态系统“微循环”。

　　在创新产品方面，积极发挥银行集团优势，发挥子公司在综合化经营中的载体作用，打造了非金融领域的专营机构和特色平台。

　　在渠道建设方面，它是国内第一家推出手机银行业务，第一批推出网上银行服务，并且最早开通微信银行服务的金融机构之一。

　　除此之外，建设银行还有近1.5万家物理网点、分布于全球5大洲的境外分支机构，这也是建设银行服务客户的突出优势。

　　与此同时，他们还率先在北京、上海、广州、深圳等12个大城市布设了智慧银行网点。在智慧技术方面，构建了国内领先、国际一流的企业级数据模型，并是中国金融行业第一个在生产环境实现“金融云”的商业银行。

　　除了提供专业金融服务，建设银行围绕大众衣食住行的生活需求，引入非金融产品和服务的专业提供商，推出了“善融商务”、“悦生活”、“惠生活”等非金融服务渠道，使客户非金融需求也可在建设银行生态系统中得以闭环实现。

　　未来，打造成全景式、多样化、开放式、智慧型的生态系统，将是必然。那时，正如杨文升副行长所说，客户可以像呼吸新鲜空气一样，享受到建设银行的金融生态服务。

　　现在，再来回忆下建设银行过去的发展，可以发现它的几次华丽转身，无一不经历了脱胎换骨的过程。因此，我们有理由相信，依托着60多年的深厚历史沉淀，传承着几代建行人乐于奉献、勇于创新的精神底蕴，建设银行新的飞跃必会到来。

　　文_本刊记者 邵萍

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