农业企业之土地资源型：亚盛模式

　　作为拥有土地最多的农业企业，亚盛集团在土地流转的大背景下，形成了独特的亚盛模式。

　　十八届三中全会中的土地流转政策出台，迅速引起了资本以及企业的关注。

　　那么如何把握土地流转的机会，在这一历史大潮当中逆势崛起呢？

　　让我们看亚盛集团的成长案例。

　　作为西北最大的农业企业，甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司以拥有342万亩土地和47.5万可耕地面面积成为拥有土地面积最大的企业之一，同时作为甘肃农垦集团旗下唯一的农业经营平台，它还是国家认定的现代化农业产业化“龙头企业”。

　　亚盛集团的转型从2010年开始。

　　统一经营 发挥土地规模优势

　　资料显示，与大多数农业上市公司相比，亚盛集团的权属土地资源遥遥领先，自有土地面积342万亩，其中耕地面积47.5万亩。在统一经营大幕拉开的背景下，公司通过打造“订单—制种—田间管理—滴灌—机械化作业—冷藏—运输—品牌—销售”全产业链，着力发展啤酒花、马铃薯、苜蓿草、制种、有机果蔬五大优势品种，其成长性将脱离传统农业的慢牛式走势。

　　随着甘肃农垦名下的土地资源源源不断进入亚盛集团，对土地进行统一经营，提高劳动生产率已迫在眉睫。2010年，亚盛集团将7万亩耕地纳入统一经营，为公司利润贡献了半壁江山。伴随推广步伐不断加快，2013年其统一经营面积将达到43万亩，形成了现代农业的坚实基础，大幅提高了其收益，根据有据可查的数字显示，在集约化生产之后，亚盛集团公司亩均收益由先前的150-200 元显著提升至1000 元，相当于公司年净利润每年增加2000多万。

　　对此，亚盛集团董事长杨树军曾公开表示，“以前由于分散经营，每年收获季节，甘肃农垦都要招聘十几万人的临时雇工，分流很大一块收入和利润。伴随土地进入亚盛集团，这种现象也带入了上市公司。而统一种植使机械化成为可能，连片开发为滴灌打下基础，机械化和滴灌措施的推广应用，减少了大量用工，使收入和利润尽可能地留在了亚盛集团。”

　　此外，统一经营的模式还保证了科技的规模化推广，因此，亚盛集团的五大优势品种正焕发强劲的增长势头。

　　亚盛集团下属条山分公司已成为统一经营的成功样本。条山农场纳入统一经营的土地面积达90%，结合当地气候特点，将产品定位于马铃薯。今年马铃薯滞销让全国各地多少种植户伤透了心，但条山农场的马铃薯却以1450元/吨左右的好价钱，卖了个精光。

　　亚盛集团为什么能够做到逆势销售呢？

　　“亚盛模式”

　　原来，亚盛集团采取了工业化的订单生产的经营模式，根据百事等企业的需求进行生产。同时在技术上也实现了变革。亚盛集团下属的天润薯业，是集马铃薯脱毒生产、种薯繁育、新品种研发、订单生产及商品薯于一体的专业薯业技术公司。在其他公司还是“靠天吃饭”的情形下，天润生产的马铃薯则开始采用脱毒种薯技术进行生产，2008年实现的平均产量就达到了2.4至2.5吨/亩的水平。同时就栽培技术方面来说，由于土地资源丰富，公司可以按照企业化运作的要求，组织标准化、机械化生产，有利于栽培技术的提高和品质的一致性。

　　而具体到条山分公司，则是采取了统一经营模式，全面推行机械化作业，使马铃薯生产从种植、施肥、到收割全程实现机械化，不但降低了生产成本，还大大提高了劳动生产率。实行统一销售后，马铃薯作为百事、辛普劳等公司的主要薯条原料，按订单生产，每年均销售一空。

　　此外，亚盛集团还将马铃薯等种植模式推广到了其他领域，比如说果品蔬菜。

　　在果品蔬菜种植方面，实行统一经营后，为提高产品利润率，条山分公司建立冷链仓储，错季销售，掌握市场定价权，提高了产品利润率。“建立冷链仓储后，同样的水果，错季销售可以卖到翻倍的价格，扣除冷藏成本，仍比过去应季销售有利可图。”其董事长杨树军曾表示说。

　　最终，亚盛集团形成了自己独一无二的“亚盛模式”。

　　相关资料

　　亚盛集团：甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司（证券简称亚盛集团）是一家以丰富的土地资源和矿产储备为基础，以高科技农业、盐业化工及生物工程为主体的大型实业集团。公司于1997年8月18日在上海证券交易所挂牌上市，曾被评为180诚信指数企业，排名第34位，是西北农业第一大股。公司先后曾被中国农业银行甘肃省分行、中国招商银行甘肃省分行评估为“AAA”级企业；被国家认定为“中国企业形象AAA级企业”和“国家重点高新技术企业”，是国家认定的现代化农业产业化“龙头企业”，并跻身世界企业2001年度农业500强之列。

　　文/王月平

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