大数据时代背景下医院财务管理的创新应用研究

　　摘　要：在新时代的医护背景下，各大医院的财务管理如果想要快速正确地进行资金计算或记录，都离不开利用大数据对资产管理水平的提升。医院财务管理创新需要物资、预算、技术等方面的共同配合，缺少任何一个部分都会影响到应用的有效性。本文主要描述了大数据医院财务管理创新的概念与重要性，并对当前所存在的问题进行剖析，最后提出相应的建设策略。

　　随着不断进步的科学技术对大数据应用的有力支持，医院通过应用数据分析来进行财务创新管理的时代已经到来。从大数据时代的角度来看，其能够通过对医院财务管理工作的改进，在不降低工作人员生活质量的前提下，来对医院整体发展产生正面影响。因此，院方管理层应当通过信息化技术，结合大数据来对原有的财务管理模式进行重构，从而有效提升其工作效率，增加医院的整体收益。

　　一、大数据医院财务管理创新的概念与重要性

　　（一）管理整合化

　　进入海量数据应用时代后，原有的传统医院财务管理已经无法胜任当前大量资金流通的处理工作。因此，财务部门必须着手进行信息化改进从而跟上时代的步伐。在医院财务管理工作的开展中，工作人员可以通过结合院方的信息化平台，有效打造多元化的财务管理体系。并通过线上内部财务管理系统的建设，利用互联网技术来对各种财务报告进行集中整合，加强财务信息部门间的沟通效果。医院管理者能够通过线上平台来快速了解当前总体运营情况，从而有效增强管理效率。在现代医院的经营和发展中，提高经济收益是不可忽视的工作项目之一。通过对财务信息数据的集中处理，可以实现其价值的最大化，达到提高医院财务管理水平的目的，提高经济收益。

　　（二）优化工作结构

　　医院通过对财务部门的数据化改革，能够使资金管理进入良性发展循环，促进院内经济流动的效率和提高正确性。在当前我国市场经济发展的大背景中，医院行业的整体竞争形势越来越激烈，通过加强医院的财务资金管理，能够有效提升医院的整体竞争力，并对其外部声誉产生正面影响，从而达到增加收益的效果。在应用大数据财务管理后，医院工作结构能够受益于创新化发展，使其原来繁琐的构成部分实现简化，提升效率，为提高医院的整体工作岗位流动创造更多的机会。

　　（三）提高运行效率

　　当前传统的医院财务管理模式随着信息时代的到来，逐渐产生了力不从心的局面，如何高效完成财务工作变成了一大难题。大型三甲医院如果想尽快做好财务管理工作，就需要着手改善其部门的运行效率，并完成数据信息化的改造过程。通过优化院方线上管理平台，打造多样化的管理体系，积极利用各种先进的技术等方法，尽力在最短的时间内实现数据的分析和整合，帮助大数据财务信息实现高效流通，从而确保财务工作的时效性，提高医院的收益。

　　（四）促进医院竞争力发展

　　创新是新世纪最为重要的标志之一，为了适应信息化智能发展潮流，大医院必须通过应用数据化处理技术来加强自身的工作效率。我国公立医院属于公益性服务单位，但在当前市场经济导向的背景下，公立医院也受到了其他私立医院的强烈竞争挤压，内部财务管理部门面临着巨大的工作量和管理要求的压迫。因此，如何最大限度地提高医院财务管理的工作效果，有效提高医院的竞争力，促进医院的可持续发展成为了管理层需要首先解决的问题。通过充分利用大数据技术，来对院内财务部门进行全面改革，优化资金数据的处理效率，并实现有效的汇总与整理，能够大幅提高医院的整体管理效果，从而加强竞争力，推动未来的工作发展。

　　二、当前医院财务管理中所存在的问题

　　（一）数据不符合实际，忽视无实体资产

　　当前大部分医院在进行财务预算规划时，遗漏了对医院财务背景总体状况的有效分析，导致得出的数据并不符合工作实际，进而影响到了对基层人员管理的正确性和有效性，导致管理工作无法进一步深入。通过这些数据讨论得出的控制方案，由于不符合实际参数，导致无法体现出效果，影响管理层的正确决策，降低了资金流动的有效性。同时，财务收支平衡也需要基于总体预算来进行规划工作，因此规划的任何失误也会影响到医院对财务收支的正确平衡管理，影响总体财务工作的正常进行。在针对财务数据内容的处理时，由于工作效率较低，导致对关键经济条件变化的反应不及时，拖后了医院总体改革的速度，无法保证工作的正常开展。同时，一部分医院对财务的规划过程中严重偏向实体资产的投入，忽视了对无实体资产的资金流动，导致医院的管理工作没有完全落实，降低整体竞争力。

　　（二）专业人员稀少，处理效率低

　　医疗服务与其他行业的工作模式有很大的不同，其财务数据的规模较为庞大，结构内容复杂。如果医院的财务部门无法正确运用这些数据，将无法完全贯彻落实管理工作。事实证明，财务数据处理的正常与否对工作效率具有关键影响，由于医疗数据主要来源于专业的处理内容，因此对互联网的简单应用并不能完全改善总体大数据的处理速度。医院需要更加积极地招聘专业技术人员进行深入的数据分析，从而提高财务数据处理能力。当前我国医院能够招聘到的专业财务人员严重不足，无法对大数据内容完成深入分析，处理效率过低，导致部分价值没有得到完全发挥。因此，医院未来需要进一步加强对相关人员的招聘，并优化自身的数据处理能力，从而提升总体效率。

　　三、通过大数据对医院财务管理进行创新的策略

　　（一）创新统合分析

　　在针对大数据进行处理的信息化财务管理工作中，大型医院必须立足于自身的基本状况条件，有序地进行管理模式创新，通过完善相关的财务管理制度条例，促进相关工作的有效开展。在新式大数据财务管理工作中，每家医院都需要将自身的财务状态进行统合与分析，明确落实不同制度的财务管理，将资金流动责任详细分配到个体工作人员，做到在事后追查资金流向时能够快速寻找到相关责任人。同时，大型医院还需要根据我国市场经济所提出的相关发展需求，完善资金流动模式，充分利用信息化高速数据处理的优势，确保财务信息的时效性符合标准。通过加强医院财务预算机制，来提高综合管理效率。财务部门可以利用针对性预算管理，进一步加强信息的总体稳定性，并套入合适的财务模型，来构建医院未来的预算规划。

　　（二）利用大数据加强投资风险计算

　　在大数据时代信息化技术发展的驱动下，医院的财务部门应当加快对管理创新技术的研究，推动构建医院财务信息大数据体系，从而加强自身的管理效率以及数据分析处理能力。此外，管理人员需要对未来的经济流动方向进行合理预测和以及强化预防。例如通过快速资金投入分析和风险预测数据模型的建设，来完成医院系统行为的整体分析，并将其导入线上财务平台。利用这种方式，医院管理层能够有效地收集和统合财务细节数据，快速完成投资和风险评估，了解实际财务状况。医院的财务部门应当不断深入完善财务数据的信息化处理，实施投资风险评估指标体系，利用模型计算来得出投资收益指数和风险后果波及区域，从而完成对医院整体财务的投资收益计算。如果在投资过程中发现未来收益效果降低，评估模型会给予风险指数权重上升，从而让系统对财务部门发出事先预警，加强财务部门的应对效率。利用这种方法，能够以最大限度地提高医院的财务投资和风险评估能力，为医院财务管理系统提供高度现代化和智能化的财务分析服务。

　　（三）加强人才招聘与培养工作

　　人才在医院财务部门发展中的作用较为关键，因此为实现医院管理创新的目标，必须要通过培训等方式来加强对人才的综合培养，使其具备专业财务理论知识和实践技能。现阶段我国医院缺乏大量的专业财务数据统计人员，现有的工作人员通常缺乏对数据进行分析和整理的技能，导致大数据财务应用产生一定的困难。我国信息技术发展应用的时间比较晚，人才培育的速度尚处于发展阶段。因此，医院的首要目标是要自行培养复合型金融信息领域的人才。例如，通过定期邀请高水平的财务专家，去为财务部门制定相应的数据分析模式，提出一些可行的建议，来增加数据的价值。或是在医院对财务部门进行信息化改革时，应结合公平、公正原则，来对人员队伍进行强化评级建设，通过分类来激发工作人员的潜能。同时，医院在对财务和技术人员进行培训时，可以通过制定绩效条例，来提升他们的学习积极性，从而有效增加整体的培训效率，有利于人才基础的积累。

　　四、结语

　　在当前市场经济导向的发展背景下，我国医院应当及时结合大数据创新技术来对财务管理进行相应的改革，从而加强对资金数据信息的处理效率，提升内部管理的有效性，促进整体竞争力提升。

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