新形势下财务会计与管理会计的融合路径

　　摘　要：在传统的企业管理中，财务会计以及管理会计是单独的两个门类，分别由相应的团队进行管理，这种分离的管理方式已经渐渐难以适应新的经济形势，而将财务会计与管理会计进行融合，则是一个财务管理的新的发展方向，也是目前各大企业的财务管理部门关注的重点。本文旨在通过对当前的企业内的财务会计与管理会计的融合工作进行一些梳理，对比两种会计方式的特点，对于在执行融合工作中遇到的问题进行讨论并提出一些针对性的优化方案，希望能对国内会计行业的发展起到一定的促进作用，也为企业的财务管理转型提供一些帮助。

　　随着近年来国内经济的崛起和迅速发展，新兴事物不断增加，各种新的产业和经济形势也随之而来。在这样的新的经济环境和形势下，会计作为企业财务管理中重要的一环，其地位也越来越重要。

　　一、企业财务会计与管理会计的内容

　　财务会计是现代企业财务管理中一项重要的基础管理活动，是指对企业的已经完成的资金活动进行全面且系统化的监督与核算，从而为外部的与企业有着经济利益关系的相关人员和机构，如投资人、债权人以及相关政府部门等，提供与企业盈利能力以及企业财务状况等经济方面相关的报告信息的一种经济管理活动，所以也可以将财务管理会计叫做“对外报告会计”。财务会计工作要求会计人员客观的对于企业的经营活动按照会计准则的要求进行真实反映。通常情况下，这些经济报告会以财务会计报表的形式展现给各个利益相关方，使其能够直观的了解到企业目前的发展情况，做出下一步的推动企业发展的相关决策[1]。

　　管理会计是成本管理会计的简称，是同时具有管理属性和会计属性的一个会计分支。管理会计的主要内容有成本会计和管理控制系统这两大部分，主要是通过执行日常的基础工作以及日常的财务工作汇报工作，从中得到相关的财务信息并且进行一定的加工、整理以及报告，从而使企业的各级管理人员能够根据分析结果对于企业的日常经济工作进行更好的规划和管理控制，帮助企业决策者更好的做出决策。因此管理会计也可以称之为“对内报告会计”[2]。

　　二、财务会计与管理会计的区别与联系

　　（一）财务会计以及管理会计的相同处

　　财务会计以及管理会计作为会计的不同分支，其中有很多相同的地方。财务会计与管理会计都是以企业的经营活动为分析对象，通过将企业的经营活动信息进行分析和处理，将结果汇报给相应的管理人员，从而帮助管理人员作出相关的管理决策的会计工作。

　　（二）财务会计以及管理会计的差异

　　财务会计以及管理会计的差异主要体现在几个方面，从工作内容的角度上来说，财务会计是对企业外部人员提供相应的信息参考，帮助企业外部人员进行决策，而管理会计则侧重于对企业内部管理人员进行参考，为企业内部的运营决策作出支持；从内容时效性上来说，财务会计主要是针对企业当前的经济活动进行展示，而管理会计则是针对企业一定时间内的所有活动经营的财务方面的记录进行分析，主要是起到预测支持的作用；从对于工作人员的要求上来说，财务会计是受到会计准则约束的报告形式，要求相关工作人员对于财务知识以及法律法规知识有着足够的积累，能够熟练地处理会计工作事物，真实、准确地完成财务工作。而管理会计则是偏重于管理的一个分支，要求工作人员具有一定的会计知识和管理知识，能够利用一些管理学的手段，如计算机技术、决策支持技术、统计学与运筹学技术等，对于数据进行分析并且提出决策支持的信息；从工作灵活性的角度来看，财务会计受到各种法律法规以及相关规范约束，再实际的工作中灵活度较小，但管理会计更重视信息的全面性和辅助管理的能力，可以通过多种分析方式进行，工作中的灵活性较大[3]。

　　三、将财务会计与管理会计进行融合的必要性

　　企业需要大量的数据为日常的生产经营活动进行决策支持，为企业的下一步发展方向提供可靠的依据。财务会计与管理会计的有效融合就能很好的满足企业在这些方面的需求。

　　（一）通过融合提高经济收益

　　将财务会计与管理会计融合，就可以首先通过财务会计对企业当前的资产、负债以及现金流情况进行全面且细致的统计，在此基础上引入管理会计的概念，通过对于可用资金以及历史经营活动进行分析，制定下一步的经营策略，从而提高企业的经济收益，保证企业的稳定发展[4]。

　　（二）通过融合降低企业成本

　　财务会计与管理会计的融合也有利于企业降低运营成本。企业可以通过二者结合分析出企业的各项费用占比以及收益，避免企业的人力成本、物质成本的浪费

　　四、财务会计与管理会计融合中出现的问题

　　（一）信息化程度不足，缺乏统一的数据标准

　　随着信息技术的不断发展以及企业经营数据的增多，各企业都已经将传统的纸质化的财务管理工作进行了自动化。但是随着企业的扩张，简单的计算机以及软件已经逐渐难以承担企业的财务统计和分析的需要，这就要求企业进行统一的财务信息管理系统的建设。当前很多企业都还缺乏一个标准统一的财务信息管理系统，这就造成企业在日常的生产经营中，记录下来的财务数据比较片面和简略，只能做出单一角度的分析，很难支撑多角度的立体分析以及深入的数据挖掘。而缺乏信息管理系统也导致相应的数据很难在财务会计以及管理会计工作中流通，使得双方在获取信息并进行分析时所得到的信息相对有限，其后续的数据整理与分析就很难达到语气中对于企业的支持力度[5]。

　　（二）管理思路没有进行转变，融合工作就难以真正展开

　　企业对于财务会计以及管理会计的融合工作缺乏相应的指导与管理，也是导致当前企业内部的融合工作进展不理想的重要原因之一。不论是财务会计还是管理会计，其最终都是通过对于企业的各项经营活动的成果进行分析，从而为利益相关方提供决策的支持和依据[6]。如果企业缺乏对于财务会计工作的相关管理和管控，就会导致会计人员工作效率低下，财务报表的准确性无法保障，为决策能够提供的支持也就十分有限，导致企业的发展受到一定的限制。

　　当前有很多企业对于经营与生产部门都给与了高度的重视，但认为财务部门只是资金管理的后勤部门，因此并不重视相关的财务管理工作，企业的高层决策人员本身缺乏现代化的新型的企业管理理念，工作人员的思想也较为传统，认为会计工作的重点仍旧是制作各种账簿及报表，没有认识到会计工作对于企业的生产运营的经济管理支持的作用。而在这种情况下，财务会计与管理会计部门也更倾向于完成自己的分内的工作，导致两个部门之间缺乏有效的交流，难以进行良好的工作配合，导致相关的财务管理工作进展速度较慢，工作质量也难以得到保证，更难以进行互相配合的财务分析以及形成决策支持[7]。

　　（三）财务人员素质问题

　　财务人员素质不足也是导致财务会计与管理会计融合困难的一个原因。目前的企业中经常会将财务会计与管理会计分为两个部门，这种情况下两个部门的工作人员的知识都是片面的，很难在自身的工作中有意识的对于另一方进行有效的支持。同时这样会导致会计工作被分成了很多环节，由不同的工作人员进行执行，使得工作被复杂化，增加了工作中的沟通成本与协调成本。另外，目前大部分的会计工作人员在信息化以及管理理念方面的知识储备还是不充足，往往只具有财会知识，但是缺乏管理的知识和能力，同时在从业人员中，高级会计师以及注册会计师的比例也较小[8]。

　　五、财务会计与管理会计融合的优化策略

　　（一）提高企业管理水平

　　想要将企业的财务会计与管理会计进行良好的融合，首先要求企业自身从管理理念上进行转变，强调二者的融合趋势以及必要性，从而改变企业中只重视财务会计，不重视管理会计的传统思想。同时根据企业自身的实际情况，制定完善的财务管理协同方案，明确财务会计以及管理会计的工作职责范围和协同工作流程，来确保融合工作的顺利进行。

　　（二）提高企业信息化水平

　　对于财务会计与管理会计来说，如果能够使双方的信息全面且顺利的进行沟通，其融合中的阻力就会减少。因此企业可以建立统一的财务信息管理口径，架设信息管理系统，对于所有财务信息进行统一维度的管理，提升数据的流通性，从而保障财务以管理会计能获取到足够的数据，并且能够将数据进行匹配处理。

　　六、结语

　　日渐复杂的市场经济环境要求企业通过加强财务管理水平，提高财务管理质量，为企业保存更多的经济利益，提高企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。这样的要求也使得企业开始探究新型的更能有效应对当前经济形势的财务管理模式，将管理会计与财务会计融合，提高会计管理的有效性和科学性，就是各企业在尝试过程中发现的新的财务管理方向。

　　参考文献：

　　[1]许钧.新形势下财务会计与管理会计有效融合的思考[J].现代商贸工业,2020,41(16)23-25.

　　[2]赵锋.新形势下企业财务会计与管理会计的融合浅析[J].纳税,2020,14(15)19-21.

　　[3]杨英杰.新形势下企业财务会计与管理会计的融合浅析[J].纳税,2020,14(14)25-26.

　　[4]董亚晓.新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J].经济研究导刊,2020(13)31-33.

　　[5]何晓莲.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考[J].财经界,2020(05)30-32.

　　[6]刘瑞峰.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].财会学习,2020(12)29-31.

　　[7]杨枝茂.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].财会学习,2020(10)27-29.

　　[8]鲁艳红.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].财会学习,2020(10)23-25.