正大康地成立母猪优先知识会馆
近来，行业变革不断，企业纷纷聚焦母猪，聚焦规模化母猪养殖场的需求，老牌名企正大康地集团也不例外。9月2日至9月5日，正大康地集团在深圳举办了母猪优先知识会馆第一期学习班，来自华南地区的30多位规模猪场代表参加学习和研讨。如此高规格的精英研讨会，在正大康地的历史上，并不多见。
“在总的生猪出栏量不变的前提下，假如一头母猪每年多提供5头上市肉猪，中国的母猪数量可以减少至3500万头，相比原来的5000万头，减少接近三分之一，”9月3日，在母猪优先知识会馆讨论会上，正大康地总裁廖凌泉亲自“披挂上阵”。
15头仔猪走出画面之后，又有5头仔猪紧跟着母猪出现在屏幕上。伴随着这个别出心裁的动画，廖凌泉为在座的与会代表描述了正大康地集团的愿景：让中国母猪的PSY（年提供上市肉猪数）增加5头。此外，他还算了一笔账，如果这个愿景实现，中国的公猪数量还会减少30万头，再加上饲料费用、水电费、药费、人工费用、环保投入等，每年可以节省965亿元，这是一个惊人的数字！
这并非天方夜谈。近十多年，中国养猪业发展速度突飞猛进，但仍然与欧美等发达国家和地区有较大的差距。“丹麦目前提出PSY32头的目标，美国则将目标定为30头，而中国虽然每年都在提高，去年的实际情况却只是PSY约15头，”廖凌泉指出。这直接导致了国内的猪肉成了“全世界最贵的猪肉，”统计结果表明，单单养猪平均成本，国内就已经比国外高出30%以上。
“只有养殖户赚钱了，饲料企业等上游企业才能活下去，”廖凌泉对农财宝典记者说，作为第一批开拓中国市场的知名饲料企业，正大康地不断迸发着新的活力，“我们将重点围绕基因、营养、防疫、环境、管理五要素，让越来越多的猪场实现PSY增加5头的目标。”主动拥抱客户，提供全程解决方案，正大康地正在积极调整自身市场策略。
来自华南地区的30多位规模猪场代表参加了本次学习班，与正大康地预混料事业线总裁吴龙、全价料资深副总裁郑和盛、动保事业线助理副总裁张国东等高层齐聚一堂，围绕着这个主题开始了一场高端互动。
《农财宝典》-新牧网记者 孙亮 彭进
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